Managers zijn amper begaan met de ontwikkeling van hun medewerkers. Dat zegt Hubert De Neve van het adviesbureau Deloitte. “Vooral het management bekijkt de bedrijfsvoering door een kortetermijnbril.” Omdat investeren in het opleiden en ontwikkelen van medewerkers op korte termijn de doelstellingen schaadt, zou talentmanagement te weinig aandacht krijgen.
Ook blijven veel managers ervan overtuigd dat de ontwikkeling van talent een taak voor de personeelsdienst is. Ze hebben ook te weinig aandacht voor de menselijke kant van verandering bij transformaties of herstructureringen. Honderden studies wijzen uit dat het falen van een fusie of een overname grotendeels te wijten is aan een gebrek aan aandacht voor de medewerkers, aldus De Neve.
(Trends, Express.be)
