Na een slecht jaar klimt FloraHolland, ’s werelds grootste veilingorganisatie, alweer uit het dal.
Het wordt, na de Rotterdamse haven en Schiphol wel eens de derde economische pijler van ons land genoemd: de sierteeltsector. Het gros van de in ons land geproduceerde bloemen en planten wordt verhandeld bij de coöperatieve bloemenveiling FloraHolland, een gezamenlijk netwerk van zes marktplaatsen dat werk biedt aan 4.200 mensen. De omzet van de veilingorganisatie steeg in 2010 naar 4,13 miljard euro. Ten opzichte van een jaar eerder een stijging van 7 procent. Samen met kwekers, (groot)handelaren en exporteurs verkocht de veiling vorig jaar ruim 12 miljard bloemen en planten. Een prestatie die extra glans krijgt als we de decembermaand in ogenschouw nemen. Kou, sneeuw en ijzel weerhield de consument ervan om op de markt en bij de fleurist een bloemetje te halen.
Kwekers nog niet gered
Timo Huges, algemeen directeur van FloraHolland (foto), betitelt 2010 dan ook als goed jaar. Al geldt dat zeker nog niet voor alle leden van de coöperatie
“In 2009 heeft de veiling harde klappen gehad, met een omzetverlies van maar liefst 5 procent. Qua omzet zitten we nu weer net iets boven het niveau van 2008. Voor veel Nederlandse kwekers blijft de situatie echter zorgwekkend. Door de alsmaar gestegen kosten is het zaak dat de prijzen van bepaalde producten snel omhoog gaan. Daarom vind ik het ook te vroeg om te roepen dat we de crisis alweer te boven zijn. Laten we zeggen dat er licht gloort aan de horizon."
Veel Nederlandse kwekers staat het water aan de lippen. Wat kan een bloemenveiling daartegen doen?
"Op de eerste plaats de veilingkosten zo laag mogelijk houden. Dat lukt ons al drie jaar en ook in 2011 brengen we de kosten naar beneden. Daarnaast gaan we ons de komende jaren extra richten op de begeleiding van kwekers naar nieuwe markten. Wat gebeurt er in bepaalde landen en hoe krijg je daar voet aan wal? Als coöperatie vinden we het onze taak om zoveel mogelijk kennis te vergaren over deze opkomende markten en die vervolgens te delen met onze leden. FloraHolland wordt daarmee nog meer een marktgericht bedrijf."
Kunt u aangeven welke impact FloraHolland heeft voor de Nederlandse economie?
“Als je kijkt naar de totale waarde van de sierteeltsector, dan is dat ongeveer 7 miljard euro. Voor het grootste deel gaat het om in Nederland geproduceerde producten. In de meeste gevallen zijn deze bestemd voor de export en daarmee levert de sierteeltsector een aanzienlijke bijdrage aan het overschot op de Nederlandse handelsbalans. Aan directe en indirecte fte’s is de sector goed voor ongeveer 250.000 banen. Het is daarom niet verwonderlijk dat onze sector in het regeerakkoord staat omschreven als een van de negen economische topgebieden."
Steeds minder bloemen passeren de klok, maar worden door inkopers rechtstreeks ingekocht. Hoe komt dat?
“Het afgelopen jaar vond op de veiling inderdaad een omzetverschuiving plaats van klokverkoop naar FloraHolland Connect. Hierbij spreken de kweker en de inkoper een vaste prijs af voor de producten en dat voor een periode van dagen, weken of zelfs maanden. Daar bemiddelen wij als veilingorganisatie in onder de noemer FloraHolland Connect. Dit afzetinstrument voor de directe handel groeide in 2010 met 12 procent naar een omzet van 1,6 miljard euro. De IKEA’S en Tesco’s van deze wereld, waar steeds meer bloemen en planten worden aangeboden, werken graag op basis van eerder afgesproken prijzen. Iets dat ook geldt voor grote exporteurs. Ze weten dan precies wat ze moeten betalen en de kweker weet wat hij krijgt. Dat biedt voor beide partijen een stukje zekerheid."
Dit jaar wordt er door FloraHolland voor 75 miljoen geïnvesteerd. Waar is dat geld voor bedoeld?
“Met dit bedrag is ons investeringsprogramma weer terug op het niveau van voor de crisis. Een aanzienlijk deel – 30 miljoen euro – is bestemd voor een uniforme veilingkar. Onze veiling telt er nu 250.000. Vanwege de fusie tussen FloraHolland en de Bloemenveiling Aalsmeer enkele jaren geleden rijden er momenteel verschillende karren rond. Daar nu geld in investeren leidt op den duur tot een kostenbesparing. Zo’n 10 tot 15 miljoen euro wordt geïnvesteerd in het bouwrijp maken van grond bij de vestiging Aalsmeer, zodat exporteurs zich daar in de toekomst kunnen gaan vestigen.”
Tot slot, de prognose voor 2011?
Als veiling denken we aan een omzetgroei van 1 tot 2 procent. Gelet op de onzekere wereldeconomie zijn we hierin express voorzichtig. Verder hopen we vooral dat de kwekers goede prijzen ontvangen voor hun producten. Dat is namelijk ook goed voor de Nederlandse economie.”
Lees ook:
- In de slipstream van Duitsland
- Backshoring nieuwe trend?
-
Vrees voor zwak vestigingsklimaat
- De lessen van Singapore Airlines
- Het succes van McDonald's verklaard
- Timberland versus Greenpeace
- De magie van De Efteling
