Tot voor kort ging men er vanuit dat persoonlijkheidskenmerken vaste gegevens zijn, los van de vraag of je die bij je geboorte of tijdens je opvoeding hebt meegekregen.
Bij selecties was het tot voor kort zo dat de sollicitant daarom werd beoordeeld op zijn kwaliteiten, vaardigheden en zijn persoonlijkheid; uitslag: geschikt of ongeschikt. Bij problemen of veranderingsprocessen werd vanzelfsprekend gekozen voor het aanreiken van nieuwe kennis en vaardigheden door middel van opleidingen en training.
Vooral in een tijd die zich symboliseerde door een snel groeiende technologische ontwikkeling bleek het bijblijven in kennis en praktische vaardigheden de voorwaarde om succesvol te zijn. We praten dan over de decennia vlak voor de eeuwwisseling en de jaren er net na.
Echter de laatste jaren ervaren organisaties en individuen dat de remmers op ontwikkeling niet zozeer op het gebied van kennis en vaardigheden liggen, maar meer op overheersende overtuigingen en persoonlijke leerpatronen. In de selectiewereld worden daarom steeds meer ontwikkel-assessments afgenomen naast de traditionele selectie-assessments en de fors stijgende vraag naar goede coaches komt ook voort uit deze omslag in visie. Want als men niet meer de overtuiging heeft dat persoonlijkheid niet te veranderen is, maar uitgaat van het feit dat je zelf kunt kiezen voor een andere manier van denken en handelen, komt er een heel gebied vrij aan mogelijkheden.
Het gevaar hierbij is wel dat men weliswaar oude overtuigingen onder de loep leert nemen en aangemoedigd wordt ze los te laten, maar dat er vervolgens weer nieuwe overtuigingen aangeleerd worden die bedacht zijn door anderen en in principe dus ook weer niet vertrouwd aanvoelen of niet realistisch zijn.
Een uitdaging voor ‘de nieuwe dienstverlener’ is om niet in deze valkuil te trappen en de grote massa te volgen, maar te kiezen voor maatwerk. Dit vraagt veel meer dan het inzetten van een bepaalde methode of techniek. Het vraagt om oprechte belangstelling, respect en deskundigheid. Het belangrijkste is dat de kandidaten vanaf het begin van een traject een uitnodiging ervaren voor een betere zelfsturing.
drs. Marcel L’Herminez
Directeur i-Test & Selectie Center Nederland
De volgende vraag is aan Marcel van Bergen , Personeel & Organisatieadviseur bij Van Den Boomen Personeel & Organisatie Advies
“Ontwikkeling van medewerkers om uw business te laten excelleren: investering of kostenpost?”
