Goede managers en goede leiders zijn niet zo verschillend als wel eens wordt gedacht, zo leren we op de aftrap van de jaaropleiding voor nieuwbakken managers. Beiden zijn immers in staat vooral ánderen beter te laten presteren.
Als Rob de Bouwer aan de deelnemers van zijn sessie vraagt wat het verschil is tussen managen en leiding geven, blijft het aanvankelijk stil. De kersverse managers – of zij met de ambitie het te worden – ervaren duidelijk wat opstartproblemen. Maar dan gaat toch een vinger de lucht in. “Management, dat is procesmatig inregelen”, oppert de eigenaar van de vinger. Rob glimlacht en concludeert: “Jij zit zeker in de IT.” Het gezicht van de deelnemer staat op verbazing (‘Hoe kan hij dat nou weten?’), maar de anderen moeten er vooral om lachen.
De Bouwer introduceert deze avond, net als collegadocenten Pascal Swinkels, Odiel Coopmans en Henk Donker, zichzelf en de in de opleiding aangeboden modules: organisatiekunde, communicatie, project-, time- en verandermanagement. Dit alles gelardeerd met veel praktijkvoorbeelden, zoals de volgens De Bouwer ‘dramatische’ fusie tussen Hoogovens en British Steel tot Corus, inmiddels Tata Steel geheten.
De docent, die deze fusie van dichtbij meemaakte, schroomt niet om voorbeelden uit de praktijk in zijn lessen op te nemen. Ook uit de bedrijven van deelnemers. “Oefenen is de enige manier om het te leren”, legt hij uit. “Het is namelijk allemaal heel simpel, maar het gaat onvoorstelbaar vaak mis.”
Het uiteindelijke doel van de training klinkt toch niet zo simpel. De Bouwer: “Het ultieme management is dat jij in staat bent mensen dingen te laten doen waarvan ze niet dachten dat ze die konden.” De meeste mensen hebben namelijk een licht minderwaardigheidscomplex, zegt hij erbij. Maar er is hoop: een goede manager kan hen zover krijgen dat ze erin gaan geloven. Een goede leidinggevende trouwens ook, zegt hij dus uiteindelijk zijn die twee helemaal niet zo verschillend.
Training managementvaardigheden en leiding geven
Leerdoel helikopterview van het management krijgen
Inzicht achteraf ‘Een manager laat mensen in zichzelf geloven’
Organisatie Fontys ILEC
Waar Eindhoven of Venlo (afhankelijk van deelnemers)
Duur 24 avonden, plus huiswerk
Kosten 3.200 euro, ex. btw
> Dit artikel is afkomstig uit MT Magazine. Klik hier om het magazine online te bestellen.
