Sinds eind 2009 zwaait Jeanine van der Vlist de scepter bij Alcatel-Lucent Nederland. Haar route naar de top begon met software kloppen.
1987 ICL
“Op advies van een oom die bij IBM werkte, ben ik heao-Bedrijfsinformatica gaan studeren. De eerlijkheid gebiedt te zeggen dat ik voor de ict koos vanwege de carrièremogelijkheden, niet uit inhoudelijke interesse. Na mijn studie kon ik de banen uitkiezen. Het werd ICL. Ik werd ingeschakeld bij projecten, schreef onder meer software voor applicaties van het ministerie van VROM. Vanwege mijn kennis van vierdegeneratie-computertalen gaf ik na verloop van tijd cursussen en presentaties en werd ik ingeschakeld bij presales. Toen een plaats op de salesafdeling vrijkwam, werd ik gevraagd over te stappen.”
1995 ICL II
“Toen de salesdirecteur wegging, dacht ik: misschien is een managementbaan iets voor mij. Met die vraag stapte ik naar de algemeen directeur en hij zei, tot mijn grote verrassing: ik heb wel wat voor je. Ik kon beginnen, niet bij sales, maar wel als operations manager. Ik gaf leiding aan een team van 50 buitendienstmedewerkers. De directeur nam daarmee een risico; ik was amper 30 en de jongste van de hele afdeling. Bovendien de enige vrouw. Geleidelijk kreeg ik meer groepen onder me en in 1998 werd ik general manager. Kenmerkend voor die tijd is het verandertraject dat we zijn gestart. ICL was te veel gericht op de techniek en moest worden veranderd in een serviceorganisatie. De organisatie moest zijn dienstenportfolio veranderen, en mensen moesten worden getraind en geworven om dat uit te voeren. Andere mensen moesten afvloeien.”
2001 Dell
“Het jaar 2000 was een breekpunt. De dotcombubble zakte in en onze beursgang ging niet door. Ik werkte al 13 jaar bij ICL en voelde me meubilair worden. Dat Dell toen langskwam, kwam als geroepen. Ik begon als directeur Home & Small Business, maar binnen een jaar ging de general manager weg en werd ik gevraagd als zijn opvolger. Dell is een zeer transparant bedrijf waar je elke dag je eigen salesresultaten kunt volgen. Dat niet alleen, je baas volgt ze ook. Het was soms net topsport. We hebben een vergelijkbare verandering gedaan als ICL; in plaats van pc’s en notebooks ging Dell steeds meer servers leveren, wat betekent dat je de business van je klanten beter moet snappen. Dus wederom: portfolio opbouwen, mensen rekruteren, trainen, et cetera.”
2006 Worldmax
“Ik had eens geroepen: ‘mijn doel is nr. 1 in de markt te zijn. Daarna stap ik op.’ In 2006 was het zover. Ik koos toen voor de baan van ceo bij Worldmax, een klein bedrijf, maar ik was eindverantwoorlijk en dat vond ik een mooie ervaring. De bedoeling was de markt op te gaan met een nieuwe technologie: WiMax. In 2008 hadden we de eerste uitrol, in de regio Amsterdam, maar toen de financiële markten instortten, trokken investeerders zich terug. Toen een headhunter met een bod van Alcatel-Lucent langskwam voelde het een beetje alsof ik Worldmax in de steek liet. Maar de kans was té mooi.”
2009 Alcatel-Lucent
“Ook bij Alcatel-Lucent moeten we nu de transitie maken naar een meer servicegeoriënteerd bedrijf. Ik denk ook dat daar mijn kracht ligt. In zulke processen moet je een doorzetter zijn, op het drammerige af. Maar tegelijk moet je open en samenwerkinggericht zijn, zodat je je team mee krijgt. En je moet een helder doel voor ogen hebben.
Ik ben een resultaatgedreven persoon, zowel in mijn werk als in mijn loopbaan. Ik heb steeds welbewuste stappen gezet. Tegelijk heb ik op beslissende momenten het geluk gehad dat iemand mij vertrouwen gaf. Als 30-jarige operations manager heb ik fouten gemaakt. Ik hield me streng aan de processen en durfde bepaalde beslissingen nog niet aan. Maar ik heb er wel van geleerd. Een groot voordeel is dat ik verschillende kanten van de bedrijfsvoering, projecten én sales, heb gezien. Van een glazen plafond in de ict heb ik nooit wat gemerkt. Dat ik kinderen kreeg, was ook niet echt van invloed. Ik wilde verder met mijn carrière. En ik ben zo’n koppig iemand die, als ze iets in haar hoofd heeft, ervoor gaat.”
Cv Jeanine van der Vlist
functie
country managing director Alcatel-Lucent
geboren
1964
burgerlijke staat
getrouwd, 2 kinderen
nevenfuncties
bestuur federatie zakenvrouwen en raad van advies ELP (European Leadership Platform)
