Daan Weddepohl wilde de negatieve impact van een overvloed aan spullen verminderen, door met Peerby delen gemakkelijker en leuker te maken dan kopen. Maar het lukte tot nu toe niet om een florerend business model te maken van de marktplaats, die voor twee soorten klanten (vraag en aanbod) goed moet werken.
“Dat moeten we ook nog eens op lokaal niveau doen, waarin we wijk voor wijk een match moeten maken tussen vraag en aanbod”, legt Weddepohl de uitdaging uit. “Daarnaast hebben we een enorm groot aanbod aan producten die geleend en verhuurd worden. Voor al die zaken moeten we hacks verzinnen om de boel goed te laten draaien.”
Zoektocht
De ondernemer besloot zijn ervaringen te delen in het boek 99 redenen om te stoppen, en toch door te gaan. Daarin vertelt vertelt hij openhartig over zijn zoektocht naar het vinden van investeerders, het ontslaan van medewerkers en het opnieuw opbouwen van zijn bedrijf.
“Ik hoop dat ik voor andere ondernemers openheid creëer over hoe ingewikkeld de weg naar succes is. Ondernemen komt heel erg op improvisatie aan. Je weet van tevoren niet wat je gaat tegenkomen en gaandeweg moet je problemen oplossen.”
Weddepohl mikt nu op break-even in 2020, met een klein team van vijf man in plaats van de 25 die hij een paar jaar terug nog had. Hij durft zelfs te dromen over een unicorn-status. “De omzet verdubbelt nu ieder kwartaal. Als we dat doorzetten, en we doen dat in veel landen, dan zou dat kunnen. Peerby is eigenlijk alles of niks. Of het wordt niks, of het wordt een billion dollar company.”
