Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial – Randstad Search & Selection

De juiste match met Randstad Search & Selection

Wie denkt inmiddels alles te weten over het werven en selecteren van nieuwe medewerkers moet gaan praten met Randstad Search & Selection. Zij ontwikkelden een baanbrekende aanpak die zorgt voor de juiste match tussen vacature en kandidaat.

"Het gaat om drie niveaus die de juiste match tussen opdrachtgever en kandidaat bepalen: cv, competenties en cultuur. Vooral cultuur, of zoals je wilt ‘werksfeer', staat volgens onderzoeken bij veel werknemers bovenaan bij een carrièreswitch. Het is een onderdeel dat beslist aandacht verdient", aldus Maurik Griep, directeur Randstad Search & Selection.

Randstad Search & Selection bemiddelt tussen opdrachtgevers en kandidaten met minimaal hbo en ten minste twee jaar werkervaring. Deze tak van Randstad Nederland bestaat sinds 2004 en bemiddelt, met veel succes, voor vaste dienstverbanden.

Griep: "Ons succes is voor een belangrijk deel te danken aan de heel slimme tests die we in samenwerking met Meurs HRM ontwikkeld hebben. Hierdoor hebben we de subjectieve criteria kunnen objectiveren. De cultuurtest, een wetenschappelijk onderbouwde vragenlijst, stelt kandidaten vragen als: werk je liever solo of in een team? Ook de opdrachtgever krijgt de cultuurvragen voorgelegd. Met het cultuuraspect breng je een extra laag in het proces van werving en selectie, waardoor inzichtelijk wordt of een kandidaat en een organisatie écht bij elkaar passen. Uiteraard spelen ook de traditionele onderdelen als het curriculum vitae en competenties en talenten een rol in het proces."

Connect & Select

Randstad Search & Selection gaat verder dan de zelf ontwikkelde cultuurtest om te weten of er een juiste match tussen kandidaten en organisatie is. De volgende, nieuwe stap is Connect & Select: potentiële sollicitanten maken kennis met het werk, de collega's

en de werkplek. Dit gebeurt nog voor het echte sollicitatiegesprek. Een aantal door Randstad geselecteerde kandidaten bezoekt bij Connect & Select de organisatie. Randstad zorgt dat de juiste mensen vanuit het bedrijf aanwezig zijn. Zoekt een organisatie bijvoorbeeld teamleiders, dan zijn tijdens deze sessie teamleiders aanwezig.

"Connect & Select passen we toe voordat de sollicitatie plaatsvindt. Werksfeer en bedrijfscultuur kun je op allerlei manieren uitbeelden en testen, maar feitelijk contact is misschien wel een van de beste manieren. Beide partijen weten in dat stadium nog niet of ze er iets aan hebben, dus beide investeren in een kennismaking zonder garantie dat die leidt tot een baan. Het zorgt ervoor dat je weet of je elkaar ziet zitten", verduidelijkt Griep deze bijzondere mogelijkheid in het wervingstraject. Als bij Connect & Select de klik wederzijds is, worden op zeer korte termijn vervolgafspraken gemaakt.

Klik

"Elkaar in de ogen kijken en weten of er een klik is, zegt meer dan een rapport. Wanneer we de Connect & Select-bijeenkomst combineren met de door ons ontwikkelde en beproefde cultuurtest, dan ben je op de goede weg naar een juiste match."

Connect & Select heeft zijn nut inmiddels bewezen bij verschillende bedrijven, zoals Chubb Varell Security BV en Robeco. Connect & Select is bovendien de ideale manier om personeel te vinden voor afdelingen binnen organisaties die minder zichtbaar zijn voor de buitenwereld. Zo heeft Robeco voor een afdeling waarvoor werven een redelijke uitdaging is, zes financieel specialisten kunnen aannemen.

Onderscheidend

Voordat er een Connect & Select-bijeenkomst plaatsvindt, houdt Randstad Search & Selection de cultuurtest. Tevens wordt er een doelgroepanalyse gemaakt. "De doelgroepanalyse is een belangrijk instrument bij het opstellen van een wervingsprofiel. Hierbij analyseren en enquêteren we een specifieke doelgroep en praten met ze, bijvoorbeeld controllers. Aan hen vragen we wat ze belangrijk vinden in hun werk en we informeren naar hun mening over de arbeidsvoorwaarden. Op basis daarvan praten we met een aantal panels van controllers in de trant van ‘herken je dit?' en ‘wat vind je ervan?'. Daar komen punten aan de orde als arbeidsvoorwaarden, werksfeer en de balans tussen werk en privé. Daarmee kunnen wij onze opdrachtgevers adviseren over hoe ze potentiële medewerkers moeten binnenhalen. Het kan bijvoorbeeld zijn dat je een vacature voor controllers kunt invullen door de mogelijkheid te bieden om parttime te werken. Of doordat je een leaseauto ter beschikking stelt."

De werkgebieden van Randstad Search & Selection zijn marketing, sales, public, finance, communicatie en human resources, management en senior management. Randstad Search & Selection werkt vanuit de vestigingen in Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Groningen, Eindhoven en Arnhem.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

 

Het familiebedrijf naar de volgende generatie, daar komt financieel veel bij kijken

In samenwerking met ABN AMRO - Het familiebedrijf overdragen is complex. Wie krijgt welke rol, hoe verdeel je de aandelen en hoeveel zeggenschap houden ouders? Ook bedrijfswaardering en financiering spelen mee, en zakelijk en privé lopen voortdurend door elkaar. Martin en Wiebe Willig van kaasmaker Henri Willig kunnen erover meepraten.

Wiebe en Martin Willig, kaasboerderij Henri Willig

Dit verhaal begint midden jaren 70. Henri Willig en zijn vrouw Riet bouwen hun melkveehouderij om tot kaasmaker. Wat begint als een boerenbedrijf met een bijverdienste, groeit in de decennia die volgen uit tot één van de bekendste kaasconcerns van ons land. Met eigen merken als Henri Willig (bekend van de kleine wielen Goudse kaas in kleurige verpakking, met smaken als komijn, knoflook of truffel), Molenkaas, Polderkaas en de biologische kaaslijn Hooidammer. Omzet? Rond de 95 miljoen euro. De kaasboerderij in Katwoude en de ruim 40 winkels in Nederland, Duitsland en Oostenrijk trekken samen zo’n 6 miljoen bezoekers per jaar. Het zijn behoorlijk indrukwekkende cijfers.

Vader komt vier maanden niet op kantoor

In 2010 draait het bedrijf zijn beste jaar ooit. Vader Henri Willig stelt voor om de dagelijkse leiding over te dragen aan zijn middelste zoon Wiebe, die dan al diverse rollen heeft bekleed in het familiebedrijf. ‘Mijn vader is toen vier maanden niet op kantoor geweest. ‘Dat kun je gerust een motie van vertrouwen noemen’, aldus Wiebe. Het is het begin van een overnametraject dat tot 2024 zal duren, het jaar waarin de drie zonen de aandelen in handen krijgen. De oudste van het stel is Jacob, hij werkt als programmeur bij Henri Willig. Wiebe is zoals gezegd CEO en Martin regelt als financieel directeur alle geldzaken. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor de boerderij in Katwoude. Voor hen voelt werken in het bedrijf van kinds af aan al als een soort vanzelfsprekendheid. ‘Ik heb meegeholpen bij de koeien en met het landwerk en vanaf mijn 16e stond ik regelmatig in de winkel. Niet veel later hielp ik in de weekenden mee in de kaasmakerij.’

Het moment

Het moment waarop de bedrijfsopvolging voor Martin echt gaat leven, is zijn keuze voor een studie. Het wordt Voedingsmiddelentechnologie en dat duwt hem al een beetje richting het familiebedrijf. Toch gaat hij na de collegebanken eerst aan de slag bij een groenteversnijder in Noord-Holland. ‘Onze vader vond het een goed idee als we eerst buiten het familiebedrijf aan de slag zouden gaan. Om ervaring op te doen, maar vooral om te zien hoe het in een ander bedrijf aan toe gaat’, vertelt hij. Na anderhalf jaar volgt de definitieve overstap. De kaasmakerij van Willig in Heerenveen draait niet optimaal en Martin wordt gevraagd om de boel daar weer op de rit te krijgen. De ervaring die hij hier opdoet met het stroomlijnen van de bedrijfsprocessen blijkt de juiste bagage voor zijn huidige rol van financieel directeur.

 

Hulp van specialisten

Stap voor stap krijgen de broers in de jaren die volgen steeds meer zeggenschap. Ze worden tijdens dat overnameproces bijgestaan door specialisten, van ABN AMRO onder meer. Dit gaat om kwesties als de waardebepaling en het juridisch structureren van de overdracht.  ‘Zo’n traject is best complex, daar heb je ook echt een fiscalist bij nodig’, aldus Martin. ‘Bij zo’n bedrijfsoverdracht kun je bijvoorbeeld te maken krijgen met schenkbelasting, erfbelasting en inkomstenbelasting. Een fiscalist weet precies welke vrijstellingen er zijn en aan welke voorwaarden je moet voldoen om hiervoor in aanmerking te komen. Je wilt uiteindelijk toch een gunstige deal voor jezelf, je broers én je ouders.’

De overname is vormgegeven via de bedrijfsopvolgingsregeling, beter bekend als de BOR. Zo voorkom je dat het familiebedrijf bij een schenking of erfenis in de problemen komt, omdat de opvolgers een flinke belastingaanslag moeten betalen. Bij Henri Willig ging het om een schenking. ‘Zonder die regeling hadden we alle drie een enorme lening moeten aangaan. Dat was een bepaald risico geweest’, aldus Martin.

Om voor de BOR in aanmerking te komen, gelden wel voorwaarden. Zo moeten de ouders het bedrijf al een aantal jaren in bezit hebben en de volgende generatie is verplicht om de onderneming minimaal vijf jaar voort te zetten. Bovendien telt enkel het ondernemingsvermogen mee. Beleggingen en vastgoed die niet voor Henri Willig worden gebruikt, vallen niet onder de vrijstelling.

Het familieberaad als overlegmoment

Eind 2024 is de hele overdracht een feit en komt Henri Willig definitief in handen van de volgende generatie. De drie broers krijgen evenveel aandelen. ‘Onze ouders hebben nog wel stemrecht. We zitten elke maand met de hele familie om tafel tijdens het zogeheten familieberaad, waar het reilen en zeilen van het bedrijf wordt besproken. Wiebe vertelt: ‘Dit is overigens een veelgebruikte constructie bij familiebedrijven. De kinderen krijgen het economische eigendom van de aandelen, maar de ouders houden via het stemrecht invloed op belangrijke beslissingen. ‘Daarnaast is het familieberaad een vast overlegmoment waar we als familie de strategie, rolverdeling en toekomstplannen bespreken. Los van de dagelijkse leiding van het bedrijf’, aldus Martin.

En hun kinderen, lopen die zich al warm voor het bedrijf? ‘Er zijn al wel neefjes en nichtjes die in de winkels werken. En een aantal van hen schuift soms aan bij het familieberaad’, vertelt hij. Toch zijn er nog geen concrete plannen voor een volgende overdracht. ‘Mijn kinderen zijn bijvoorbeeld nog maar 10 en 8. Toch moeten we hier wel over gaan nadenken’, zegt hij. ‘Zo’n bedrijfsoverdracht vraagt nu eenmaal jaren aan voorbereiding.’

Blik van ABN AMRO


Jeroen van Beveren, business banker bij ABN AMROWat komt er allemaal bij bedrijfsopvolging kijken, en hoe zorg je ervoor dat je op tijd begint? ‘Je kunt niet vroeg genoeg beginnen met de opvolging van het familiebedrijf’, stelt  Jeroen van Beveren, Business Banker bij ABN AMRO. ‘We zien nog regelmatig dat ondernemers vrij laat starten met dit proces. Daardoor blijft er te weinig voorbereidingstijd over om het bedrijf echt goed over te dragen. Een persoonlijk gesprek met een van onze experts is zo gepland.’

Financieel wordt zo’n bedrijfsoverdracht vaak uit meerdere bronnen opgebouwd. Jeroen staat nu een familie bij waarbij twee zoons via een hun eigen holding ieder 40 procent van de aandelen overnemen. Vader behoudt 20 procent van het bedrijf. ‘Een deel van de overdracht financieren we met een 5-jarige lening van ABN AMRO. Daarnaast leent de vader een deel van de koopsom aan zijn zonen. De BOR vult de rest op. Zakelijk en privé lopen daarbij voortdurend door elkaar’, aldus Jeroen. Ook voor kinderen die niet in het bedrijf stappen, moet een eerlijke regeling komen, benadrukt hij. Vaak worden die afspraken bij de notaris vastgelegd.

Bekijk ook

Zo zette ondernemer Jacqueline haar vermogen in om eerder te kunnen stoppen met werken