Een werknemer die op basis van detachering werkt, is twee keer zo productief als een werknemer in loondienst. Niet dat de ‘loonslaaf’ lui is, die heeft gewoon teveel taken die niets met zijn directe werk te maken hebben.
Dat zegt Taren Mohan van DreamTeam Companies. Een gedetacheerde medewerker richt zich puur op de taken waarvoor hij is ingehuurd. Iemand in loondienst verpilt veel tijd aan bijvoorbeeld vergaderingen, het beantwoorden van telefoontjes en andere zaken die hem van zijn werk afhouden. En vergeet vooral de sociale activiteiten (bij het koffieapparaat) niet.
Volgens Mohan moeten werkgevers kritisch naar de randactiviteiten van medewerkers kijken om de efficiency te verhogen. “We merken in de praktijk dat werkgevers verbaasd kunnen zijn over de hoeveelheid werk die een gedetacheerde verzet, zeker in vergelijking met mensen die er al jaren zitten.”
Maar dat is volgens Mohan deels ook schuld van de werkgever. “Die kan ongestoord werken faciliteren. Denk bijvoorbeeld aan een periode waarin mensen even niet telefonisch bereikbaar zijn. Vier uur per dag waarin twee mensen voor iedereen de telefoon opnemen. Zolang de klant diezelfde dag maar wordt teruggebeld is daar best begrip voor. En de medewerkers kunnen even hun meters maken.”
Een andere reden waarom gedetacheerde medewerkers meer werk kunnen verzetten is de andere relatie met de werkgever. “Iedereen kan zich voorstellen dat je bepaalde zaken anders aanpakt als je je baas als klant gaat zien. Dat doen gedetacheerde medewerkers wel, maar zouden werknemers zo nu en dan ook moeten proberen.” Bovendien betekent deze andere relatie dat werkgevers heel kritisch naar het functioneren kijken. “Een gedetacheerde medewerker wordt per uur betaald en moet dus per uur afleveren.”
Verder moeten bedrijven vaker de eigen processen onder de loep nemen, vindt Mohan. “Veel taken worden op een bepaalde manier gedaan, want ‘we doen het al jaren zo’. Iemand die op basis van detachering werkt, kijkt als buitenstaander heel kritisch naar die processen. En dan blijken zaken vaak toch effectiever te kunnen.”
