Toptalent gaat op korte termijn volop jobhoppen. Dat is althans de vrees van Nederlandse bedrijven. Er wordt echter geen actie ondernomen om het verlies van hun beste werknemers te voorkomen.
- 21% van de Nederlandse bedrijven maakt zich zorgen over het vertrek van hun toptalent;
- 43% van de managers zou zelf blijven als ze meer salaris krijgen aangeboden;
- Slechts 8% van de bedrijven probeert toptalent te behouden door een salarisverhoging aan te bieden;
- 5% van de bedrijven overweegt een bonus of een bonusverhoging te geven aan toptalent.
Wat is de grootste uitdaging met betrekking tot people management tijdens de overgang naar economisch herstel? Die vraag is gesteld aan 3000 managers. Europees gezien staat de moraal van de staf bovenaan met 17%. Voor Nederland is dit een issue voor 15% van de werkgevers. De Nederlandse bedrijven maken zich het meest zorgen over het behoud van hun toptalent, het opzetten van open en transparante communicatie tussen management en staf (15%) en de hoeveelheid werk die hun huidige teams moeten verzetten (15%). Dat blijkt uit onderzoek van Robert Half Finance & Accounting.
Grootste zorg
De grootste zorg voor Nederlandse bedrijven is dus het eventuele vertrek van hun beste werknemers. En waar de managers zelf aangeven eerder bij hun werkgever te blijven voor meer salaris of een (hogere) bonus, overweegt slechts 8 procent om toptalent een salarisverhoging aan te bieden. En een bonus of een bonusverhoging is bij slechts 5% van de bedrijven bespreekbaar.
Vraag door
"Nederlandse bedrijven die vrezen dat ze hun meest talentvolle mensen gaan verliezen, zouden het beste ook met deze mensen gaan praten en hen simpelweg vragen wat hen motiveert", vertelt Barbara Kollée, Senior Manager van Robert Half. "Uit ons onderzoek blijkt dat meer dan 43% van de managers zegt dat ze zouden blijven als ze meer salaris krijgen aangeboden. 13% blijft als er een bonus of bonusverhoging in de pijplijn zit. Toch moeten werkgevers er niet zomaar vanuit gaan dat dit voor alle medewerkers geldt. Wees als werkgever alert en vraag door. Het is eeuwig zonde als men er pas tijdens het exit gesprek achter moet komen waar het de medewerker aan ontbreekt."
Behoud uw toptalent
Hoe voorkomt u dat uw toptalent binnenkort overloopt naar de concurrent? Robert Half geeft een aantal tips:
1. Goede aannameprocedure
Het begint met een goede werving en selectie. Direct de juiste werknemer aannemen scheelt u uiteindelijk een hoop tijd en geld.
- Zorg in 4 stappen voor een effectieve werving en selectieprocedure
2. Geef schouderklopjes
Werknemers zijn lang niet allemaal zo geldgedreven als u denkt. Een welgemeend schouderklopje kan van tijd tot tijd dan ook meer effect sorteren dan een salarisverhoging.
- Laat met deze 6 tips uw werknemers weten dat ze belangrijk voor u zijn
3. Concurrerende beloning
U hoeft geen topsalaris te bieden, maar voorkom dat u werknemers onderbetaald. Uiteindelijk komen ze er altijd achter en dan valt het niet meer recht te breien.
- Lees hoe u beloningen concurrerend maakt, zonder dat u teveel betaald
4. Exitgesprek
Hoe vervelend ook, u kunt het niet altijd tegenhouden dat een topmedewerker uw bedrijf verlaat. Ga er zo goed mogelijk mee om en onderzoek wat zijn of haar motivatie is om te vertrekken. Wellicht trekt u hier lering uit voor de toekomst.
- Lees ook hoe u succesvol afscheid neemt van uw werknemers
Waar zit het Nederlands toptalent? Bekijk de Goudhaantjes 2010
Lees ook het boek Toptalent of volg de Training: Competentiemanagement. (09-11-2010)
