Via Inc
1. Afwijzing voorkomen (Jim McKelvey, mede-oprichter Square)
Het is ongemakkelijk voor de persoon aan de andere kant van de tafel om je idee of bedrijf af te wijzen. Jim McKelvey had doorlopend gesprekken over Square waarbij niemand hapte. Tot hij zich realiseerde dat veel van die mensen in gesprek bleven om maar geen ‘nee’ te zeggen. Als oplossing zette hij 140 redenen waarom Square zou falen in zijn eerste pitch desk.
2. Te weinig geld uitgeven aan marketing (Tim Draper, Founding Partner DFJ)
Zodra je startup de eerste klanten heeft – die tevreden zijn met je product – moet je geld gaan uitgeven aan marketing. En wel zo veel dat de concurrentie geen kans meer heeft om je in te halen. Wat Draper betreft richt je je daarbij eerst op kleinere klanten; die beslissen in de regel sneller dan de grote afnemers.
3. Zo min mogelijk geld proberen uit te geven (Tom Shieh, Chief Visionary Officer Crimcheck)
Volgen Tom Shieh kun je je maar op één van de volgende twee zaken tegelijk focussen: het verdienen van veel geld of het beperken van kleine uitgaven. De eerste jaren als oprichter van zijn bedrijf was hij gefocust op het beperken van zijn uitgaves, tot hij zich realiseerde dat dit hem zoveel kopzorgen opleverde dat het niet werkte. Het is vooral een belangrijk mentaal voordeel, zegt hij tegen Inc, wanneer je werkt vanuit een gevoel van overvloed en creatie.
4. Ervan uitgaan dat je team je visie begrijpt (Jim Mathers, ceo North American Energy Advisery)
Ervan uitgaande dat zijn team begreep wat zijn visie was liep Jim Mathers op de troepen vooruit. Volgens zijn logica begreep zijn personeel waarom hij bepaalde keuzes maakte. Tot hij om zich heen keek en zich realiseerde dat juist het tegenovergestelde het geval was. Door zijn gebrekkige communicatie deden zijn teamleden wat zij dachten dat goed was, in plaats van wat de bedoeling was.
5. Altijd of te vaak ‘ja’ zeggen (Jordan Younger, oprichter The Balanced Blonde)
Door op zoveel mogelijk afspraken en deals ‘ja’ te zeggen kreeg Jordan Younger twee problemen: hij had het veel te druk en was bezig met taken die hem niet dichter bij zijn bedrijfsdoelen brachten. Nog steeds vindt hij ‘nee’ zeggen lastig maar door dit regelmatig te doen gaat het beter met zijn bedrijf.
6. Perfectionisme voor je eerste product op de markt is (Kevin Yamazaki, oprichter en ceo Sidebench)
Zoals Linkedin-oprichter Reid Hoffman zei: ‘Als je je niet schaamt voor de eerste versie van je product dan heb je die te laat op de markt gebracht’. Houd je uitsluitend bezig met het op de markt brengen van die eerste versie zonder enige vorm van tierelantijn.
7. Zo snel mogelijk op berichten reageren (Koh Pham, oprichter en ceo Jumpcut Studios)
Niemand kan multitasken dus probeer het ook maar niet. Continu je mail in de achtergrond aan hebben staan kost je vooral veel tijd en levert je weinig tot niets op. Jumpcut Studios-oprichter Koh Pham kijkt daarom twee keer per dag in de mail-box en een keer per uur in de chat met collega’s. Gevolg is dat de projecten waar hij mee bezig is nu sneller klaar zijn.
Foto via Dashmote
