Populair willen worden bij het personeel kan voor managers slecht uitpakken. Managers die te veel bezig zijn met het opbouwen van een band met hun team, brengen de productiviteit en prestaties in gevaar.
Dit blijkt uit onderzoek van Hay Group, dat de waarden onderzocht van de leidinggevenden en de invloed daarvan op de teamprestaties bij twintig managementteams van Fortune 500 bedrijven.
Teams waarin de leden van elkaar afhankelijk zijn, blijken effectiever te presteren. Teams die daarentegen bestaan uit een verzameling individuen presteren aanzienlijk minder. De best scorende managementteams zijn diegenen die veel waarde hechten aan mensen en teamrelaties. Echter wel op voorwaarde dat de managers zich niet teveel in het team mengen, concludeert Hay.
Managers die dat wel doen, handelen vaak niet voortvarend. Om de teamprestaties te optimaliseren moet een manager zich volgens Managersonline constant afvragen of zijn relatie met het team de prestaties ten goede komt of niet.
(Managersonline.nl)
