Na het vertrek van Charles Prince, de voormalig ceo van Citigroup, stond niet direct een opvolger klaar. De lezers van MT.nl zijn verdeeld over de vraag of hier vooraf duidelijkheid over moet zijn. Volgens Hans Langeveld, managing partner bij Maes & Lunau, is het echter niet gebruikelijk dat bedrijven opvolgers klaar hebben staan.
Als het over opvolging gaat, geldt het Brinkman-effect, zegt Hans Langeveld. "Brinkman was de beoogde opvolger van Lubbers, maar toen puntje bij paaltje kwam, ging dat niet door. Het was een onbesproken keuze." Het is een voorbeeld van opvolging zoals het niet moet, want zoals bekend liep het verkeerd af. "Ook Raden van Bestuur hebben niet graag kroonprinsen, die gaan zich daar naar gedragen," zegt Langeveld.
Daarnaast is het vooraf nooit duidelijk wat voor soort leiderschap nodig is als de leidinggevende vertrekt. Dan nog is het verstandig om een Raad van Bestuur met voldoende kwaliteiten te hebben, zodat een eventueel vertrek van de ceo in ieder geval tijdelijk kan worden opgevangen. Bijvoorbeeld door de cfo of de coo. "Het is onaanvaardbaar als er niemand klaarstaat, dan loop je een groot continuïteitsrisico als bedrijf. Als niemand de directievoorzitter kan vervangen, is de organisatie onthoofd. Een piloot vliegt ook niet zonder co-piloot."
Wat vindt u? Laat het weten in onze poll!
