Geen producten in de winkelwagen.
Geeft u uw medewerkers wekelijks een schouderklopje en een bioscoopbon? Dan wordt het tijd voor een originelere aanpak. Doe inspiratie op uit de 125 ideeen uit Het wortelprincipe.
Achterin 'Het wortelprincipe' van Adriaan Gostick en Chester Elon vindt u welgeteld 125 ideeen om uw mensen erkenning te geven. Let op: uw beloning moet wel bij de prestatie passen. Grote prestaties vragen ook om grote beloningen. Een te kleine beloning is vaak nog erger dan geen beloning. Geef erkenning het liefst zo snel mogelijk na de behaalde prestatie. Wees eens origineel met de volgende tien suggesties die MT er alvast voor u uithaalde:
1. Vergeet u vaak erkenning te geven? Steek aan het begin van elke dag drie munten in je rechterzak. Hevel er telkens als u een medewerker complimenteert of beloont voor gedrag eentje over naar uw linkerzak. Aan het eind van de dag is uw rechterzak leeg.
2. Loopt de temperatuur bij uw mensen hoog op, vanwege het harde werk? Laat een ijscoman komen om de boel een beetje af te koelen. Wedden dat ze moeten glimlachen?
3. Kennis is macht, ook als het om erkenning van uw medewerkers gaat. Stel uzelf ten doel elke dag iets nieuws over een of iedere medewerker te weten te komen.
4. Schrijf aan het eind van elke dag drie (of vijf) dingen op die goed gingen. Als u er een gewoonte van maakt om te letten op de positieve dingen om u heen, zult u daar de vluchten van plukken zowel thuis als op het werk.
5. Hoe geef je iemand erkenning die slecht presteert? Behoedzaam. Prijs zelfs de kleinste stap in de richting van gewaardeerd gedrag.
6. Stuur een jarige werknemer geen verjaardagskaart, maar lever die kaart persoonlijk bij hem af. Schrijf er een aantal prestaties van de medewerker van het afgelopen jaar op.
7. Geef een teamlid een certificaat dat recht geeft op een pauze van twee uur.
8. Breng van uw volgende zakenreis voor iedereen iets mee. Het hoeft niet duur te zijn, alleen attent.
9. Huur een maand lang huishoudelijke hulp in voor een goed presterende medewerker.
10. Een goede vuistregel voor leiders: complimenten moeten in het openbaar worden uitgedeeld, kritiek onder vier ogen. Nodig alle medewerkers uit wanneer u iemand beloont. Als ze zien dat hun collega erkenning krijgt, willen zij diezelfde erkenning hebben en gaan ze beter presteren.
Benieuwd naar het idee achter het wortelprincipe? Klik hier door het artikel 'Laat uw mensen harder lopen'.
