Van Beek groeit op in een Brabants ondernemersgezin, haar ouders hebben een drogisterij in Rosmalen. Als ze 18 is vertrekt ze naar Amsterdam. Van Beek overweegt een studie aan de kunstacademie. Maar van haar ouders krijgt ze mee dat ze een goed stel hersenen heeft die ze moet gebruiken. ‘Dat is dan toch het ondernemersgezin: doe maar gewoon, ga hard werken. Creatief kun je altijd nog zijn’, vertelt ze aan VNO-NCW.
Ze start met een studie Business Economics aan de Vrije Universiteit van Amsterdam en verblijft in Modena om haar studie af te ronden. Na een jaar in Italië komt Van Beek terug naar Nederland om aan de slag te gaan bij haar eerste werkgever: Accenture. Ze start er als business analist en maakt snel carrière. Zo heeft ze verschillende leidinggevende functies, in 2013 wordt ze benoemd tot algemeen directeur. Haar creatieve kant heeft ze niet losgelaten, in haar vrije tijd is ze achter een doek met een kwast in haar hand te vinden.
Maatschappelijke impact
Naast haar baan bij Accenture zit Van Beek in de besturen van verschillende stichtingen. ‘Ik vind het leuk om anderen te helpen’, zegt Van Beek in een interview. ‘En belangrijk om mijn positie ook op maatschappelijk terrein in te zetten.’
Zo is ze voorzitter van de raad van toezicht van Stichting Kanker.nl, zit ze in de raad van toezicht van Topvrouw van het Jaar en bedacht ze de Refugee Talent Hub, waardoor Accenture inmiddels een tiental talentvolle vluchtelingen in dienst heeft. ‘Kijk, ik doe dit niet omdat ik die mensen zielig vind. Daar gaat het niet om. Vergelijk het met de topvrouwenzaak: je moet het doen vanuit de business need’, vertelt ze aan VNO-NCW.
Leiderschap
Van Beek ziet zichzelf als een goede leider vanwege haar verbindend vermogen. ‘Ik ben open, breng mensen graag met elkaar in contact. Ik ben de baas als het moet, maar geef ze verantwoordelijkheid en vertrouwen om doelen zelf te realiseren’, vertelt ze in een eerder interview met MT. ‘Daarnaast denk ik dat het belangrijk is een visie te hebben en te ontwikkelen. Daar ben ik dan ook elke dag actief mee bezig. Waar gaat Nederland naartoe? Welke rol willen wij daarin? En van daaruit probeer ik te verbinden, tussen klanten, ondernemers, leveranciers, overheden.’
Als leider heeft ze een hele duidelijke visie. ‘En die gaat verder dan Accenture alleen’, vertelt ze in een interview met Management Scope. ‘Ik word gedreven door grote thema’s, zoals de zorg in Nederland, educatie, het duurzaamheidsvraagstuk, energietransitie en andere maatschappelijke vraagstukken. Daar kom ik mijn bed voor uit.’
Bestuursvoorzitter TenneT
Ook in haar nieuwe functie zegt Van Beek gedreven te zijn door de grotere maatschappelijke thema’s. ‘Het is een voorrecht om leiding te mogen geven aan TenneT in het decennium waarin we in mijn ogen echt de versnelling naar een duurzame energiehuishouding gaan vormgeven én realiseren’, aldus van Beek in een persbericht. ‘De overgang naar een duurzame maatschappij vraagt om innovatie en dialoog en ik lever heel graag mijn bijdrage aan deze maatschappelijke opgave op een cruciaal kantelpunt in de energietransitie.’
Van Beek volgt vanaf 1 september 2018 Mel Kroon op, die sinds 2002 aan het roer van TenneT staat.
