Het bedrijfsbeleid op het gebied van veiligheid en ICT wordt door managers gemakshalve ‘vergeten’ of omzeild. Werknemers moeten van hun leidinggevende handelingen verrichten die in strijd zijn met de veiligheidsrichtlijnen. Werknemers moeten zich mentaal wapenen tegen de verleiding en hiërarchische druk om te handelen in strijd met het veiligheidsbeleid. Regelgeving biedt hier uitkomst. Dit stelt Guno Pocorni, engagement manager bij Jefferson Wells.
“De uitgavenlimieten tijdelijk verhogen, je manager binnenlaten met je eigen pasje of je collega een mail vanaf jouw werkstation laten versturen, zijn voorbeelden uit de praktijk van alle dag”, illustreert Pocorni. “Deze op het oog onschuldige vormen van collegialiteit zijn in strijd met het beleid en kunnen de werknemer duur komen te staan. Werknemers moeten incidenten leren herkennen, op de hoogte zijn van de regels en ‘nee’ durven zeggen tegen een leidinggevende.”
Volgens Pocorni moet de huidige klokkenluidersregeling worden verbeterd , zodat werknemers veilig wantoestanden aan de kaak kunnen stellen. Nederland kan een voorbeeld nemen aan de VS qua regelgeving, maar ook aan Duitsland en Frankrijk, die anonimiteit van werknemers hoog in het vaandel hebben staan. “Gebeurt dit niet, dan komt de werknemer die netjes opdrachten van de leidinggevende uitvoert, in de problemen en blijft de angel in het veiligheidsbeleid steken”.
