Geen producten in de winkelwagen.
Nieuwe ceo Werner Baumann speelt met vuur door al zijn tijd en energie te steken in een mogelijke Monsanto-deal.
Ze hebben de aspirine, het mosterdgas en de heroïne uitgezonden: Bayer uit Leverkusen, een van de grootste farmaceutische concerns ter wereld. Sinds 1 mei zwaait er ook weer een Duitser de scepter: Werner Baumann (53), die per 1 mei het stokje overnam van de Nederlander Marijn Dekkers, die om privéredenen na zes jaar het voor gezien hield.
1. De Monsanto-deal beklinken
Gedreven en ambitieus als Baumann is, is Bayer direct na zijn aanstelling agressief op het overnamepad geraakt. Baumann is er alles aan gelegen om als architect achter de grootste bedrijfsovername ooit de Duitse geschiedenisboeken in te gaan. Bayer heeft 62 miljard dollar (122 dollar per aandeel) over voor het Amerikaanse Monsanto, de impopulaire wereldmarktleider in de bestrijdingsmiddelen voor gewassen.
Met deze ambitie heeft hij gelijk zijn eigen lot verbonden aan het wel of niet slagen van deze overnamedeal. Hij vindt dat Bayer zich veel sterker moet positioneren op de bio – en gewassenbestrijdingstechnologie. Onderstaand plaatje spreekt wat dat betreft boekdelen: het aandeel 'gezondheidszorg' neemt met 18% af zodra Monsanto wordt overgenomen.
2. Kritische aandeelhouders overtuigen
Een overname is dan volgens Baumann niet te vermijden. Hij zal daarbij niet schuwen om het onderste uit de kan te halen. Baumann staat te boek als een zeer veeleisende en rechtlijnige man met een financiële knobbel. Hij begon bij de financiële afdeling van Bayer, groeide door naar CFO en was de chef strategie. 'Bij Baumann is ja een ja en een nee is een nee'. Volgens insiders kan hij zeer veeleisend zijn, op het irritante af. Zelf schetst Baumann liever een ander beeld: hij is bescheiden, geduldig en kan goed luisteren. Aandeelhouder Jupiter Asset Management zegt in een reactie in de Wall Street Journal: 'We vrezen dat er veel tijd en moeite wordt gestoken proces en integratie en terwijl dit nodig is voor de farmaceutische focus'.
Sinds het nieuws dat Bayer interesse heeft in Monsanto, is het aandeel met 15 procent gedaald.
Tact en geduld
Volgens dit artikel in de Wall Street Journal wordt de agenda van Baumann sinds zijn aanstelling door Monsanto bepaald. Tact en geduld zijn zeker nodig in de operatie die Baumann voor ogen ziet. Hij moet een aantal invloedrijke kritische aandeelhouders overtuigen van het Monsanto-avontuur. Vooral die aandeelhouders die liever zien dat Bayer zijn zogenaamde gezondheidstak (lees: medicijnendivisie) versterkt.
3. Een hervormer opvolgen
Het zal voor Baumann niet meevallen om in de voetsporen te treden van zijn voorganger, de Nederlander Marijn Dekkers (1957), die gold als een hervormer. In de ruim zes jaar dat Dekkers ceo was bij Bayer, heeft deze 'Wereldmanager' de nodige successen geboekt. Hij bouwde een log chemieconcern om tot een modern bedrijf met een focus op 'life sciences'. Kunststoffendivisie (Covestro) werd als 'spin-off' naar de beurs gebracht en nam voor €14,2 miljard een consumentendivisie over van het Amerikaanse Merck. Inmiddels is Dekkers bestuursvoorzitter bij Unilever. Volgens Baumann, die zes jaar met Dekkers in de Raad van Bestuur zat, trekt hij de leiderschapslijn van Dekkers voort en is er geen sprake van een strategische omslag.
4. Een torenhoge schuldenlast terugdringen
Eerdere overnames hebben ervoor gezorgd dat Bayer nu al een netto schuld van 17,45 miljard euro op zijn schouders meetorst. De schuld is sinds 2011 meer dan verdubbeld. Baumann blijft ondanks deze schuld volhouden. Bayer moet meegaan in de huidige consolidatiegolf die in de chemische industrie om niet achter te blijven bij concurrenten als Syngenta, Dow Chemical en DuPont, die recent overnames hebben gedaan.
Bron: Wall Street Journal
Foto boven: Flickr.com
