Bijna niets zo moeilijk als een punt zetten achter een (niet zo goed) lopend project. Hoe trek je wel de stekker eruit?
1. Op tijd stoppen? Eerst goed beginnen.
Maak vooraf helder wanneer u waar wilt zijn voor welke prijs. Niet alles kan vooraf dichtgetimmerd, maar dan kunt u in elk geval het gesprek aan korting en meer- of minderwerk. Denk ook niet altijd dat betrokkenen liever doorgaan, vraag het ze gewoon. Beter een wedstrijd staken dan doorspelen zonder winkans.
2. Hou u bij de businesscase.
Denk niet te snel: als we er meer geld/tijd/moeite instoppen, lukt het vast wél. Kijk ook niet te veel naar wat het project al heeft gekost, maar bedenk: stoppen is juist een nieuwe kans om wél te slagen! Kies dus go/no go-momenten, die ook echt no go kunnen zijn.
3. Rond goed af.
Zomaar de stekker eruit leidt vaak tot frustratie. Geef nieuw perspectief, en beschrijf ook helder wat wél bereikt is en wat daarvan de leerpunten zijn geweest. Betrek daarin ook het afsluiten zelf: dat is belangrijk om er ook echt een punt achter te kunnen zetten.
> Dit artikel is afkomstig uit MT Magazine. Klik hier om het magazine online te bestellen.
