Geen producten in de winkelwagen.
Volgende week wordt het nieuwe, derde, onderkomen van de Baak geopend. Het managementopleidingscentrum van VNO-NCW groeit snel. Om deze groei op te vangen zoekt het mt versterking: een vrouw.
De Baak breidt uit. De eerste vestiging op een duin in Noordwijk, opleidingscentrum inclusief hotel met zeezicht, werd in 2001 aangevuld met landgoed de Horst in Driebergen. Volgende week gaat de derde vestiging aan de Amsterdamse Zuidas open. Bij de Baak hebben ze het over het Baak-DNA: Driebergen-Noordwijk-Amsterdam. Algemeen directeur Harry Starren: "In onze tak van sport zijn we inmiddels een grote speler."
Zelfstandig in de wereld
Als managentopleidingscentrum van VNO-NCW is de Baak geen gewoon bedrijf, en toch weer wel. Door zijn relatie met de werkgeversorganisatie heeft de Baak een bijzondere positie in ondernemend Nederland. Maar dat ontslaat het opleidingsbedrijf niet van de noodzaak van een gezonde, winstgevende bedrijfsvoering. Starren: "VNO-NCW kan zich nooit veroorloven aan een organisatie gelieerd te zijn die niet zelfstandig in de wereld kan staan."
Het afgelopen decennium hielp de markt een handje. De vraag naar bedrijfs- en leiderschapstrainingen groeide. Ook tijdens de economisch moeilijke jaren 2001-2003 bleef de Baak investeren. "De opkomst van de kenniseconomie is geen conjunctuurverschijnsel", zegt Starren. Een jaarlijkse omzetgroei boven de tien procent was het gevolg.
Groei brengt risico's met zich mee. "De meeste aandacht gaat naar de klanten", zegt Starren. "Je bent voornamelijk bezig om aan de toenemende vraag te voldoen. De eigen organisatie krijgt minder aandacht." Om de groei te borgen is meer aandacht voor het bedrijf nodig. Daarom is het managementteam op zoek naar versterking in de vorm van een operationeel directeur. De nieuwe collegae in het mt móet vrouw zijn. Starren: "In de staf en het bestuur hebben we een 50/50-afspiegeling, daar moeten we in de directie natuurlijk ook naartoe."
De docenten bij de Baak zijn kenniswerkers met veel autonomie. De Baak kent een platte organisatievorm waarbij de directie een faciliterende rol heeft. Starren: "De échte kern van het bedrijf is het niveau onder het managementteam."
Servant-leadership
"Wat de directie doet zou je servant-leadership kunnen noemen", aldus Ed Hagedorn. Hagedorn en Martin Metselaar verzorgen de staftaken p&o en financiën. Starren treedt meer naar buiten toe en heeft de strategie in zijn takenpakket.
Mede om de betrokkenheid van de werknemers te verhogen is er veel aandacht voor maatschappelijke doelen. Tijd en faciliteiten worden vrijgemaakt voor initiatieven die te maken hebben met kennis of betrokkenheid bij de lokale gemeenschap, zoals een stichting voor de ontwikkeling van autistische kinderen en een kinderfestival in Driebergen. Metselaar: "Zo geven we dertig tot vijftig procent van de winst terug aan de samenleving."
