Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Management

Waar ben je als founder nou helemaal mee bezig?

Het is het bekende verhaal van een startup. Het fundament wordt neergezet op een zolderkamer, de eerste klanten komen binnen...

author Joost Diepenmaat

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Vertrouwen is het belangrijkste ingrediënt, maar benoem het niet

Wat voor boodschap je ook brengt, er is een ingrediënt dat bepalend is of mensen jou geloven. Dit ingrediënt hoef...

author Erik Schoppen

clock 2 min

Persoonlijke Groei

Waarom kon ik op vakantie mijn werk niet loslaten?

Telefoon op vliegtuigstand en geen werkmail op haar telefoon. En toch lukte het MT-redacteur Laura Walburg niet om haar werk...

author Laura Walburg

clock 3 min

Management

Let op bij het ontbinden van overeenkomsten

Het gebeurt dagelijks: het sluiten van overeenkomsten. Helaas ontstaan er geregeld problemen bij de uitvoering van overeenkomsten, signaleert Sprout-expert Charlotte van...

author Charlotte van Eeden

clock 3 min

neezeggers in je team

Carrière

Bob de manager leert ‘nee’ te verkopen

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Vandaag leer hij ‘nee’ te verkopen.

author Hans Verstraaten

clock 2,5 min

Financials hebben massaal besloten hun strategie om te gooien. Van excellente uitvoering, gaan ze nu voor de ultieme klantbeleving. MT-hoofdredacteur Thijs Peters twijfelt of dat wel bij ze past.

Management

Ongewenste intimiteiten van mijn verzekeraar

Financials hebben massaal besloten hun strategie om te gooien. Van excellente uitvoering gaan ze nu voor de ultieme klantbeleving. MT-hoofdredacteur...

author Thijs Peters

clock 2,5 min

Persoonlijke Groei

Waarom we een Chief Ellende Officer nodig hebben

Geluk is maakbaar, zo is de gedachte. Maar worden we nou gelukkig van het altijd maar najagen van geluk? Columnist...

author Dominique Haijtema

clock 2,5 min

Management

9 tips voor een succesvolle IT-migratie

Hoe zorg je ervoor dat een IT-migratie zo succesvol in jouw organisatie wordt opgepakt? Sprout-expert Rolf Grouve weet hier alles van...

author Rolf Grouve

clock 4,5 min

Veel CEO's vragen zich af hoe ze overkomen op het publiek. Maar wil je een goede speech afleveren, dan kun je je beter druk maken over de vraag of je verhaal wel goed overkomt, stelt mediatrainer en MT-columnist Maritte Braspenning.

Management

Oefen je speech met je gezicht naar de tuin

Veel CEO's vragen zich af hoe ze overkomen op het publiek. Maar wil je een goede speech afleveren, dan kun...

author Maritte Braspenning

clock 2,5 min

concentratie topsporters aandachtscirkels MT

Persoonlijke Groei

Gebruik dit instrument van topsporters voor een betere concentratie

Topsporters zorgen voor opperste concentratie op het moment dat het ertoe doet. Dat heeft alles te maken met aandachtscirkels, schrijft...

author Yolanda van Heese

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Toen geluk nog ongewoon was

Vroeger deed je je werk en over of je het leuk vond zeurde je verder niet. Inmiddels denken we daar...

author Onno Hamburger

clock 2,5 min

Een kwart van de ceo’s wil zichzelf dit jaar gaan verdiepen in mindfulness of mediatie. Dat blijkt uit een onderzoek van netwerkorganisatie Business Leaders onder 650 Nederlandse en Belgische ceo’s. Ceo’s willen hiermee hun eigen effectiviteit als leider vergroten. Daarnaast wil ruim de helft van de managers leren om hun teams beter te ontwikkelen, medewerkers te ontwikkelen (42%), zelfinzicht en reflectie (40%), strategisch denken (33%) en focus op ontwikkeling van de visie (21%). Purpose scoort hoog Ook ‘purpose’, of in gewoon Nederlandse het doel van de organisatie scoort hoog onder de ceo’s. 60 procent van de bedrijven die groeien hebben een hoger doel of purpose voor zichzelf gesteld dan de bedrijven die niet groeien of zelfs krimpen (57%). De klant ziet dit schijnbaar ook, want 66 procent ziet inderdaad de purpose van een groeiend bedrijf. Bij niet-groeiende bedrijven of krimpers is dit 38 procent. Zingeving vervangt financiële motieven Directeur van Business Leaders, Joel aan ’t Goor, laat in een persbericht weten: ‘We zijn de tijd van dominante managers die gedreven worden door financiële motieven langzaam achter ons aan het laten. In toenemende mate worden bedrijven geleid door directeuren die zingeving willen halen uit hetgeen zij doen en die hun medewerkers willen inspireren. Dit zie je ook terug in het werken met meer zelfsturende teams waarbij ceo’s meer verantwoordelijkheden laag in de organisatie neerleggen. Ik zie onder ceo’s een grotere behoefte om hier de komende jaren mee aan de slag te gaan.’ Ceo’s willen meer investeren Het investeringsklimaat ziet er ook rooskleurig uit: 63 procent wil gaan investeren in duurzaamheid en 90 procent wil investeren in technologie en innovatie. Ruim de helft van de ondervraagden vindt duurzaamheid erg belangrijk, maar geeft ook toe dat het binnen de organisatie niet erg leeft (slechts 32%). Ondanks dat bijna elke ceo innovatie erg belangrijk vindt, is maar 11 procent bezig met bijvoorbeeld big data.

Persoonlijke Groei

Bob de manager leert dat zwijgen goud is

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Als een collega afscheid neemt, leert Bob dat zwijgen...

author Hans Verstraaten

clock 2,5 min

op het werk zijn we ons minder bewust van opportuniteitskosten

Management

Betaalpijn als managementtool

Thuis zijn we ons er vaak wel van bewust dat je een euro maar een keer kunt uitgeven, op de...

author Thijs Peters

clock 1,5 min

poetslipvisje sociale controle MT

Persoonlijke Groei

Het poetslipvisje en sociale controle

Wat we zouden doen als niemand keek, weten we alleen zelf. Het is maar goed dat er sociale controle bestaat,...

author Constanze Mager

clock 2,5 min

Persoonlijke Groei

Stoïcijnse wijsheid

Tijdens zijn vakantie las Mikkel Hofstee over de Stoïcijnen en zag dat er uit hun filosofische lessen ook voor de...

author Mikkel Hofstee

clock 2,5 min