Werknemers met een homoseksuele leidinggevende, voelen zich over het algemeen meer betrokken bij hun werk.
Dat concludeert de Amerikaan Kirk Snyder, docent Bedrijfscommunicatie aan de Universiteit van Zuid-Californië. Hij onderzocht de dalende betrokkenheid bij het werk, de arbeidstevredenheid en de moraal op de werkvloer. Daarbij kwam hij tot een opvallende conclusie.
Uit onderzoek van Towers Perrin van eind 2005 blijkt dat 21 procent van de Amerikaanse werknemers zich heel sterk betrokken voelt bij het werk. Van de medewerkers met een homoseksuele manager is dat percentage 85.
Volgens Snyder zijn deze werknemers gelukkiger dankzij de ‘G-quotiënt beginselen’, namelijk inclusie, creativiteit, aanpassingsvermogen, communicatie, verbondenheid, intuïtie en samenwerking. Die zorgden voor een beter onderling begrip, en dus een kleinere kloof tussen managers en medewerkers.
Het G-quotiënt legt de nadruk op het werkproces, niet op het eindproduct. Snyder concludeert dat de benadering van leiderschap van homoseksuele managers is gebaseerd op een uniek wereldbeeld dat zich heeft ontwikkeld dankzij hun levenservaring als outsider. Dergelijke managers hebben anno 2006 veel te bieden aan het huidige bedrijfslandschap, besluit Snyder.
(Express.be, Forward)
