U bent al twintig jaar manager op dezelfde afdeling en heeft behoefte aan een nieuwe uitdaging. Wat dacht u van een afwisselend bestaan als interim-manager? Kijk of u de kenmerken van de ideale interimmer in huis heeft.
Ruime ervaring
De ideale interim-manager heeft eerst ruime ervaring opgedaan als ‘gewone' manager en verstaat zijn vak. Zomaar uit de schoolbanken interim-manager worden, kan niet. Marjolein Risseeuw, auteur van het boek ‘Managen is alleen leuk als het tijdelijk is', omschrijft het exacter: de ideale interimmer is 42 jaar en heeft vijftien jaar werkervaring. Het liefst tien jaar in diverse managementfuncties bij verschillende, grote bedrijven en vijf jaar als professional bij een adviesorganisatie
Specialist
Hij specialiseert zich op een bepaald functioneel gebied of in een bepaalde markt. Uit zijn cv blijkt duidelijk dat zijn expertise bijvoorbeeld ligt bij bedrijven in de financiële sector of bij crisismanagement.
Analytisch
Hij beschikt over goede analytische vaardigheden en een probleemoplossend vermogen. Hij kan, als hij aan een nieuw project begint, de situatie snel overzien en snel zijn vinger op de zere plek leggen.
Pragmatisch
De ideale interim-manager is pragmatisch ingesteld. Hij kan goed naar de mensen toe communiceren wat er moet veranderen. Lekker anoniem prachtige rapporten schrijven in een apart kamertje doet hij niet. De mensen weten wie de interim-manager is en zien waar hij voor staat.
Goed netwerk
Hij heeft – vóór hij zijn huidige werkgever verliet – een goed netwerk opgebouwd. Er bestaan veel interim-managers en evenzoveel interimbureautjes, waardoor opdrachtgevers vaak door de bomen het bos niet meer zien. Horen ze via via goede verhalen over een bepaalde interim-manager, dan huren ze hem graag in. Uiteraard kan een interimmer ook gebruik maken van de diensten van interimbureaus. Maar in de praktijk blijkt dat twee derde van de opdrachten via het eigen netwerk binnenkomt. Bij startende interim-managers is dat nog meer.
Doorzetter
De ideale interim-manager is een doorzetter en loopt hard. Zeker aan het begin. Hij is zelfs bereid een opdracht aan te nemen voor niks, als dat nodig is om zijn kennis te etaleren en zijn reputatie een boost te geven. Het opzetten van een eigen onderneming is veel geven en later pas nemen. Hij bouwt een goede reputatie op en behoud deze.
Sterk
Hij staat sterk in zijn schoenen en trekt zich weinig aan van de reacties van anderen. Medewerkers zijn vaak niet gecharmeerd van de komst van de ‘binnendringer', omdat zij zich bedreigd voelen. Een interimmer moet geregeld nare boodschappen overbrengen die een intern persoon niet makkelijk kan verkopen, zoals (massa)ontslagen.
Flexibel
De ideale interimmer is flexibel. Hij krijgt opdrachten van verschillende bedrijven en moet zich steeds aanpassen aan een nieuwe werkomgeving en mensen. Hij kan het aan om elke zoveel maanden aan een nieuw project te beginnen, waar hij zich volledig in verdiept. Die flexibiliteit kenmerkt zich ook door de werktijden. De ene keer heeft een interim-manager tien opdrachten, de volgende keer geen een.
Zelfkennis
Hij kent zichzelf goed en weet wat zijn eigen kwaliteiten, managementstijl en ontwikkelpunten zijn. De ideale interim-manager werkt constant aan verdere ontwikkeling. Bovendien heeft hij zijn ‘vrouwelijke' eigenschappen ontdekt: hij is een gevoelige gesprekspartner en kan macht delen en overdragen wanneer dat nodig is.
Zelfvertrouwen
Hij kent zichzelf niet alleen goed, maar heeft ook een gezonde dosis zelfvertrouwen. Hij weet hoe hij zijn gedane prestaties goed kan overbrengen naar (potentiële) opdrachtgevers. Uiteraard blijft het daar niet bij en levert hij ook een goed resultaat af binnen gestelde tijd en budget.
Masterclass
Eventueel heeft hij een masterclass of cursus gevolgd, waarin hij zich de speciale methoden en technieken van het interimvak eigen heeft gemaakt. Volledige opleidingen bestaan (nog) niet, wel programma's bij onder meer de Nyenrode Business Universiteit en het universitair centrum Sioo.
Eigenschappen zijn onder andere ontleend aan DotConnectGroup, Twynstra Gudde Interim Management, en Raad voor Interim Management (RIM).
Kijk voor het laatste nieuws uit uw vakgebied op nieuws.mt.nl.
