High potentials moeten multinationals links laten liggen. "Met de ervaring die je bij een kleiner bedrijf opdoet kun je ook veel kanten op."
"Juist high potentials kiezen nu vaak voor multinationals, terwijl ze meer voor de kleinere bedrijven zouden moeten gaan", stelt Margreth Jonk, partner bij Yess International Consultants. "Kleinere bedrijven hebben vaak leuke banen, misschien nog wel leuker dan bij de grote bedrijven."
Overstappen
Onder kleinere bedrijven verstaat Jonk met tussen de 100 tot een paar 1000 werknemers. Er kleven wel risico's aan werken bij zo'n klein bedrijf. "Binnen vijf tot 10 jaar zijn de meesten gestegen tot vlak onder de directie. De directie zelf bestaat uit senioren, daar kom je lastig tussen. Dan wordt het tijd voor de stap naar een ander bedrijf."
Netwerken
Om vervolgens bij een multinational of ander klein bedrijf aan de bak te komen, is het een vereiste dat hipo's voldoende eigen initiatief hebben, stelt Jonk. "Het is belangrijk dat je zelf goed zorg draagt voor je eigen netwerk. Zorg dat je voldoende mensen kent buiten het bedrijf waar je werkzaam bent. Mensen waar je ook dingen van kunt leren. En stippel een duidelijk plan uit wat je wilt bereiken in de komende jaren. Houd je ook zelf bezig met het plannen van je opleidingen, want er is waarschijnlijk geen talentmanager die je daarbij ondersteunt."
Ambitie
Jonk vraagt zich af of iemand überhaupt wel bij een multinational moet gaan werken. "Dat ligt aan je eigen interesses en ambities. Als je een specialistische manager wilt worden, biedt een multinational veel meer mogelijkheden. Als je een meer algemene manager wilt worden, ben je beter af bij een kleiner bedrijf."
Leren
Multinationals hoeven niet bang te zijn dat al hun high potentials nu als sneeuw voor de zon verdwijnen. Hoewel het probleem meer een cultuurkwestie is, kan er op individueel niveau wel wat veranderd worden. "De rollen binnen een multinational voor jonge mensen worden steeds vastomlijnder en specialistischer, dat moet je verbreden. Daarnaast bieden de procedures en vele regels minder vrijheid en weinig ruimte voor creativiteit. Als manager moet je je afvragen wat je mensen te bieden hebt. High potentials willen namelijk veel leren, niet slecht één ding."
