Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Carlos Ghosn

Nieuws Management & Leiderschap

Carlos Ghosn ziet bestuurlijke samenzwering – HEMA onder vuur

En verder: familie Blokker investeert (opnieuw) in kwakkelende winkelketen, Tesla gedwarsboomd door vleermuis en vintage is het nieuwe goud.

author Remy Gieling

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Theorie in twee minuten: 5 lessen voor een werkvloer met ongekende creativiteit

Het aanbod aan management theoriën, ideeën en modellen is immens. We bieden je daarom een selectie van de belangrijkste dingen....

author Remy Gieling

clock 2 min

Simon Sinek blog

Management & Leiderschap

Hoe Simon Sinek úren van je leven kan verspillen

Het nieuwe boek van managementgoeroe Simon Sinek viel op de mat en hoofdredacteur van Sprout, Remy Gieling, kon niet wachten...

author Remy Gieling

clock 4 min

Management & Leiderschap

Theorie in twee minuten: zo ga je effectiever met je tijd om

Het aanbod aan managementtheoriën, ideeën en modellen barst uit zijn voegen. Als drukbezette manager heb je weinig tijd om ze...

author Remy Gieling

clock 2 min

Management & Leiderschap

Theorie in twee minuten: weet wie er tegenover je zit

Goed inschatten wie er tegenover je zit aan de vergadertafel kan je helpen een probleem makkelijker en sneller op te...

author Remy Gieling

clock 2 min

Management & Leiderschap

‘Ik wil beleggen zo simpel als Ikea maken’

Gijs Nagel heeft in drie jaar tijd met online beleggingsplatform DeGiro zijn voormalige werkgever BinckBank verslagen in het aantal transacties....

author Remy Gieling

clock 7,5 min

Je hebt hem vast wel eens gezien: de curve waarin de levenscyclus van een product wordt afgebeeld. Hierin zijn vijf gebruikersgroepen te onderscheiden: innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards. Dit komt neer op fasen in je marktontwikkeling waar deze grofmazige segmenten bij horen. De vloeiende lijn doet vermoeden dat de fasen naadloos in elkaar overgaan, van innovators naar early adopters, enzovoort. Dit blijkt niet het geval: tussen elk segment zit een gat. Na elke fase/groep moet je een sprong maken om voor dit klantencluster interessant te zijn. De overgang van early adopters en early majority is het grootst en wordt de chasm of ‘kloof’ genoemd. De vraag is dus: hoe krijg ik mijn product bij de massa? Innovators, early adopters en laggards Om deze vraag te beantwoorden moeten we eerst de behoeften van elke gebruikersgroep begrijpen. De innovators zijn een slag apart, het zijn de nerds die het gaaf vinden om nieuwe technologie te proberen. Ze moeten weten hoe iets nieuws werkt en zijn bereid daarvoor een sprong in het diepe te nemen, zelfs al is het product onbekend, niet getest en zit het boordevol fouten. Early adopters zijn nog steeds bereid risico’s te nemen, maar willen ook weten wat voor praktisch nut het nieuwe product zal opleveren. Ze kopen dus niet meer puur vanuit een uitprobeerreden. De early majority is een pragmatische groep. Deze wil niet worden opgescheept met bètaproducten of producten die hun staat van dienst niet hebben bewezen. Hierin schuilt direct een valkuil: het merendeel zal je product pas gebruiken als gelijkgestemden het gebruiken, maar hoe vind je die als deze dezelfde referentie willen hebben? Je zult actief bij deze doelgroep in het vizier moeten komen en een afgerond product leveren, waarbij ook de infrastructuur van aftersales en support op orde is. Dit doe je volgens het bowlingbaanprincipe: je zorgt dat jouw product volledig geadopteerd is door een subgroep early adopters en zoekt vanuit hier naar anderen die jouw product willen proberen. Een kleine aanpassing kan het immers interessant maken voor een geheel nieuwe doelgroep. De subgroepen kun je zien als kegels op een bowlingbaan. Heb je eenmaal alle early adopters om, dan kan het hard gaan (eventueel zo hard dat je organisatie hier niet op voorbereid is). Vergeet niet alvast te werken aan The next big thing Heb je de groeispurt overleefd, dan kom je in de main street terecht, de plek waar de conservatieve late majority zich heeft verzameld. Je zult je product wel moeten verbeteren, zodat klanten niet overstappen naar de inmiddels aangeschoven concurrenten. Ondertussen moet je niet vergeten tijdig te werken aan de next big thing, want zoals je hebt ervaren, zal het even duren voordat je volgende product iets doet bij de massa. Meer theorieën, ideeën, goeroes en modellen? Crossing the Chasm, Geoffry Moore. 100 Business Bites, Machiel Emmering & Remy Ludo Gieling, Business Contact

Management & Leiderschap

Geoffrey Moore in 2 minuten: Hoe krijgt je jouw product bij de massa?

Geen tijd om al die managementboeken te lezen? MT en 100 Business Bites vatten managementtheorieën samen in twee minuten. Deze...

author Remy Gieling

clock 2 min

Management & Leiderschap

Richard Branson: ‘De wraakzucht van Trump baart mij grote zorgen’

Veel bekende zakenmensen steken niet onder stoelen of banken wie ze steunen in de Amerikaanse presidentsverkiezingen. Ook Richard Branson laat...

author Remy Gieling

clock 2 min

Management & Leiderschap

Wat vertelt de ‘nieuwe generatie’ goeroes ons?

De nieuwe generatie management- en businessgoeroes vertellen vooral over ondernemerschap, psychologie en inspiratie. Welke inzichten geven zij ons?

author Remy Gieling

clock 2,5 min

Managementgoeroe Stephen Covey werd wereldberoemd vanwege zijn boek 'de zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. De belangrijkste managementlessen op een rij. Het aanbod aan management theoriën, ideeën en modellen barst uit zijn voegen. Als moderne manager heb je weinig tijd om om ze door te spitten op zoek naar dat ene pareltje, dus helpt MT je uit de brand. Deze week dé goeroe van persoonlijke ontwikkeling: Stephen Covey met zijn zeven (maar eigenlijk acht) eigenschappen van effectief leiderschap. Dit is een publicatie uit de 100 Business Bites door Machiel Emmering en Remy Ludo Gieling. De Amerikaanse managementgoeroe Steven Covey is heer en meester op het gebied van self-improvement. Na zijn bestseller De zeven eigenschappen schreef hij het even dikke vervolg met daarin de achtste eigenschap. Het materiaal werd legendarisch, met een flink aantal spin-offs en een wereldwijd zakenimperium eromheen. Het gaat steeds om één set principes waarmee je jezelf kunt verbeteren. En zo valt dat hele oeuvre samen te vatten in de volgende regels. Naar onafhankelijkheid (beheersing van jezelf): 1. Wees proactief: word regisseur van je eigen leven; accepteer dat als je iets wilt, je het zelf actief moet regelen. 2. Begin met het eind voor ogen: begin voordat je ergens aan begint met het einddoel in gedachten, visualiseer de doelen die je wil bereiken en bedenk wanneer een project geslaagd is. 3. Belangrijke zaken eerst: stel prioriteiten en doe wat ertoe doet, verspil je tijd niet aan dat wat niet aan de doelen bijdraagt. Naar wederzijdse afhankelijkheid (beheersing van relaties): [advertorial] 4. Denk win-win: realiseer je dat andermans doelen ook erkend moeten worden, naast dat jij je doelen wilt bereiken. Denk dus win-win (‘Hoe worden we allebei beter van onze samenwerking?’). 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden: luisteren is een belangrijker element van communicatie dan spreken. Begrijp de beweegredenen van anderen voordat je zelf begrepen wilt worden. 6. Synergie: ken en gebruik elkaars kracht om meer te bereiken. Naar het steeds betere (laat relaties groeien): 7. Houd de zaag scherp: zelfontwikkeling is een continu proces, dus blijf werken aan je houding, energie, focus, balans, et cetera. Maar sta af en toe ook stil en herijk je doelen en methodes. 8. Vind je innerlijke stem en inspireer anderen om hun innerlijke stem te vinden: toon je groots, inspireer tot het goede en tot zelfontplooiing bij je medemens. Dit is wat al die boeken in een notendop zeggen. Reflecteer er elke dag op en blijf oefenen. Zoals Covey het in eigenschap 7 zegt: houd de zaag scherp. Meer theorieën, ideeën, goeroes en modellen? Lees dan de 100 Business Bites of verdiep deze theorie met De zeven eigenschappen van effectief leiderschap (Nederlandstalig) van Stephen Covey.

Management & Leiderschap

Theorie in 2 minuten: de belangrijkste regels van Stephen Covey

Managementgoeroe Stephen Covey werd wereldberoemd vanwege zijn boek 'de zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. De belangrijkste managementlessen op een rij.

author Remy Gieling

clock 1,5 min

Management & Leiderschap

‘Wereldmanager’ Arthur van Hoff (Jaunt VR): ‘Google heeft onze camera nagemaakt’

'Zorg dat je waarde toevoegt in technologie of in gebruikers', zegt Silicon Valley-zwaargewicht Arthur van Hoff van virtual reality-ontwikkelaar Jaunt....

author Remy Gieling

clock 6 min

Management & Leiderschap

Theorie in 2 minuten: teamrollen van Belbin

Als manager wil je graag je team optimaal laten samenwerken. Neem als startpunt de teamrollen van Meredith Belbin. Het aanbod...

author Remy Gieling

clock 2 min

Management & Leiderschap

Dit is waarom TomTom de weg kwijt is

TomTom is hard op weg de Nederlandse Nokia te worden. Remy Ludo Gieling legt uit waarom. Remy Gieling van Sprout...

author Remy Gieling

clock 4 min

Management & Leiderschap

Is er na Nokia nog innovatie in Finland?

Is er nog leven voor Finland ná Nokia? MT ging op onderzoek uit en vond een land dat krimpt, maar...

author Remy Gieling

clock 5 min

Management & Leiderschap

Eric Ries: ‘Hou op elkaars tijd te verdoen, leer denken als een Lean startup’

Als gevestigde bedrijven meer denken als startups, kunnen ze veel efficiënter werken, zegt Eric Ries.

author Remy Gieling

clock 2,5 min