Geen producten in de winkelwagen.
Wim Pelsma. Directeur VSH Group. Bouwde dit onderdeel van Aalberts Industries uit van een fabriek in Hilversum tot een groep van vier bedrijven en geeft nu leiding aan 250 mensen
Marine “Na mijn vwo heb ik de marineopleiding KIM gedaan. Maar bij de marine had ik het snel gezien. Je zit in een strak keurslijf, kunt je nauwelijks onderscheiden. Als je maar lang genoeg blijft zitten, krijg je vanzelf je galons.”
Hart “Ik heb daarna technische bedrijfskunde gestudeerd, bij Philips en Stork gewerkt. Mijn hart ligt bij de industrie. Een soms conservatieve en degelijke wereld, waar mensen trots op hun werk zijn. Die trots behouden en stimuleren, dat vind ik een van mijn belangrijkste opdrachten.”
Marktgericht “Ik wilde graag een bedrijf runnen met een eigen product. We hebben hier machines, een eigen fabriek met een mooi product: metalen fittingen voor leidingen. Toen ik kwam was het bedrijf erg productgericht. Ik moest het bedrijf meer marktgericht maken.”
Ondernemen “Aalberts Industries geeft de onderdelen vrijheid om te ondernemen. Het voelt alsof ik mijn eigen bedrijf heb. Dat betekent echte verantwoordelijkheid, maar als het misgaat word je daar wel op afgerekend. Het is niet zo’n warm bad als bij veel grote ondernemingen, waar je een beetje verantwoordelijkheid krijgt, maar je ook kunt verstoppen als het misgaat.”
Op reis “Elke ochtend begint met het bekijken van de omzet- en productiecijfers van de vorige dag. Op maandag heb ik de vaste vergaderingen. Op dinsdag werk ik die uit en ben ik bezig met nieuwe projecten. Woensdag, donderdag en soms ook vrijdag ben ik op reis. Op bezoek bij de productielocaties en bij klanten.”
Lawaai “Als ik in Hilversum ben, loop ik een half uurtje door de fabriek. Aan het lawaai kan ik dan horen of het goed gaat. Hoe meer decibellen, hoe meer productie. Ik probeer aanspreekbaar te zijn voor iedereen. Dat vinden mensen prettig, maar ik vind het zelf ook prettig. Ik wil voeling houden met de productie, met wat er gebeurt in het bedrijf.”
Vrolijk “Succes heeft vele vaders. Daarom is het heel belangrijk dat je succes deelt. Succes maakt mensen vrolijk, stimuleert ze. Als we een grote order binnenhalen of een goede productie hebben gedraaid, besteden we daar samen aandacht aan. Een borreltje drinken met het managementteam, taarten in de fabriek. Je moet mensen aandacht geven.”
Energie “Ik werk zestig, zeventig uur per week, inclusief reizen. Misschien dat deze baan ook in veertig uur kan. Maar als je nieuwe business wilt ontwikkelen, het beter wilt doen dan de concurrentie, moet je er extra energie in stoppen. Geen probleem. Ik vind mijn werk leuk.”
Balans “De goede man op de goede plek, dat is misschien het moeilijkste van managen. Een balans in je team vinden. Zeker in deze baan, omdat we zo veel verschillende activiteiten hebben. Handel, productie, technologie, marketing. Als manager moet ik het overzicht houden en die mensen binden, zorgen dat ze samen een goed ritme hebben.”
Feedback “Hoe langer je ergens zit, hoe belangrijker het is dat je feedback krijgt. Zeker als het goed met de zaak gaat, want dan denk je dat je het allemaal wel weet. Kijk naar Ahold. Ik krijg feedback van heel verschillende mensen. Mijn gezin, de mensen met wie ik de mba-opleiding heb gedaan, Jan Aalberts, met wie ik één keer per maand de cijfers doorneem, mijn eigen managers. Ik probeer een sfeer te creëren waarin mijn eigen mensen met kritiek durven komen.”
Jack Welch “Tijdens mijn studietijd en mijn mba heb ik enorm veel managementliteratuur gelezen. Nu lees ik veel biografieën. Duisenberg, Jack Welch, maar ook Bill Clinton of Charles Lindbergh. Persoonlijke ervaringen bevatten vaak meer eye-openers dan modellen en theorieën. Jack Welch beschrijft heel gedetailleerd hoe hij tot strategische beslissingen komt, maar ook hoe belangrijk gut feeling is, dat je op gegeven moment de knoop moet doorhakken. Heel herkenbaar.”
Lol “Ik vind het leuk om een groep bedrijven te runnen, ik heb er lol in nieuwe dingen op te bouwen. Dat doe ik samen met andere mensen, maar uiteindelijk is er een iemand die het besluit neemt. Er moet iemand leiding geven, anders worden mensen onrustig. Maar hoe je ’t doet, is heel persoonlijk en vooral een kwestie van ervaring, ouder worden. Als 22-jarige vertelde ik een 52-jarige wat-ie moest doen. Ik was verbaasd dat-ie het niet deed. Nu weet ik dat het zo niet werkt, dat je moet uitleggen waarom iets moet gebeuren.”
CV Wim Pelsma (41)
> Ging na zijn marineopleiding technische bedrijfskunde studeren en deed een mba-opleiding, beide aan de universiteit Twente. Hij werkte voor Philips, Stork en kwam in 1999 naar de VSH Group, onderdeel van Aalberts Industries. Daar is hij nu algemeen directeur.
> Getrouwd, vier kinderen (5, 4, 2 en 1 jaar).
> Sport drie keer per week, fitness en hardlopen.
