Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Redactie MT

De fiets is 200 jaar oud. Een van de eerst exemplaren was in het bezit van een Hollander, koning Willem II (bekijk de fiets in deze video van Omroep Gelderland). Nog steeds is Nederland een fietsland bij uitstek, al staat het daarmee niet langer alleen. Ook Denemarken ontwikkelt zich als een fietsmekka. Minder fietsen, maar wel duurder Gek genoeg is de fietsverkoop in Nederland wel dalende. Kochten we tien jaar geleden nog bijna 1,5 miljoen fietsen per jaar, nu zijn het er minder dan een miljoen. Wel geven we veel meer uit aan fietsen. De fietsverkoop was goed voor 936 miljoen euro, dat is bijna 100 miljoen meer dan tien jaar geleden. Hoe dat komt? We geven steeds meer uit aan fietsen, gemiddeld 1010 euro. Dat we meer uitgeven, komt voor een groot deel aan de populariteit van de e-Bike, met name onder 55 plussers. Die hebben er én behoefte aan, én ze hebben vaak de middelen.

Management

Grafiek van de dag: fietsverkoop in Nederland

De fiets bestaat tweehonderd jaar. Nog altijd is het rijwiel een groot succes, al kopen we wel minder vaak een...

author Redactie MT

clock 1 min

MT500 2017

5 snel groeiende bedrijven uit de MT500

De bedrijven uit de MT500 staan bekend als de beste van Nederland, maar welke maakte in 2016 veel groei door?...

author Redactie MT

clock 8 min

Management

Tedje van de week: waarom je belangrijke doelen beter geheim kunt houden

Wanneer we een persoonlijk doel hebben gesteld, willen we dit graag delen met anderen. Helemaal verkeerd, zegt Derek Sivers. Grote...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Management

Tedje van de week: waarom is het gedrag van de mens zo uiteenlopend?

Hoe kan het dat mensen zo meedogend en onzelfzuchtig en tegelijkertijd zo wreed en gewelddadig kunnen zijn? Neurowetenschapper Robert Sapolsky...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Waarom we kantoorwerk als topsport moeten benaderen Er is al jaren iets vreemds aan de manier van denken binnen het bedrijfsleven: er wordt een lineaire relatie verondersteld tussen het aantal gewerkte uren en de geleverde prestaties. Het is dan ook de hoogste tijd dat bedrijven stoppen met het uitputten van menselijk kapitaal. Hoe? Door werk aan te passen op de behoeftes van ons brein. Breinwerk is namelijk topsport. Fysieke versus mentale arbeid Laat even op je inwerken hoe het volgende klinkt. Persoon A is een handarbeider die werkt in een fabriek waar hij elke dag aardbeien doosjes in elkaar zet. Zijn teamleider verwacht dat hij er 50 per uur in elkaar zet. In een shift van 8 uur zet hij dus 400 aardbeiendoosjes in elkaar. Persoon B werkt niet met zijn handen, maar op een kantoor. De afgelopen week heeft hij gezorgd voor één creatief idee op basis van een 8 uur durende werkdag. Dat betekent dat hij in 4 weken tijd 4 creatieve ideeën produceert. Dus, denkt zijn manager; wat nu als ik hem niet 8 maar 10 uur per dag laat werken? Dan produceert hij niet 4 maar 5 briljante ideeën per 4 weken! Wat een winst! Deze manier van denken - aantal gewerkte uren is gekoppeld aan geleverde waarde - is bijzonder kortzichtig als je kijkt naar hoe de mens fysiek in elkaar steekt. Hoe de hersenen, waar de kantoormedewerker elke dag een beroep op doet, werken. Een passend trainingsschema Breinwerkers leveren dagelijks topsport. Echter hun trainingsschema (9 - 5) is gebaseerd op het leveren van fysieke arbeid. Een schema dat stamt uit het jaar 1812, waarin gedurende de industriële revolutie een 8 uur durende werkdag werd ingevoerd ter bescherming van de werknemer die zware fysieke arbeid moest verrichten. Bedoeld als een maximumgrens en niet als een minimum, zoals vele bedrijven vandaag de dag dit interpreteren. Een coach met kennis Ook de coach van de breinwerker, de manager, begrijpt er dikwijls weinig van hoe zijn ‘topsporters’ in elkaar steken. Sterker nog, door een gebrek aan een goed trainingsschema en coach met kennis van zaken lopen 1 op de 7 breinwerkers de ergste blessure denkbaar op: een burn-out. Dat betekent serieuze hersenschade. In het meest schrijnende geval duurt het 1,5 jaar voor de ‘topsporter’ weer mee kan trainen. Daarnaast heeft 1 op de 3 van deze geblesseerde atleten dan ook sterk de wens om het team (de organisatie) op korte of lange termijn te verlaten. Brein = spier & raakt uitgeput Tom Dumoulin zijn benen moeten niet bijzonder prettig hebben aangevoeld na zijn meesterlijke overwinning op de slotklim. Dan denk je toch ook: die beenspieren van die jongen verdienen een rustdag? Het menselijk brein is ook een spier die uitgeput kan raken. De meest optimistische hersenwetenschappers zijn het erover eens dat meer dan vier uur geconcentreerde aandacht per dag voor de meeste mensen niet te doen is. En dan niet eens vier uur achter elkaar, nee met een hoop pauzes. Pas werk aan op de behoeftes van het menselijk brein & lijf Dag in dag uit draaien organisaties op het collectieve vermogen van de intellectuele productiviteit van hun medewerkers. Ze verwachten prestaties van deze breinwerkers op topniveau zodat de organisatie haar doelstellingen behaalt. Maar hoe kun je dit verwachten van je topsporters als het trainingsschema niet aansluit op de mentale mogelijkheden, en de coach door gebrek aan kennis hen nooit kan trainen om die gouden plak te veroveren?  Bittere noodzaak dus dat organisaties zich gaan verdiepen in de werking van hun meest kostbare kapitaal en kritisch kijken of de huidge manier van werken wel aansluit bij de atleet. Jorieke Markerink (28) – Consultant & trainer bij PROJECT/R, burn-out te boven gekomen op haar 26e.

Management

Opinie: ‘Behandel kantoorwerk als topsport’

De tijd die we doorbrengen op kantoor wordt nog steeds bepaald aan de hand van principes uit de industriele revolutie....

author Redactie MT

clock 2,5 min

Management

Tedje van de week: hoe artificial intelligence ons betere mensen kan maken

Artificial Intelligence is in opkomst. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat de macht die hiervan uitgaat inperken?

author Redactie MT

clock 0,5 min

Discriminatie op basis van je huidskleur, ras, religie, sekse, handicap of leeftijd. Volgens de Nederlandse wetgeving is het verboden, maar toch komen we het op de Nederlandse arbeidsmarkt dagelijks tegen. Zo komt Bastiaan nog altijd makkelijker aan een baan dan Mohammed, blijft de boardroom voor veel vrouwen een onneembaar bastion en zitten bijna 200.000 ouderen thuis zonder baan. Onacceptabel, klinkt het al tientallen jaren uit Den Haag. Vaak klinkt daar de roep om hardere maatregelen tegen bedrijven die hierin de fout gaan. Maar hoewel arbeidsdiscriminatie ongetwijfeld onderwerp van gesprek is tijdens de kabinetsformatie die nu loopt, zal het niet de politiek zijn die dit probleem gaat oplossen. Daarvoor moeten we juist aan andere richtingen denken, aan nieuwe technologie vooral.

Management

Opinie: ‘diversiteit krijg je niet door quota, maar door toepassen technologie’

Niet het stellen van quota maar nieuwe technologie gaat voor meer diversiteit in het bedrijfsleven zorgen stelt oud-Kamerlid João Varela.

author Redactie MT

clock 3 min

Allemaal willen we het zijn, soms zonder er teveel moeite voor te doen: succesvol. De Amerikaan Kevin Kruse stelde een heleboel van hen - waaronder 7 miljonairs - slechts één simpele vraag: wat is de sleutel tot productiviteit? Daar kwamen veel interessante antwoorden uit, maar opvallend was vooral dat er veelal dezelfde dingen werden gedaan om succesvol je tijd in te delen. Voor INC vatte Kruse 11 punten samen. Focus op minuten, niet op uren Er zijn mensen die hun tijd indelen indelen in uren en halve uren, en mensen weten dat er 1440 minuten in iedere dag zitten die allemaal even waardevol zijn. Tijd kan verloren gaan en weer gewonnen worden, maar tijd kan nooit opnieuw ingezet worden. Focus op één ding Succesvolle mensen wisten zonder moeite te benoemen wat hun meest belangrijke taak is en weten hoe ze er het beste zonder onderbrekingen aan kunnen werken. Stel jezelf de vraag: welke taak heeft de grootste impact om mijn doelen te bereiken? Start daar je dag mee. Gebruik geen to-do lijsten In plaats van een lijst van punten gaven veel mensen in de interviews aan hun tijd precies te plannen in hun agenda. Uit onderzoek blijkt dat slechts 41 procent van de taken op een to-do lijst daadwerkelijk uitgevoerd wordt. Alle dingen die overblijven zorgen voor onnodige stress. Volgens het Zeigarnik effect worden dingen die je nog moet doen beter onthouden dan zaken die al voltooid zijn, waardoor de onafgemaakte zaken je blijven achtervolgen. Wees op tijd thuis voor eten Er is altijd meer te doen, meer dan eigenlijk misschien nodig is. Stel prioriteiten en zie wat waardevol is in het leven. Natuurlijk is werk belangrijk, maar meestal werden familie en vrienden eerder genoemd als ernaar gevraagd werd. Neem een opschrijfboekje mee Richard Branson gaf in zijn interview aan dat hij Virgin nooit op had kunnen richten zonder een simpel opschrijfboekje, dat hij altijd overal met zich meedraagt. ‘Een million dollar lesson die in business school niet geleerd wordt, noemde een andere geïnterviewde het. Check je e-mail op gezette tijden In plaats van de gehele dag gefocust te zijn op je mailbox, kun je beter focussen op je echte werk. Wie reageert bij iedere vibratie van zijn telefoon, raakt sneller afgeleid. Plan tijd om je binnengekomen mail te checken en te beantwoorden. Vermijd vergaderingen Toen Kruse Mark Cuban vroeg naar zijn beste tip, was diens antwoord kort: ga nooit naar vergaderingen, tenzij iemand een cheque schrijft. Vergaderingen en eindeloze evaluaties zijn tijdrovend: je let even niet op en bent uren verder. Ze beginnen te laat, bevatten de verkeerde mensen en kennen vele zijwegen als het gaat om onderwerpen. Is het onvermijdelijk? Ga staan en hou het kort. Zeg nee tegen het meeste Een beroemde quote van Warren Buffet luidt: ‘Het verschil tussen succesvolle en de minder geslaagden is dat succesvolle mensen meestal nee zeggen.’ Een ander geïnterviewde verwoordt het anders: ‘Is het geen hell yeah, dan is het een nee.’ Volg de 80/20 regel In de meeste gevallen is het zo dat 80 procent van de resultaten komt van 20 procent van de activiteiten. Probeer voor jezelf na te gaan wat het meeste resultaat oplevert, en besteed daar de meeste aandacht aan. Delegeer het meeste Succesvolle mensen vragen zich niet af hoe ze een bepaalde taak gedaan kunnen klaarspelen, maar hoe de taak gedaan kan worden. Door zichzelf niet automatisch te betrekken in de vraagstelling, is het makkelijk om het uit te besteden.

Management

Productiever volgens succesvolle ondernemers: 10 tips

Allemaal willen we het zijn, soms zonder er teveel moeite voor te doen: succesvol. De Amerikaan Kevin Kruse stelde een...

author Redactie MT

clock 2 min

Management

Brabantia: ‘degelijk bedrijf’ doet verrassende overname

De oerdegelijke kwaliteit is de kracht van Brabantia, bekend van zijn pedaalemmers en strijkplanken. In een interview met MT zegt...

author Redactie MT

clock 1 min

Management

Wat managers over psychologie moeten weten

Waarom gedragen medewerkers zich op een bepaalde manier? Hoe ontstaat een angstcultuur. Je leest het in het boek Psychologie voor...

author Redactie MT

clock 0 min

Dik Wessels MT

Persoonlijk Leiderschap

Dik Wessels: functioneel boze ondernemer brengt familiebedrijf VolkerWessels naar de beurs

Bouwbedrijf VolkerWessels maakte vandaag zijn wens voor een tweede beursgang eind mei bekend. Aan het hoofd staat de 71-jarige Dik...

author Redactie MT

clock 2 min

Dat schrijft het Financieele Dagblad op basis van een analyse van de jaarverslagen over 2016 van de vijftig beursfondsen in de AEX- en Midkap-index door adviesbureau BreakThroughSolutions. Vorig jaar wisselden maar liefst negentien beursfondsen van accountant. Daarmee heeft het merendeel van de beursgenoteerde bedrijven nu een nieuwe accountant. Deze massale wisseling is het gevolg van wetgeving die in 2013 is ingevoerd, en die bepaalt dat bedrijven regelmatig van accountant moet wisselen. Deze wetgeving is ingevoerd naar aanleiding van een aantal affaires waarbij accountant en het te controleren bedrijf te dicht op elkaar zaten. Met de wissel moeten accountants een frisse blik behouden. Shell PWC raakte vorig jaar zeven beursfondsen kwijt, waaronder de grootste van allemaal Shell. Daarvoor in de plaats kwam dan wel AkzoNobel, maar dat kon de pijn niet verzachten. De omzet van het accountantskantoor bij beursfondsen was vorig jaar krap 54 miljoen euro, waar dat in 2013 nog ruim 30 miljoen euro meer was. Het marktaandeel is gezakt tot 19,5 procent, tegen 35,9% in 2013. Een woordvoerder van PWC relativeert de uitkomsten en noemt het nogal 'old school' om op deze manier naar grootte te kijken. Hij stipt aan dat PWC de Rabobank als grote nieuwe klant heeft gekregen en dat deze niet mee wordt gerekend omdat het bedrijf niet beursgenoteerd is. EY grote winnaar Het verlies van PWC komt voor een groot deel ten goede aan EY. Zo verhuisde Shell, goed voor een omzet van 44 miljoen euro van PWC naar EY. Maar het is niet de enige aanwinst. EY kreeg er vorig jaar tien nieuwe beursfondsen bij, waaronder Philips en ABN Amro. EY controleert nu de boeken van achttien beursfondsen, terwijl de omzet sinds 2013 is verdubbeld tot 109 miljoen euro. Bij de andere kantoren uit de Big Four zijn de verschillen niet zo groot. KPMG raakte zeven beursfondsen kwijt, maar kreeg er ook zeven voor terug. De omzet daalde van 66,7 miljoen euro naar 60,5 miljoen euro. Deloitte steeg van 38,9 miljoen in 2013 naar 52,2 miljoen in 2016. Kosten Voor bedrijven kan het aanzienlijk in de kosten schelen om te wisselen van accountant. Gemiddeld rekende een nieuwe accountant 3% minder dan zijn voorganger.

Management

PWC niet langer grootste accountant, EY nu marktleider

Was accountantskantoor PWC in 2013 nog marktleider bij de controle van Nederlandse beursfondsen, nu moet het EY en KPMG voor...

author Redactie MT

clock 1,5 min

MT MediaGroep presenteert samen met Collider en Join de SXSW-update. Op 12 april van 14:00 tot 17:30 uur praten we je bij over de nieuwste ontwikkelingen die zijn opgedoken bij het afgelopen South by South West Update afgelopen maart in Austin, Texas. Marketeer en ondernemer Paolo Martorino (Join), John Meulenmans (3sixtyfive) en Thijs Peters (MT) presenteren praten belangrijkste trends op dit invloedrijke festival. Zij gaan dieper in op de betekening van artificiële intelligentie, voice technology en machine learning voor de toekomst van marketing. De start-ups Sensiks en Pixoneye presenteren er hun vernieuwende VR en AI producten. De kosten voor dit exclusieve event bedragen €295,-. Voor eindbeslissers op het gebied van marketing, digital en innovatie, in bedrijven met meer dan 50 werknemers, is deelname gratis. Heb je een relatiecode ontvangen, dan is het event voor jou gratis. De locatie: Wicked Grounds, The Warehouse, Amsterdam Inschrijven? Klik hier

Management

SXSW-update 12 april: over de toekomst van marketing

Technologieën als machine learning en voice technology gaan de wereld de komende vijf jaar veranderen.

author Redactie MT

clock 0,5 min

Hoe ga je om met ziekteverlof? En heb je duidelijke richtlijnen wat betreft kleding? Veel grote bedrijven hebben dit soort zaken vastgelegd in een handboek. Ondernemers in het mkb zijn echter snel geneigd te denken dat personeelsbeleid en zeker een personeelshandboek alleen iets is voor grote bedrijven. Ten onrechte. Regels en afspraken Elk bedrijf heeft baat bij een goed en duidelijk personeelsbeleid, zo ook het mkb. Een personeelshandboek brengt structuur aan in het bedrijf. Het naslagwerk biedt duidelijkheid over voorschriften, regels, rechten en plichten die voor alle medewerkers gelden en is een aanvulling op het arbeidscontract. Met een clausule kan het handboek onderdeel van een individuele arbeidsovereenkomst gemaakt worden. Zo is er vooraf duidelijkheid over bijvoorbeeld uitbetaling van overwerk, de procedure bij ziekte of te laat komen, maar ook wanneer er op vrijdagmiddag een biertje geopend mag worden. Scheelt een hoop improvisatie en discussie op de werkvloer. Voor de werkgever is het een groot voordeel dat een en ander juridisch is ingedekt doordat specifieke regels en afspraken aan de werknemers kenbaar zijn gemaakt. Duidelijk en simpel Elk personeelshandboek is anders. Het moet namelijk passen bij het bedrijf, de werknemers en het soort werkzaamheden. Naast bovengenoemde voorbeelden kan indien gewenst ook het proces bij salarisverhoging of gedragsregels opgenomen worden, maar dat hoeft niet Wel is het van belang niet elke hypothetische situatie op te nemen, maar simpel en kort de gebruikelijke zaken te omschrijven. Zorg verder voor een beknopte, heldere tekst met korte zinnen die geen ruimte schept voor verschillende interpretaties. Laat medewerkers meeschrijven Bij het opstellen van het personeelshandboek is het van belang de medewerkers mee te laten denken en om hun mening te vragen. Als zij zeggenschap hebben over de afspraken en de regels, dan is het draagvlak een stuk groter dan wanneer ze regels opgelegd krijgen. Het kan zijn dat regels in de praktijk niet blijken te werken. Dan kan het document gewijzigd worden, mits alle medewerkers instemmen of wanneer de wet dit vereist. Noortje Hendrikx is HR-manager bij Tentoo

Management

Opinie: Waarom een personeelshandboek moet, ook voor kleine bedrijven

Een personeelshandboek wordt gezien als iets voor grote bedrijven. Een misvatting stelt Noortje Hendrikx van Tentoo.

author Redactie MT

clock 1,5 min

Rogier Braakman

Management

Ambitieus plan hielp hotelondernemer Rogier Braakman uit de crisis

Na een paar zware jaren vanwege de crisis is Rogier Braakman weer 'on top of his game'. Een ander businessplan,...

author Redactie MT

clock 4 min