Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial – Equens

Steeds meer banken richten zich op hun kernactiviteiten om de winstgevendheid te vergroten. Daarmee groeit de behoefte aan solide partners die activiteiten kunnen overnemen. Equens heeft in een vroeg stadium ingespeeld op die behoefte en daarmee kunnen banken nú hun voordeel doen.

 

De komst van één uniforme Europese betaalmarkt (SEPA) was voor Equens de directe aanleiding om oplossingen te ontwikkelen voor het gehele verwerkingsproces van transacties door banken. Het aantal SEPA-transacties is op dit moment echter nog klein ten opzichte van de totale Europese betalingsvolumes. Toch blijken de door Equens ontwikkelde oplossingen voor banken nu al lucratief. Jan Sonneveld, lid van de Board of Directors van Equens, verklaart dit als volgt: “Door de financiële crisis heroverwegen banken hun strategieën en herzien ze hun operationele modellen. De belangrijkste vraag daarbij is, met welke activiteiten ze zich écht moeten bezighouden – de beschikbare financiële middelen worden bij voorkeur besteed aan activiteiten die de hoogste winstgevendheid opleveren. Om die reden overwegen steeds meer banken activiteiten die hier niet substantieel aan bijdragen uit te besteden. Het aanpassen van systemen en processen ter voorbereiding van de komst van SEPA is een goed voorbeeld van een activiteit die goedkoper en beter door een partij als Equens kan worden uitgevoerd. Ook het volledig of deels uitbesteden van transactieverwerking is voor banken een aantrekkelijk alternatief. Equens kan daarbij een belangrijke rol spelen, door samen met de bank ieder onderdeel van de processen grondig te onderzoeken. We kunnen gezamenlijk bepalen welk uitbesteed onderdeel tot het behalen van voordelen en tot het oplossen van problemen kan leiden. Dit kan vervolgens op allerlei manieren worden gerealiseerd: van standaardoplossingen tot volledige outsourcing, waaronder het labelen van klantspecifieke diensten. Onze oplossingen bestaan uit diverse servicemodules die samen deze hele keten afdekken. Banken kunnen delen van de keten in verschillende combinaties uitbesteden. Wij kunnen banken iedere stap binnen het proces uit handen nemen. Omdat we al voor een groot aantal banken in Europa werken, profiteren onze klanten van onze omvang en van ons bereik. Daardoor kunnen we businesscases snel in balans brengen en de time-to-market van nieuwe services verkorten. Dat leidt weer tot een betere concurrentiepositie van de bank.”

Volkomen onafhankelijk

Hoe onderscheidt Equens zich van andere paymentprocessors? Sonneveld: “Wij richten ons zowel op het verwerken van girale transacties als op het verwerken van cardsgerelateerde betalingen. Equens is een onafhankelijke financiële dienstverlener, die alle belangrijke betaalproducten ondersteunt. Dit betekent dat iedere bank bij ons klant kan zijn. Aangezien wij al vele jaren geworteld zijn in meerdere Europese landen, beperkt onze expertise zich niet tot de nationale markt. Voor de veelal multinationaal opererende banken kan dit zeker in de toekomst van doorslaggevende betekenis zijn. Daarnaast is Equens in eigendom van banken. Ons beleid wordt dus gevoerd op basis van de knowhow in deze markt en een langetermijnvisie. Bovendien staat Equens in de thuislanden onder toezicht van de relevante autoriteiten, zoals De Nederlandsche Bank. Dit garandeert onze klanten optimale zekerheid met betrekking tot de continuïteit en de kwaliteit van onze dienstverlening.”

Toegevoegde waarde

Wat is voor uw klanten het voordeel van uw betrokkenheid bij SEPA? Sonneveld: “Ook ná de volledige overgang naar SEPA zal landspecifieke functionaliteit nog steeds onmisbaar zijn. Banken zullen – deels op verzoek van hun eigen klanten – in de verschillende Europese landen ten minste de services willen blijven bieden die ze nu ook bieden op de binnenlandse markten. Het is immers niet de bedoeling dat SEPA elders tot lagere serviceniveaus leidt. Daarom biedt Equens banken een basisservicepakket, dat we met een scala aan optionele services kunnen uitbreiden. Deze aanvullende services zijn volledig gericht op de verschillende serviceniveaus waaraan de verschillende Europese landen inmiddels gewend zijn. Voor banken zijn twee dingen van essentieel belang voor het leveren van een serviceniveau dat vergelijkbaar is met dat in hun binnenlandse markt: kennis van de plaatselijke markt en de ervaring met het omgaan met specifieke markteisen en -volumes. Alleen dan kunnen ze kosteneffectief werken. Voor beide aspecten biedt Equens een aanzienlijke toegevoegde waarde. Dankzij onze Nederlandse wortels hebben we vele jaren ervaring met het leveren van een breed scala aan services aan banken. Niet alleen op het gebied van clearing en settlement, maar ook wat betreft functionaliteit voor een veel breder spectrum van activiteiten. Tegelijkertijd heeft onze gedeeltelijk Duitse oorsprong ons diepgaande kennis over paymentprocessing binnen banken opgeleverd. Onze ambitie is om tot de top drie van Europa te blijven behoren op het gebied van betalingsverwerking. Voorwaarde voor het behalen van die doelstelling is volumegroei en het maximaal uitnutten van die schaalvoordelen. Dat is uiteindelijk ook weer in het voordeel van onze huidige en toekomstige klanten, omdat dit tot nóg aantrekkelijker proposities zal leiden.”

Equens SE

www.equens.com
 

Kapperszoon Luca Ferrari werd multimiljardair met de bikkelharde opkoopstrategie van Bending Spoons

Luca Ferrari koopt met Bending Spoons aan de lopende band bekende techbedrijven als WeTransfer en AOL op. Zijn aanpak is meedogenloos: massaal personeel ontslaan en prijzen verhogen. De spectaculaire beursgang van zijn bedrijf op de Nasdaq maakt Ferrari ruim 3,3 miljard dollar waard.

bending spoons luca ferrari
Luca Ferrari wil met bedrijvenopkoper Bending Spoons uiteindelijk naar de beurs, waarschijnlijk in New York. Foto: Bending Spoons

De beursgang van het Italiaanse Bending Spoons, opkoper van online bedrijven als WeTransfer, Eventbrite, Vimeo en AOL, zorgde woensdag voor spektakel. Op de Nasdaq spoot de koers bijna 40 procent de hoogte in, tot 40,50 dollar. Dat maakt het bedrijf dat Luca Ferrari en zijn vrienden in 2013 oprichtten, 25 miljard dollar waard.

Het clubje is daarmee officieel multimiljardair, waarbij ceo Ferrari zelf op basis van de aandelen die hij volgens het beursprospectus bezit ruim 3,3 miljard dollar waard is. De IPO van Bending Spoons geldt als de grootste voor een Europees techbedrijf sinds ARM. En dat beleggers de koers flink opjoegen, mag je zien als bewijs van hun vertrouwen in het model erachter.

Maar hoe is die Ferrari (41) eigenlijk miljardair geworden? Daarvoor moeten we terug naar 2010. De Italiaan doet dan een opmerkelijke mededeling voor iemand die net is aangenomen bij McKinsey, een van de meest prestigieuze adviesbureaus ter wereld. Hij is pas afgestudeerd aan de Technische Universiteit van Denemarken en heeft met twee anderen een startup opgericht: Evertale.

‘Ik vertelde mijn toenmalige baas dat ik zou stoppen met mijn baan zodra we financiering zouden krijgen’, vertelt Ferrari in de podcast Dealmakers. Zijn leidinggevende gaat akkoord.

Ferrari woont met zijn twee medeoprichters in een klein appartement in Kopenhagen. Hij werkt bij McKinsey om de huur te kunnen betalen, terwijl zij fulltime aan hun startup bouwen.

Na ruim een jaar is het zover: Evertale, een app die automatisch een dagboek bijhoudt van je leven op basis van AI, haalt een half miljoen euro op bij Mangrove Capital Partners. Ferrari neemt ontslag.

Van Evertale naar Bending Spoons

Lang duurt het avontuur niet. Evertale gaat in 2013 op de fles. ‘Ik kwam net op tijd om de ondergang van ons bedrijf flink te versnellen’, grapt Ferrari daar inmiddels over.

Maar die mislukking brengt hem wel iets. Met 40.000 euro op de rekening begint hij samen met zijn twee co-founders en twee teamleden aan een tweede avontuur. Dat wordt Bending Spoons, de Italiaanse softwareontwikkelaar die techbedrijven verzamelt alsof het Pokémonkaarten zijn.

Laatste prooi was AOL, de gevallen internetreus die ooit de grootste provider van de Verenigde Staten was. Bending Spoons nam het bedrijf eind oktober over van Yahoo voor naar verluidt zo’n 1,4 miljard dollar. Eerder kwamen het Nederlandse WeTransfer, Vimeo, Evernote en Komoot al in Italiaanse handen.

En Bending Spoons weet de online diensten, vaak over hun hoogtepunt heen, goed af te stoffen en er winst uit te peuren. Het maakte in het eerste kwartaal een omzet van 601 miljoen dollar en een winst van 27,4 miljoen. Beleggers vreten het Italiaanse succesverhaal: de introductiekoers van 29 dollar was al een tikje hoger geprikt dan de eerder afgegeven maximale prijs.

Zoon van twee kappers

Het verhaal van Ferrari begint in Settimo, een dorp van 1.500 inwoners bij Verona. Zijn ouders zijn beiden kapper van beroep. Niemand in zijn familie heeft een universitaire opleiding gedaan. ‘Ik groeide op met veel dromen, maar zonder veel voorbeelden van hoe je die waarmaakt’, aldus Ferrari in de Dealmakers-podcast.

Als kind wil hij dolgraag ‘alles weten’. Die honger naar kennis brengt hem naar de bachelor information engineering aan de Universiteit van Padua. Maar het is pas in Denemarken, waar hij als student een masteropleiding volgt, dat zijn wereld opengaat. Daar ontdekt hij hoe hij impact kan maken.

‘Sinds mijn vijfde of zesde wist ik al dat ik iets groots en blijvends wilde bouwen — iets uitzonderlijks. Pas tijdens mijn studietijd begreep ik dat ondernemerschap daarvoor mijn pad was’, zei Ferrari tegen Forbes.

Die roeping leidt tot Evertale, zijn eerste startup. Een ambitieus idee, maar de markt is dan nog niet klaar voor een AI-dagboek.

Gestaag groeien

Tweede poging Bending Spoons is genoemd naar de scène uit The Matrix waarin hoofdpersoon Neo leert om een lepel te buigen met zijn geest. Het onmogelijke is mogelijk. Dat is nog steeds het motto van het bedrijf: ‘Impossible. Maybe.’

In 2014 verhuist Bending Spoons van Kopenhagen naar Milaan. Dat jaar doet het bedrijf zijn eerste, bescheiden overname. Voor 10.000 dollar koopt het een iOS-app om het toetsenbord op iPhones te personaliseren.

Die kleine investering zet een patroon in gang dat Ferrari later perfectioneert. Koop een bestaand product, maak het winstgevender en investeer de opbrengst in de volgende overname. Die aanpak werkt. Groeien doet Bending Spoons geleidelijk. ‘Er was nooit een jaar waarin we ineens tien keer zo groot werden’, blikt Ferrari terug in de podcast Neon Show. ‘Het was altijd stapsgewijs. Elk jaar een beetje beter dan het vorige.’

Gas geven met Evernote, Vimeo en WeTransfer

De eerste échte mijlpaal komt in 2018 met de overname van Splice, een video-editor die is ontwikkeld door actiecameramaker GoPro. ‘Dat was voor onze begrippen een behoorlijk groot bedrijf’, zegt Ferrari in de Neon Game-podcast. Met de deal zijn ‘enkele miljoenen dollars’ gemoeid. ‘Dat zou je kunnen zien als een keerpunt.’

Het markeert de transitie van klein appbedrijf naar techconglomeraat. Vanaf dat moment versnelt het tempo waarin Bending Spoons overnames doet. In 2021 gaat het om foto-app Remini, in 2022 om camera-app Filmic Pro en in 2023 volgt Evernote, de bekende app voor notities en lijstjes. En 2024 is het jaar waarin Ferrari echt gas geeft: Meetup, Mosaic Group, StreamYard, WeTransfer, Issuu. Het jaar erop volgen Brightcove, Komoot, Vimeo en AOL.

bending spoons oprichters luca Ferrari
Vlnr, de vier oprichters van Bending Spoons: Matteo Danieli, Luca Ferrari, Francesco Paternello en Luca Querella. Foto: Bending Spoons

Het zijn stuk voor stuk bekende namen, maar ook bedrijven die hun beste tijd vaak al achter zich hebben liggen. Video-app Vimeo is sinds de beursgang in 2021 zo’n 85 procent in waarde gedaald. De gewenste notering van documentendeeldienst WeTransfer aan de Amsterdamse beurs Euronext draaide eerder uit op een sof en notitie-app Evernote worstelt al jaren met concurrentie van onder meer Notion.

Ferrari ziet dat niet als zwakte, maar als kans. Hij koopt bedrijven die hun potentie niet helemaal hebben waargemaakt en probeert ze effectiever en efficiënter te runnen. ‘Ik omschrijf Bending Spoons graag als het kind van Google, Amazon en Berkshire Hathaway’, zegt hij in de Dealmakers-podcast. ‘Van Google hebben we de liefde voor technologie, van Amazon de liefde voor efficiëntie en van Berkshire Hathaway de liefde voor slimme investeringen en overnames.’

Schulden als brandstof

Maar hoe financiert Bending Spoons de ene aankoop na de andere? Simpel: door zich in de schulden te steken. In oktober sluit het bedrijf een lening af van 2,8 miljard dollar bij een consortium van grote banken, waaronder JP Morgan, Goldman Sachs en BNP Paribas. Daarbovenop komt een venture capital-ronde van 710 miljoen dollar, die het bedrijf waardeert op 11 miljard dollar.

De vier oprichters bezitten samen 55 procent. De rest is in handen van investeerders als T. Rowe Price, maar ook van bekende namen als oud-tennisser Andre Agassi, acteur Bradley Cooper en zanger The Weeknd.

In totaal heeft Bending Spoons sinds de oprichting bijna 5 miljard dollar aan financiering opgehaald, een combinatie van durfkapitaal en leningen. ‘We zijn elk jaar winstgevend geweest’, zegt Ferrari in de Dealmakers-podcast. ‘Dat maakt het mogelijk om schulden aan te gaan.’

Keihard saneren, prijzen verhogen

Hoe haalt hij die winst uit de overgenomen bedrijven, die vaak nauwelijks winstgevend waren of zelfs verlies draaiden? Door rigoureus te snijden in de kosten. En dat betekent vooral: personeel ontslaan.
Bij WeTransfer moet driekwart van de medewerkers vertrekken kort na de overname. Bij Komoot gebeurt hetzelfde. Ook bij Evernote, Meetup, Issuu en Brightcove volgen massale ontslagen. Het team achter Filmic Pro is zelfs volledig op straat gezet.

‘We denken dat we met een kleiner team vol talent in staat zijn om veranderingen sneller en beter door te voeren’, legt Ferrari uit aan Follow the Money. ‘Met minder managementlagen en bureaucratie gaat er minder tijd verloren aan coördineren en communiceren.’

luca ferrari bending spoons ceo
Luca Ferrari. Foto: Bending Spoons

Om te voorkomen dat cruciale kennis verdwijnt, screent Ferrari van tevoren welke expertise onmisbaar is. Medewerkers met specialistische vaardigheden die Bending Spoons zelf niet in huis heeft, maken meer kans om te mogen blijven. Bij WeTransfer leverde het management vooraf al namen aan van zulke specialisten, aldus een oud-medewerker tegen Follow the Money.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Naast personeelsreducties volgen na overnames vaak prijsverhogingen. Evernote werd in 2023 bijna 30 procent duurder. WeTransfer-klanten zagen hun abonnement vorig jaar bijna verdubbelen in prijs – en dat zonder waarschuwing. Ferrari benadrukt dat alle keuzes gericht zijn op het toekomstig succes van de overgenomen bedrijven.

De machine draait door

Ondertussen blijft de overnamemachine draaien. Ferrari analyseert naar eigen zeggen tien bedrijven per maand en het prospectus meldt zelfs meer dan 1.000 potentiële overnamekandidaten. Die zijn niet allemaal te koop, maar dankzij de beursgang heeft hij nu een verse 1,7 miljard dollar op zak.