Op dringend aanraden van haar vader werd ze géén chirurg. En zo pakten adviezen van mensen om haar heen vaker goed uit, zegt Jeannine Peek, nu algemeen directeur bij uitzendbureau Unique.
1992 Mars Inc.
“Ik ben een echte bèta, heb technische bedrijfskunde gestudeerd in Twente, maar dat had ook heel anders kunnen lopen. Aanvankelijk was het namelijk mijn droom om chirurg te worden, totdat mijn vader me voorhield dat de kansen in de medische wereld klein zijn. Je kunt beter een echt vak leren, zei hij. Dat ik Enschede terechtkwam, was min of meer toeval. De dag dat ik in Eindhoven ging kijken regende het, toen ik naar Enschede ging was het mooi weer. De studenten lagen lekker in het gras. Via mijn stage kwam ik bij Mars terecht, op de inkoopafdeling in de VS. Ik heb daar een jaar gewerkt en er onder andere alles geleerd over pinda’s.”
1993 KPN
“Na mijn afstuderen wilde ik eigenlijk wel in de Verenigde Staten blijven, maar ik wilde ook wat doen met mijn afstudeerrichting, informatiekunde. Daarom solliciteerde ik bij KPN als projectleider voor ict-projecten. “Jij zou beter op je plaats zijn in de commercie”, zei bestuursvoorzitter Wim Dik tijdens het sollicitatiegesprek. Dat vond ik belachelijk. Maar gaandeweg kwam ik erachter dat hij wel gelijk had. Na enkele jaren heb ik het hoofd accountmanagement opgebeld en gevraagd of ik mocht solliciteren. Tot mijn verrassing kon ik zo overstappen.”
1999 WorldCom
“Aan het eind van de vorige eeuw werd de telecommarkt geliberaliseerd en kwamen nieuwe uitdagers van KPN de markt op. Op een gegeven moment benaderde een headhunter mij voor een baan bij WorldCom, en de energie van die Amerikaanse uitdager sprak me aan. Ik heb er een nieuw klantenteam opgezet voor de overheidssector. Het was een dynamische tijd waarin alles kon, de markt explodeerde. Maar ineens zagen we onze ceo Bernie Ebbers op tv in de handboeien, vanwege boekhoudfraude. Ik wilde toen niet meteen wegrennen en het team in de steek laten, maar na verloop van tijd ben ik toch om me heen gaan kijken.”
2005 Dell
“Na mijn avontuur bij WorldCom zou ik een overheidscluster opzetten voor Staffware, maar nadat dit bedrijf werd overgenomen door Tibco, kwam er van die plannen niks terecht. Via opnieuw een headhunter werd ik gepolst door Dell. Toen ik in de gang zat te wachten, wist ik het al: de dynamiek daar was enorm. Dat sprak me aan. Werken bij Dell is net topsport. Het is een zeer transparant bedrijf waar werkelijk alles wordt gemeten. Je kunt je nooit verschuilen en moet continu presteren. Daar moet je wel van houden. Maar als je ertegen kunt, is het de beste leerschool. Bij alles wat je doet, merk je wat werkt en wat niet.”
2008 Content
“Bij Dell had ik een diversiteitsprogramma gedaan. Toen ben ik ook geïnterviewd voor de krant. Ik denk dat dat mijn zichtbaarheid heeft vergroot. Hoe dan ook, in 2008 werd ik gevraagd als algemeen directeur van uitzendbureau Content. Eigenlijk had ik wel wat langer bij Dell willen blijven, 5 jaar vind ik een goede periode voor een baan. Maar dit was een té mooie uitdaging.
Bij Content wilde ik graag de organisatie beter aanpassen aan de nieuwe tijd. De uitzendbranche is nogal traditioneel. In de 24-uurseconomie moet je echter altijd ‘open’ zijn, en dat past niet bij de traditionele winkelgedachte.
De aanpassingen die ik wilde doorvoeren zijn in de wielen gereden door de fusie met Unique, eveneens onderdeel van USG People. Ik ben gevraagd die fusie te leiden, daar gaat voorlopig al mijn aandacht naartoe. Het nieuwe bedrijf gaat verder onder de naam Unique. Maar het moderniseringsproces wordt niet gestaakt.
De rode draad in mijn loopbaan is dat ik vaak goed advies heb gekregen. Toen ik kinderen kreeg, wilde ik stoppen of parttime gaan werken. Mijn toenmalige manager verwees me naar een coach, die zei: probéér je leven zo in te richten dat je toch kunt blijven werken. Als je het niet probeert, weet je het niet.”
