We zijn in 2008 positiever geworden over ons werk dan we een jaar eerder waren. Leidinggevenden scoren beter als het gaat om informatieverstrekking aan werknemers. Wel ontbreekt het organisaties aan een duidelijke toekomstvisie.
Dat blijkt uit onderzoek van zakelijk dienstverlener Towers Perrin, onder ruim zestigduizend werknemers van 68 grote Nederlandse bedrijven. Medewerkers zijn positiever geworden over: diversiteit, openheid om bestaande manieren van werking ter discussie te stellen en managementbeslissingen.
Meer werkoverleg
Werknemers vinden dat ze de gelegenheid krijgen om hun vaardigheden/mogelijkheden in hun baan te gebruiken, meer dan in 2007. Verder oordelen ze positief over het werkoverleg, dat steeds meer op regelmatige basis plaatsvindt. Leidinggevenden scoren beter als het gaat om het informeren van medewerkers over zaken die hen aangaan. Organisaties scoren volgens de medewerkers daarentegen minder goed op de volgende punten: toekomstvisie, duidelijke doelstellingen en het stellen van prioriteiten.
Afnemende loyaliteit
"Medewerkers zijn positiever over hun organisatie en voelen zich meer betrokken. Daarentegen neemt de loyaliteit af", concludeert Suzanne Jungjohann, partner bij Towers Perrin. "Een verklaring daarvoor kan zijn dat men een duidelijke toekomstvisie van het topmanagement mist. Dat terwijl de huidige economische situatie bedrijven juist dwingt tot het maken van scherpe strategische keuzes."
