Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Verantwoordelijk leiderschap

Persoonlijk Leiderschap

Waarom verantwoordelijk leiderschap nooit simpel is

Voorbeelden van slecht leiderschap zijn er genoeg. Maar makkelijke oplossingen zijn eigenlijk nooit voorhanden. Hoe kun je dan wel een...

author Redactie

clock 3,5 min

Deep Democracy

Persoonlijk Leiderschap

Wanneer ben jij voor het laatst écht in gesprek gegaan met je medewerkers?

Weet jij wat er speelt in je team? Of iedereen echt tevreden is en het maximale uit zichzelf haalt? Waarschijnlijk...

author Redactie

clock 4 min

Ben Heimensen, mth adviseurs

Management

Waarom steeds meer bedrijven goede doelen steunen

Goede doelen steunen als bedrijf, waar kies je dan voor? Mth accountants & adviseurs koos heel bewust voor jongeren en...

author Redactie

clock 3 min

facility manager rol verandert

Management

‘Rol van facility manager gaat verder dan het gebouw’

Facility management beperkt zich niet langer tot de vier muren van een gebouw. ‘De aantrekkelijke omgeving rond een gebouw gaat...

author Redactie

clock 3,5 min

thuiswerken logitech

Impact

Faciliteren thuiswerken sleutel in slag om milieubewust talent

Mobiliteit en milieu zijn twee thema’s die tot felle debatten leiden in Nederland. Wonderlijk genoeg is er weinig oog voor...

author Redactie

clock 3,5 min

Management

Waarom je organisatie Inclusive Leadership nodig heeft

Inclusive Leadership is het fundament van waaruit organisaties kunnen groeien. Een lange adem is hierbij wel vereist. ‘Door te focussen...

author Redactie

clock 3,5 min

Eneco Energiecoach verduurzamen

Management

Verduurzamen? Zo levert het nog wat op ook

Driekwart van de Nederlanders vindt het belangrijk dat bedrijven een positieve bijdrage leveren aan het welzijn van mensen en het...

author Redactie

clock 4 min

Een Nederlandse IT- manager mocht onlangs bij een grote softwareleverancier zijn verhaal vertellen over een succesvolle operatie. In 9 maanden was hij erin geslaagd twee afzonderlijke ERP-systemen te integreren en met succes naar de cloud te brengen. Een van de belangrijkste graadmeters voor het succes: het fusiebedrijf kon vanaf nu met veel minder mensen toe. Knap hoor, was mijn eerste reflex. Maar toen begon er iets te knagen. De manager had precies gedaan wat zijn CEO van hem had verlangd en je kunt hem weinig kwalijk nemen. Maar die CEO, die had misschien wat verder moeten kijken. Hij had namelijk gedaan wat de meeste bedrijven al tientallen jaren doen: automatiseren om te kunnen reorganiseren. Want wie met minder mensen meer werk verzet, die verdient meer. Gek genoeg zal diezelfde CEO ongetwijfeld roepen dat 'zijn mensen het hart van zijn bedrijf vormen' als je het hem op de man af vraagt. En dat is in dit geval onzin. Het is een sociaal wenselijk antwoord, want als hij dat écht zou vinden, dan zou zijn eerste reflex niet moeten zijn diezelfde mensen op straat te zetten. Computers staan bij hem op de eerste plaats. Zeg dat dan ook eerlijk, of probeer wél te in de praktijk te brengen wat je zegt. En er zijn twee redenen waarom hij dat ook zou moeten willen. Robotisering arbeidsmarkt Eerst de maatschappelijke reden. Door de opkomst van kunstmatige intelligente, of iets preciezer machine learning, zullen machines de komende jaren steeds meer taken over gaan nemen van mensen. Juristen, artsen, notarissen, secretaresses, allemaal zullen ze een deel van hun takenpakket overgenomen zien worden door computers. Dat fenomeen hebben we in het verleden ook al gezien bij de opkomst van de industrie of de automatisering. Destijds leek de vrees voor massawerkloosheid ongegrond: er kwamen uiteindelijk juist nieuwe banen bij. Banen waarvan we het bestaan niet een konden vermoeden: van mental coach tot fleetmanager, van datamarketeer tot social-mediamanager. Echter, die nieuwe functies komen niet uit de lucht vallen. Vervangende sectoren hebben tijd nodig om te onstaan en soms moeten mensen eerst nog worden opgeleid. De komende automatiseringsgolf gaat waarschijnlijk zo snel, dat wij mensen heel veel moeite zullen hebben om ons aan te passen aan de nieuwe realiteit. Vrachtwagenchauffeurs krijgen binnen 10 tot 15 jaar te maken met robotauto's in plaats van Polen die 'hun banen afpikken'. Als alle bedrijven onbarmhartig al die mensen en masse op straat zetten, hebben we een enorm maatschappelijk probleem. En uiteindelijk dat bedrijf ook: massawerkloosheid leidt tot heel veel arme mensen die geen producten kopen of diensten afnemen. Tijd meer waard dan geld Maar een slimme inventieve CEO heeft ook een tweede, meer door eigenbelang ingegeven reden om het automatisme te laten varen mensen meteen te ontslaan zodra de computer taken van de mens overneemt. Het mooie van automatiseren is dat het tijd vrijmaakt om andere dingen te doen. Een van de groostste frustraties van werknemers is dat ze te druk zijn. Te druk om vernieuwend bezig te zijn, te druk om nieuwe dingen te bedenken. Waarom zou je niet in elk geval een deel van de fte's dat vrijkomt gebruiken om nieuwe dingen te gaan doen? In plaast van mensen te vertellen 'je baan wordt geautomatiseerd', stel je ze de vraag: Als we bepaalde taken voor je automatiseren, wat zou je met de gewonnen tijd willen gaan doen? Ongetwijfeld zal een aantal mensen roepen dat ze dan minder willen gaan werken. Prima, dan laat je hen voor minder geld parttime werken, of weet je meteen welke mensen je echt niet nodig hebt. Maar de meeste werknemers zullen met ideeën komen die het bedrijf vooruit zouden kunnen helpen. En dat is  in een tijd dat bedrijven door hun omgeving gedwongen zijn om te veranderen - iedereen moet agile - een kans die je als bedrijf niet moet laten liggen. Bovendien laat je dan zien dat mensen daadwerkelijk het echte kapitaal van je bedrijf zijn.

Management

Dit zijn 5 opkomende tech-trends voor 2019

Van privacy tot spraakherkenning en personal data records. Deze vijf tech-trends worden alleen maar groter in 2019 (en 2020).

author Redactie

clock 2,5 min

i.s.m. Oracle
KFC klantdata

Management & Leiderschap

Hoe KFC de klant nog slimmer gaat bedienen

Jaarlijks rollen er bij KFC Nederland 13 miljoen bonnetjes uit de kassa. Een bron van data. Maar hoe haal je...

author Redactie

clock 4,5 min

Groepsfoto_kweekvijver

Management

Leidinggevenden binden en boeien? Zo doet Gom dat

Leidinggevenden bij elkaar brengen om te voorkomen dat zij zich verloren gaan voelen. Hen binden en boeien en ontwikkelen in...

author Redactie

clock 3 min

20 Tegeltekstjes voor op de zaak: quotes van Simon Sinek tot Winston Churchill

Persoonlijk Leiderschap

21 Tegeltekstjes voor op de zaak: business quotes van Simon Sinek tot Winston Churchill

Niets mooier dan een mooie business quote om je verhaal kracht bij te zetten. Een goede presentatie kan niet zonder....

author Redactie

clock 1,5 min

burn-out voorkomen

Persoonlijk Leiderschap

Zo ga je om met een (bijna) burn-out bij je medewerkers

De druk om altijd agile te zijn en de enorme hoeveelheid informatie die mensen tot zich moeten nemen, zorgen voor...

author Redactie

clock 4 min

Foto CEDEO-keurmerk ORMIT traineeship trainees

Management

Waarom een keurmerk voor trainees broodnodig is

Steeds meer startersfuncties krijgen het stempel ‘traineeship’. Om die willekeur tegen te gaan is de Cedeo-erkenning Trainees in het leven...

author Redactie

clock 2 min

https://www.youtube.com/watch?time_continue=49&v=7XcgMewIR3s 

Nieuws Management & Leiderschap

Jaarwinst Amazon meer dan 10 miljard dollar – Elon Musk verrast beleggers met vertrek CFO

En verder: Unilever hamstert Ben & Jerry's in VK; Uber weg uit Barcelona; De banen van de toekomst en stuntelende...

author Redactie

clock 2 min

Management

Remy Gieling nieuwe hoofdredacteur Management Team

Remy Gieling (30) is benoemd tot nieuwe hoofdredacteur van Management Team, het platform voor zakelijke beslissers dat zich vanaf nu...

author Redactie

clock 1,5 min