Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial: IT-Staffing

Kwaliteit en betrouwbaarheid in roerige tijden

IT-Staffing is specialist op het gebied van detachering van zelfstandige ICT-specialisten en contractbeheer. Kwaliteit en betrouwbaarheid van de dienstverlening zijn daarbij de bepalende factor in het succes van deze onafhankelijke intermediair. En dat bewijst zijn waarde in roerige tijden.

"Het is evident dat veel bedrijven op het ogenblik een moeilijke tijd doormaken. Maar vanuit onze optiek zien we dat er in de ICT nog voldoende werk te doen is", stelt Arno Pronk van IT-Staffing. Hij is general manager van de businessunit Bariton XL. "Wel zien we net als in de periode 2001/2002 dat softwarehuizen te maken krijgen met een toename van het aantal bankzitters. Als gevolg daarvan wordt er soms gestunt met tarieven en worden externe krachten ingeruild voor eigen mensen. De klanten zijn daar uiteraard niet blij mee, want ze raken daarmee veel kennis kwijt waarin ze zelf geïnvesteerd hebben."

IT-Staffing signaleert deze ontwikkelingen, die met name op de tussenmarkt spelen, maar heeft daar zelf betrekkelijk weinig last van, stelt Pronk. "Als onafhankelijke dienstverlener richt IT-Staffing zich uitsluitend op de eindmarkt, waarbij we rechtstreeks zakendoen met zelfstandige ICT-specialisten en eindgebruikers bij de overheid en in het bedrijfsleven. Het aantal schakels in de keten blijft hiermee tot een minimum beperkt, waardoor we ook een gunstige prijs-kwaliteitverhouding kunnen bieden. IT-Staffing kan daarbij niet alleen de vraag naar (tijdelijk) ICT-personeel invullen, maar kan opdrachtgevers ook helpen om hun externe inhuur inzichtelijk en overzichtelijk te maken en te houden. We kunnen het hele administratieve proces rondom externe inhuur – contractuele afhandeling, administratie en facturatie – overnemen. Daarbij zorgen we tegelijkertijd dat alle mogelijke risico's worden vermeden met betrekking tot de Flexwet, de Wet ketenaansprakelijkheid en inleningsaansprakelijkheid."

Externe inhuur

Pronk ziet een duidelijke ontwikkeling in de markt. Bedrijven en overheidsinstellingen willen het aantal partijen waarmee ze zakendoen beperken en de externe inhuur centraliseren. "Veel organisaties hebben daarom een raamovereenkomst met een beperkt aantal softwarehuizen en sluiten daarnaast een ‘broker'-contract af met een intermediair als IT-Staffing. Naast het detacheren van ICT-specialisten verzorgen wij centraal de externe inhuur van zelfstandige ICT'ers en kleinere toeleveranciers en de gehele contractuele afhandeling daarvan. Tegelijkertijd komen er steeds meer ICT-specialisten beschikbaar als freelancer/zzp'er, mede doordat de softwarehuizen zelf minder externen inhuren. Als gevolg daarvan zien we dat iedereen wat meer inschikt en zich flexibeler opstelt bij de onderhandelingen over de tarieven. Aan de andere kant zien we steeds groter wordende beschikbaarheidslijsten van toeleveranciers, die breed in de markt hun eigen medewerkers aanbieden. Veel van die toeleveranciers hebben geen toegang tot de eindmarkt en moeten zich op de tussenmarkt richten, waar geen of nauwelijks meer sprake is van inhuur. In die hoek zullen dan ook de nodige klappen gaan vallen, waardoor werknemers om zich heen zullen gaan kijken of ze elders als zelfstandig ICT-specialist aan de slag kunnen."

Brede dobber

"Het afgelopen jaar heeft IT-Staffing duidelijk kunnen profiteren van de groei in de markt", geeft Pronk aan. "De combinatie van detacheren rechtstreeks vanuit ons eigen bestand van 15.000 ervaren freelancers/zzp'ers en het contractueel en administratief afhandelen van alle externe inhuur maakt dat we voor eindklanten een aantrekkelijke partij zijn om zaken mee te doen. Voor IT-Staffing betekent die specialisatie in zowel detachering als contractbeheer dat we als dienstverlener een heel brede dobber hebben waar we op kunnen drijven."

Pronk tekent daarbij aan dat de activiteiten van IT-Staffing op het gebied van contractbeheer zich over een breder terrein uitstrekken dan alleen ICT. "Met onze detacheringsactiviteiten richten we ons duidelijk op ICT en ICT-gerelateerde functies en projecten. Contractbeheer heeft in feite ook niets te maken met ICT; het is puur de afhandeling van een factuurrelatie. We kunnen dezelfde processen dus ook inzetten ten behoeve van andere externe inhuur, bijvoorbeeld voor HR, inkoop, finance & control, marketing of sales. We doen dat al voor diverse eindopdrachtgevers bij de overheid en voor bedrijven in uiteenlopende marktsectoren."

IT-Staffing Bariton XL is als organisatie zelf ook behoorlijk gegroeid, aldus Pronk. "Alleen al vorig jaar hebben we acht extra fte's aangenomen, met name voor uitbreiding van de backoffice. Met het toenemende aantal contractaanvragen en bijvoorbeeld de verschillende eisen op het gebied van screening van personeel, moet je zorgen dat je backoffice goed is ingericht en voldoende kwaliteit en capaciteit heeft om dat allemaal goed en snel te regelen. Onze klanten – zelfstandigen, toeleveranciers en opdrachtgevers – verwachten dat van ons."

"De kwaliteit van onze dienstverlening is geborgd in de ISO 9001:2008-certificering, waarin alle bedrijfsprocessen en het kwaliteitsbeleid in onze organisatie zijn getoetst", vertelt de Bariton-general manager. "Want kwaliteit behoort, naast betrokkenheid, flexibiliteit, transparantie en integriteit, tot de belangrijke waarden en normen die we hanteren in de manier waarop we zakendoen met mensen. De certificering, maar vooral ook de hoge mate van klanttevredenheid zijn de bevestiging dat we de kwaliteit en betrouwbaarheid in dienstverlening die we voorstaan ook daadwerkelijk in de praktijk waarmaken."

IT-Staffing B.V.

Fultonbaan 2a, 3439 NE Nieuwegein

Telefoon: (030) 602 00 50

E-mail: [email protected]

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

www.bariton.nl

Wat jij kan leren van de genante AI-flaters van Starbucks en Meta

Starbucks verwoestte zijn reputatie in Zuid-Korea door blind AI-advies te volgen. Meta joeg duizenden medewerkers tegen zich in het harnas met een AI-reorganisatie die niemand zag aankomen. Onverschilligheid komt duur te staan, schrijft columnist Simone van Neerven.

Foto: Getty Images

Op 18 mei van dit jaar lanceert Starbucks in Zuid-Korea de campagne ‘Tank Day’ om hun nieuwe koffie thermobeker te promoten. Een paar uur later staat het hele land op zijn kop. Klanten slaan hun Starbucks-bekers en -mokken kapot en de loyaliteitsapp wordt massaal verwijderd.

Overheidsinstanties breken de banden met de koffieketen en zelfs de president bemoeit zich er mee en noemt Starbucks ‘goedkope sjacheraars’. De omzet daalt in één week met 26 procent en de ceo van Starbucks Korea wordt gedwongen om ontslag te nemen.

Wat bleek? Starbucks lanceerde de campagne op de nationale herdenkingsdag die in Zuid-Korea bekendstaat als 5/18. Op 18 mei 1980 begon in de stad Gwangju een volksopstand tegen het militaire regime van Chun Doo-hwan. Het leger sloeg de protesten met grof geweld neer, wat uitmondde in een tiendaags bloedbad. Volgens officiële cijfers kwamen daarbij ongeveer 170 mensen om het leven, maar onafhankelijke schattingen lopen uiteen van 500 tot 2.000 doden.

Niet alleen de gekozen lanceringsdatum leidde tot ophef. Ook de slogan van de Starbucks-campagne ‘thwack on the desk‘ (klap op het bureau) bleek uiterst ongelukkig gekozen. De slogan riep herinneringen op aan een beruchte uitspraak van de Zuid-Koreaanse autoriteiten na de marteldood van studentenactivist Park Jong-chul in 1987. De politie beweerde destijds aanvankelijk dat Park was overleden nadat een agent “met een klap op het bureau had geslagen”, een verklaring die symbool is komen te staan voor de doofpotaffaire rond zijn dood.

Lees ook: Je dacht slim te zijn met je AI-tools? Collega’s vinden je dommer, blijkt uit onderzoek

Klakkeloos overnemen van AI advies

Het bleek dat de marketeers een AI-tool hadden gebruikt om tot de campagne en slogan te komen. De suggesties waren klakkeloos overgenomen zonder enig historisch en cultureel besef. Daarbij kwam dat het management de promotie goedkeurde zonder de bijlage met het marketingmateriaal te openen en checken.

Het is een veelgemaakte fout om je scherpte te verliezen als je AI om advies vraagt zonder de output goed te controleren en te factchecken. Het voorbeeld van Starbucks Korea maakt pijnlijk duidelijk dat onverschilligheid je heel duur kan komen te staan.

Starbucks blunderde nog meer

In september 2025 introduceerde Starbucks in meer dan 11.000 vestigingen in de Verenigde Staten een AI-tool voor voorraadbeheer. Met een tablet konden medewerkers hun schappen scannen, waarna de software automatisch melkpakken, siropen en andere producten telde. Volgens Starbucks was de tool 99 procent nauwkeurig en kon hij voorraadtellingen tot acht keer sneller uitvoeren dan medewerkers. Maar alweer een paar maanden later, in mei 2026, trok Starbucks de stekker uit het initiatief.

De AI was getraind en getest onder ideale omstandigheden: overzichtelijke schappen, goede verlichting en een perfect opgeruimd magazijn. Maar zo is het natuurlijk nooit in de praktijk. De software labelde producten verkeerd, verwarde verschillende soorten melk, sloeg artikelen over en registreerde voorraden onjuist. Het gevolg was een chaotisch voorraadbeheer, lege schappen en steeds meer frustratie onder barista’s die misgrepen tijdens hun werk.

Door de drang om mee te willen doen met de AI-hype willen veel organisaties laten zien dat ze vooroplopen. Dit voorbeeld maakt duidelijk dat het te snel invoeren van een AI-tool zonder voldoende praktijkervaring op te doen en naar medewerkers te luisteren, al snel kan uitmonden in chaos.

Lees ook: AI-agents zijn makkelijker te misleiden dan gedacht

Chaos en onvrede bij Meta

Ook bij Meta kunnen ze er wat van. Midden juni 2026 stuurt Meta cto Andrew Bosworth een interne memo rond en gaat daarin met de billen bloot. Hij geeft ruiterlijk toe dat het managementteam een vreselijke blunder heeft begaan met de ‘AI-reorganisatie’ die het bedrijf doorvoerde.

In mei van dit jaar schrapte Meta ongeveer 8.000 banen, zo’n 10 procent van het personeelsbestand. Volgens het bedrijf was de reorganisatie nodig om de miljardeninvesteringen in AI te financieren. Vrijwel tegelijkertijd ontvingen 7.000 andere medewerkers een heel ander bericht. In een e-mail kregen zij te horen dat ze waren geselecteerd voor een nieuw AI-initiatief binnen het bedrijf. Die overplaatsing was echter zonder hun medeweten of instemming besloten.

Deze reorganisatie komt bovenop een andere blunder van een maand eerder, waarbij Meta software installeerde om alle toetsaanslagen en muisbewegingen van medewerkers te registreren en zo data te verzamelen om hun AI-modellen te trainen. Dit leidde tot grote onvrede onder de medewerkers. Velen uitten hun ongenoegen op de interne kanalen: ‘This makes me super uncomfortable. How do we opt out?’ werd het meest gelikete bericht. Waarop Bosworth simpelweg reageerde met: ‘Er is geen opt-out op bedrijfslaptop.’

Meta-medewerkers kwamen in opstand en er werd een petitie opgezet tegen het tool, dat massaal werd ondertekend. Meta krabbelde terug en besloot eind juni om het programma voorlopig te pauzeren.

Lees ook: De AI-godfather die niet gelooft in chatbots als Claude en ChatGPT: ‘Niet eens slimmer dan een kat’

Moreel dieptepunt

Ook over de herstructurering lieten medewerkers flink van zich horen. Op Reddit schreef een medewerker dat de selectie voor de nieuwe AI-unit willekeurig leek te zijn verlopen. Anderen waren nog uitgesprokener en omschreven het werk in die unit als ‘een geestdodende hel’ en ‘alsof je in een strafkamp werkt’. Op interne Slack-kanalen werden massaal cynische memes gedeeld en meerdere medewerkers spraken van een ‘gevoel van diepe, groeiende angst’ binnen het bedrijf.

Tijdens een van de wekelijkse Tuesdays with Boz-chats erkent Bosworth dat het moreel van de medewerkers op een bijna historisch dieptepunt is beland: ‘Misschien niet het allerlaagst in de afgelopen 20 jaar, dat was denk ik tijdens het Cambridge Analytica schandaal in 2016, maar het komt daar wel dicht bij in de buurt.’

Menselijke maat

Meta wilde razendsnel opschalen in AI om de concurrentie voor te blijven. Maar de combinatie van een haastige reorganisatie en een gebrek aan transparantie leidde tot verwarring, onzekerheid en groeiende weerstand onder medewerkers. Het vertrouwen in het leiderschap kreeg daardoor een flinke deuk.

Meta’s AI-strategie struikelt dus niet zozeer over de technologie, maar over de menselijke kant van verandering. Het voorbeeld laat zien dat gebrek aan transparantie, slechte communicatie en beslissingen die van bovenaf worden opgelegd een recept zijn voor voor chaos en ontevredenheid onder medewerkers.

Meedoen met de AI-gekte

De voorbeelden van Starbucks en Meta laten zien dat de grootste mislukkingen niet worden veroorzaakt door de technologie zelf, maar door menselijke keuzes. AI-adviezen worden klakkeloos overgenomen, systemen worden uitgerold voordat ze in de praktijk zijn getest en medewerkers worden buitenspel gezet. De techniek is zelden het probleem; de manier waarop organisaties ermee omgaan des te vaker.

Maar we laten ons opfokken. Wim T. Schippers had het vast AI-gekte genoemd. De angst om achter te blijven zet organisaties ertoe aan om sneller te handelen dan verstandig is, met alle gevolgen van dien. Overhaaste beslissingen, kostbare blunders en vooral medewerkers die totaal over de kling zijn gejaagd. In een wereld die steeds harder rent, is vertragen soms de meest vooruitstrevende keuze. Maar wie durft er nog op de rem te trappen als iedereen vol gas geeft?

Lees ook: AI-FOMO: de angst om achter te lopen verlamt bedrijven