De vreemde man die op zondag het vlees komt snijden, bestaat niet meer. Zodra managers thuiskomen, is het de vrouw die de broek aan heeft. Maar dat ontneemt managers niet het plezier om thuis te zijn. Zo proberen ze geen enkel belangrijk moment van hun kinderen te missen. En sommigen vinden zelfs een ziekhuisdier een geoorloofde reden om thuis te blijven.
Het werk gaat bij de helft van de (vooral mannelijke) managers aan de kant zodra hun kind ziek is, moet afzwemmen of optreden. "Zoiets als afzwemmen is superbelangrijk", zegt Jan Dirk van de Geer, ceo van De Vries workforce management solutions. "Voor een ceo geldt, nog meer dan voor andere medewerkers, een zeer stevig commitment naar het bedrijf. Dit heeft tot gevolg dat je soms keuzes moet maken. Zo heb ik bij een van mijn vier kinderen het afzwemmen gemist. Ik probeer belangrijke momenten dan te compenseren, in dit geval door het bezoeken van een open dag van de Landmacht. En dat vergeten veel ceo's."
Ziek huisdier
Volgens Van De Geer zijn er drie punten waar je op moet letten. "Probeer zoveel mogelijk belangrijke momenten bij te wonen, zorg voor je rustmomenten en als je er bent, moet je er ook echt zijn. Kwaliteit is hier veel belangrijker dan kwantiteit." Maar waar ligt de grens? Wat Van de Geer betreft mag u het werk alleen uit de handen laten vallen bij zaken die echt onomkoombaar zijn, zoals ernstige ongevallen, of een ziekenhuisopname van je partner. Een ziek huisdier is voor een kwart van de vrouwelijke managers een gegronde reden om het werk te laten voor wat het is. Voor Van de Geer is dit onbegrijpelijk. "Ik wil mensen niet kwetsen, maar als mijn werknemers met dit verhaal komen, heb ik daar grote moeite mee. Als je kind een griepje heeft, vind ik het ook geen legitieme reden. Als ze naar een ziekenhuis moeten natuurlijk wel."
De broek uit
Dat u niet meer nachtenlang op kantoor doorbrengt, komt natuurlijk ook doordat u uw managersfunctie bij thuiskomst samen met uw jas aan de kapstok kunt hangen. Want bijna de helft van de managers werkt thuis met een poldermodel. En dus gebeurt er helemaal niets, behalve discussiëren en overleggen. Wellicht dat de vrouwelijke managers dat doorhebben, in een derde van de gevallen houden zij ook thuis de broek aan. Daarentegen trekt een op de vijf managers die leidinggeven aan meer dan 10 werknemers de broek uit, zodra ze de welkom thuis mat betreden.
"Ik heb thuis de broek aan", stelt Van de Geer. "Dat betekent niet dat ik thuis de lakens uitdeel, maar ik ben organisatorisch sterk. Mijn vrouw is weer goed in andere zaken, door haar zorgzaamheid en aanpassingsvermogen draait ons gezinsleven op volle toeren." Of het goed is dat managers thuis spreekwoordelijk de broek uittrekken, hangt volgens hem van de partner af. "Het kan betekenen dat je vrouw een nog betere manager is. Dat is geen probleem. Maar ik vind het kwalijk als je heel anders op het werk bent. Dan moet je je afvragen of je wel goed bezig bent. Ik vind het vreemd als je een dominante manager bent en thuis Gods water over Gods akker laat lopen."
Het hele MT-onderzoek over het privéleven van de managers kunt u vanaf komende vrijdag lezen in MT12.
