Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial – Randstad Search & Selection

De juiste match met Randstad Search & Selection

Wie denkt inmiddels alles te weten over het werven en selecteren van nieuwe medewerkers moet gaan praten met Randstad Search & Selection. Zij ontwikkelden een baanbrekende aanpak die zorgt voor de juiste match tussen vacature en kandidaat.

"Het gaat om drie niveaus die de juiste match tussen opdrachtgever en kandidaat bepalen: cv, competenties en cultuur. Vooral cultuur, of zoals je wilt ‘werksfeer', staat volgens onderzoeken bij veel werknemers bovenaan bij een carrièreswitch. Het is een onderdeel dat beslist aandacht verdient", aldus Maurik Griep, directeur Randstad Search & Selection.

Randstad Search & Selection bemiddelt tussen opdrachtgevers en kandidaten met minimaal hbo en ten minste twee jaar werkervaring. Deze tak van Randstad Nederland bestaat sinds 2004 en bemiddelt, met veel succes, voor vaste dienstverbanden.

Griep: "Ons succes is voor een belangrijk deel te danken aan de heel slimme tests die we in samenwerking met Meurs HRM ontwikkeld hebben. Hierdoor hebben we de subjectieve criteria kunnen objectiveren. De cultuurtest, een wetenschappelijk onderbouwde vragenlijst, stelt kandidaten vragen als: werk je liever solo of in een team? Ook de opdrachtgever krijgt de cultuurvragen voorgelegd. Met het cultuuraspect breng je een extra laag in het proces van werving en selectie, waardoor inzichtelijk wordt of een kandidaat en een organisatie écht bij elkaar passen. Uiteraard spelen ook de traditionele onderdelen als het curriculum vitae en competenties en talenten een rol in het proces."

Connect & Select

Randstad Search & Selection gaat verder dan de zelf ontwikkelde cultuurtest om te weten of er een juiste match tussen kandidaten en organisatie is. De volgende, nieuwe stap is Connect & Select: potentiële sollicitanten maken kennis met het werk, de collega's

en de werkplek. Dit gebeurt nog voor het echte sollicitatiegesprek. Een aantal door Randstad geselecteerde kandidaten bezoekt bij Connect & Select de organisatie. Randstad zorgt dat de juiste mensen vanuit het bedrijf aanwezig zijn. Zoekt een organisatie bijvoorbeeld teamleiders, dan zijn tijdens deze sessie teamleiders aanwezig.

"Connect & Select passen we toe voordat de sollicitatie plaatsvindt. Werksfeer en bedrijfscultuur kun je op allerlei manieren uitbeelden en testen, maar feitelijk contact is misschien wel een van de beste manieren. Beide partijen weten in dat stadium nog niet of ze er iets aan hebben, dus beide investeren in een kennismaking zonder garantie dat die leidt tot een baan. Het zorgt ervoor dat je weet of je elkaar ziet zitten", verduidelijkt Griep deze bijzondere mogelijkheid in het wervingstraject. Als bij Connect & Select de klik wederzijds is, worden op zeer korte termijn vervolgafspraken gemaakt.

Klik

"Elkaar in de ogen kijken en weten of er een klik is, zegt meer dan een rapport. Wanneer we de Connect & Select-bijeenkomst combineren met de door ons ontwikkelde en beproefde cultuurtest, dan ben je op de goede weg naar een juiste match."

Connect & Select heeft zijn nut inmiddels bewezen bij verschillende bedrijven, zoals Chubb Varell Security BV en Robeco. Connect & Select is bovendien de ideale manier om personeel te vinden voor afdelingen binnen organisaties die minder zichtbaar zijn voor de buitenwereld. Zo heeft Robeco voor een afdeling waarvoor werven een redelijke uitdaging is, zes financieel specialisten kunnen aannemen.

Onderscheidend

Voordat er een Connect & Select-bijeenkomst plaatsvindt, houdt Randstad Search & Selection de cultuurtest. Tevens wordt er een doelgroepanalyse gemaakt. "De doelgroepanalyse is een belangrijk instrument bij het opstellen van een wervingsprofiel. Hierbij analyseren en enquêteren we een specifieke doelgroep en praten met ze, bijvoorbeeld controllers. Aan hen vragen we wat ze belangrijk vinden in hun werk en we informeren naar hun mening over de arbeidsvoorwaarden. Op basis daarvan praten we met een aantal panels van controllers in de trant van ‘herken je dit?' en ‘wat vind je ervan?'. Daar komen punten aan de orde als arbeidsvoorwaarden, werksfeer en de balans tussen werk en privé. Daarmee kunnen wij onze opdrachtgevers adviseren over hoe ze potentiële medewerkers moeten binnenhalen. Het kan bijvoorbeeld zijn dat je een vacature voor controllers kunt invullen door de mogelijkheid te bieden om parttime te werken. Of doordat je een leaseauto ter beschikking stelt."

De werkgebieden van Randstad Search & Selection zijn marketing, sales, public, finance, communicatie en human resources, management en senior management. Randstad Search & Selection werkt vanuit de vestigingen in Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Groningen, Eindhoven en Arnhem.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

 

Wat jij kan leren van de genante AI-flaters van Starbucks en Meta

Starbucks verwoestte zijn reputatie in Zuid-Korea door blind AI-advies te volgen. Meta joeg duizenden medewerkers tegen zich in het harnas met een AI-reorganisatie die niemand zag aankomen. Onverschilligheid komt duur te staan, schrijft columnist Simone van Neerven.

Foto: Getty Images

Op 18 mei van dit jaar lanceert Starbucks in Zuid-Korea de campagne ‘Tank Day’ om hun nieuwe koffie thermobeker te promoten. Een paar uur later staat het hele land op zijn kop. Klanten slaan hun Starbucks-bekers en -mokken kapot en de loyaliteitsapp wordt massaal verwijderd.

Overheidsinstanties breken de banden met de koffieketen en zelfs de president bemoeit zich er mee en noemt Starbucks ‘goedkope sjacheraars’. De omzet daalt in één week met 26 procent en de ceo van Starbucks Korea wordt gedwongen om ontslag te nemen.

Wat bleek? Starbucks lanceerde de campagne op de nationale herdenkingsdag die in Zuid-Korea bekendstaat als 5/18. Op 18 mei 1980 begon in de stad Gwangju een volksopstand tegen het militaire regime van Chun Doo-hwan. Het leger sloeg de protesten met grof geweld neer, wat uitmondde in een tiendaags bloedbad. Volgens officiële cijfers kwamen daarbij ongeveer 170 mensen om het leven, maar onafhankelijke schattingen lopen uiteen van 500 tot 2.000 doden.

Niet alleen de gekozen lanceringsdatum leidde tot ophef. Ook de slogan van de Starbucks-campagne ‘thwack on the desk‘ (klap op het bureau) bleek uiterst ongelukkig gekozen. De slogan riep herinneringen op aan een beruchte uitspraak van de Zuid-Koreaanse autoriteiten na de marteldood van studentenactivist Park Jong-chul in 1987. De politie beweerde destijds aanvankelijk dat Park was overleden nadat een agent “met een klap op het bureau had geslagen”, een verklaring die symbool is komen te staan voor de doofpotaffaire rond zijn dood.

Lees ook: Je dacht slim te zijn met je AI-tools? Collega’s vinden je dommer, blijkt uit onderzoek

Klakkeloos overnemen van AI advies

Het bleek dat de marketeers een AI-tool hadden gebruikt om tot de campagne en slogan te komen. De suggesties waren klakkeloos overgenomen zonder enig historisch en cultureel besef. Daarbij kwam dat het management de promotie goedkeurde zonder de bijlage met het marketingmateriaal te openen en checken.

Het is een veelgemaakte fout om je scherpte te verliezen als je AI om advies vraagt zonder de output goed te controleren en te factchecken. Het voorbeeld van Starbucks Korea maakt pijnlijk duidelijk dat onverschilligheid je heel duur kan komen te staan.

Starbucks blunderde nog meer

In september 2025 introduceerde Starbucks in meer dan 11.000 vestigingen in de Verenigde Staten een AI-tool voor voorraadbeheer. Met een tablet konden medewerkers hun schappen scannen, waarna de software automatisch melkpakken, siropen en andere producten telde. Volgens Starbucks was de tool 99 procent nauwkeurig en kon hij voorraadtellingen tot acht keer sneller uitvoeren dan medewerkers. Maar alweer een paar maanden later, in mei 2026, trok Starbucks de stekker uit het initiatief.

De AI was getraind en getest onder ideale omstandigheden: overzichtelijke schappen, goede verlichting en een perfect opgeruimd magazijn. Maar zo is het natuurlijk nooit in de praktijk. De software labelde producten verkeerd, verwarde verschillende soorten melk, sloeg artikelen over en registreerde voorraden onjuist. Het gevolg was een chaotisch voorraadbeheer, lege schappen en steeds meer frustratie onder barista’s die misgrepen tijdens hun werk.

Door de drang om mee te willen doen met de AI-hype willen veel organisaties laten zien dat ze vooroplopen. Dit voorbeeld maakt duidelijk dat het te snel invoeren van een AI-tool zonder voldoende praktijkervaring op te doen en naar medewerkers te luisteren, al snel kan uitmonden in chaos.

Lees ook: AI-agents zijn makkelijker te misleiden dan gedacht

Chaos en onvrede bij Meta

Ook bij Meta kunnen ze er wat van. Midden juni 2026 stuurt Meta cto Andrew Bosworth een interne memo rond en gaat daarin met de billen bloot. Hij geeft ruiterlijk toe dat het managementteam een vreselijke blunder heeft begaan met de ‘AI-reorganisatie’ die het bedrijf doorvoerde.

In mei van dit jaar schrapte Meta ongeveer 8.000 banen, zo’n 10 procent van het personeelsbestand. Volgens het bedrijf was de reorganisatie nodig om de miljardeninvesteringen in AI te financieren. Vrijwel tegelijkertijd ontvingen 7.000 andere medewerkers een heel ander bericht. In een e-mail kregen zij te horen dat ze waren geselecteerd voor een nieuw AI-initiatief binnen het bedrijf. Die overplaatsing was echter zonder hun medeweten of instemming besloten.

Deze reorganisatie komt bovenop een andere blunder van een maand eerder, waarbij Meta software installeerde om alle toetsaanslagen en muisbewegingen van medewerkers te registreren en zo data te verzamelen om hun AI-modellen te trainen. Dit leidde tot grote onvrede onder de medewerkers. Velen uitten hun ongenoegen op de interne kanalen: ‘This makes me super uncomfortable. How do we opt out?’ werd het meest gelikete bericht. Waarop Bosworth simpelweg reageerde met: ‘Er is geen opt-out op bedrijfslaptop.’

Meta-medewerkers kwamen in opstand en er werd een petitie opgezet tegen het tool, dat massaal werd ondertekend. Meta krabbelde terug en besloot eind juni om het programma voorlopig te pauzeren.

Lees ook: De AI-godfather die niet gelooft in chatbots als Claude en ChatGPT: ‘Niet eens slimmer dan een kat’

Moreel dieptepunt

Ook over de herstructurering lieten medewerkers flink van zich horen. Op Reddit schreef een medewerker dat de selectie voor de nieuwe AI-unit willekeurig leek te zijn verlopen. Anderen waren nog uitgesprokener en omschreven het werk in die unit als ‘een geestdodende hel’ en ‘alsof je in een strafkamp werkt’. Op interne Slack-kanalen werden massaal cynische memes gedeeld en meerdere medewerkers spraken van een ‘gevoel van diepe, groeiende angst’ binnen het bedrijf.

Tijdens een van de wekelijkse Tuesdays with Boz-chats erkent Bosworth dat het moreel van de medewerkers op een bijna historisch dieptepunt is beland: ‘Misschien niet het allerlaagst in de afgelopen 20 jaar, dat was denk ik tijdens het Cambridge Analytica schandaal in 2016, maar het komt daar wel dicht bij in de buurt.’

Menselijke maat

Meta wilde razendsnel opschalen in AI om de concurrentie voor te blijven. Maar de combinatie van een haastige reorganisatie en een gebrek aan transparantie leidde tot verwarring, onzekerheid en groeiende weerstand onder medewerkers. Het vertrouwen in het leiderschap kreeg daardoor een flinke deuk.

Meta’s AI-strategie struikelt dus niet zozeer over de technologie, maar over de menselijke kant van verandering. Het voorbeeld laat zien dat gebrek aan transparantie, slechte communicatie en beslissingen die van bovenaf worden opgelegd een recept zijn voor voor chaos en ontevredenheid onder medewerkers.

Meedoen met de AI-gekte

De voorbeelden van Starbucks en Meta laten zien dat de grootste mislukkingen niet worden veroorzaakt door de technologie zelf, maar door menselijke keuzes. AI-adviezen worden klakkeloos overgenomen, systemen worden uitgerold voordat ze in de praktijk zijn getest en medewerkers worden buitenspel gezet. De techniek is zelden het probleem; de manier waarop organisaties ermee omgaan des te vaker.

Maar we laten ons opfokken. Wim T. Schippers had het vast AI-gekte genoemd. De angst om achter te blijven zet organisaties ertoe aan om sneller te handelen dan verstandig is, met alle gevolgen van dien. Overhaaste beslissingen, kostbare blunders en vooral medewerkers die totaal over de kling zijn gejaagd. In een wereld die steeds harder rent, is vertragen soms de meest vooruitstrevende keuze. Maar wie durft er nog op de rem te trappen als iedereen vol gas geeft?

Lees ook: AI-FOMO: de angst om achter te lopen verlamt bedrijven