Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Redactie MT

We zijn druk, druk, druk. Op een werkdag rennen we van de ene meeting naar de andere, worden we overstelpt met mails en switchen we gemiddeld iedere drie minuten van taak. Het gevolg is dat we ’s avonds uitgeput thuiskomen. ‘Waarom zijn we zo druk?’, vraagt Tony Crabbe zich in deze TED-talk af.

Carrière

Tony Crabbe: ‘Doe minder met meer focus’

We zijn druk, druk, druk. Op een werkdag rennen we van de ene meeting naar de andere, worden we overstelpt...

author Redactie MT

clock 1 min

Management

Tedje van de week: dit is waarom we (ondanks data) fouten blijven maken

Ondanks dat data ons steeds meer informatie verschaft over klanten en aankoopgedrag, blijven we als bedrijven fouten maken. Hoe kan...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Licht uit, hartmonitor aan. De transformatie van Philips is compleet. Sinds de afsplitising en de beursgang van de lichtdivsie in mei 2016 als Philips Lighting, heeft het concern steeds plukjes aandelen verkocht. Inmiddels heeft Philips nog 40 procent van de lichtdivisie over. Miljarden in kas De verkoop van de aandelen in Philips Lighting betekent dat het concern nu goed bij kas zit. In het verleden wilde het concern onder leiding van Frans van Houten overbodige cashmiddelen nog wel eens uitdelen aan de aandeelhouders. Nu echter lijkt Philips een fors deel van opbrengt te steken in overnames. Overnames In januari telde Philips al 1,9 miljard euro neer voor Spectranetrics, een bedrijf in medische beeldtechnologie en katheters. Dinsdag werd bekend dat Tomtec (beeldanalyseprogrammatuur) voor een onbekend bedrag werd gekocht. En ook katheter startup CardioProlific en Electric Geodesics (hersenscans) werden ingelijfd. Onderstaande grafiek met de omzet van Philips zal er eind 2017 weer heel anders uitzien. De opbrengst van de lichtdivisie zul je niet meer zien, maar in dit tempo haalt Philips snel de 20 miljard euro omzet weer, louter uit de gezondheidsdivisie.

Management

Grafiek van de dag: transformatie van Philips

Philips kocht dit jaar al meerdere bedrijven actief in zorgtechnologie. Dat kan het bedrijf doen dankzij de miljarden die het...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Management

Artificial Intelligence als marketingtruc

Was het een dik jaar geleden al goed genoeg als je bedrijf data-driven was, nu moet je op zijn minst...

author Redactie MT

clock 1,5 min

Hij is CEO van olie- en gasbedrijf Shell, maar rijdt in een elektrische auto. Ben van Beurden geeft aan zich bewust te zijn van de klimaatdoelstellingen en wil hieraan bijdragen. Zijn nieuwe plugin Mercedes-Benz S500e is overigens niet volledig elektrisch, maar hybride. Na maximaal 30 kilometer op de snelweg schakelt hij over op benzine. Ook collega’s van Van Beurden doen mee: financiële topvrouw Jessica Uhl rijdt een elektrische BMW i3 en Marjan van Loon (Shell Nederland) rijdt in een auto op waterstof. Shell Van Beurden kent een lange carrière bij dezelfde werkgever. Na een studie chemisch ingenieurschap aan de Universiteit van Delft gaat hij in 1983 aan de slag bij Shell. Door de jaren heen heeft hij verschillende functies gehad binnen Shell, zowel op technisch, commercieel als managamentgebied. Daarvoor zat hij af en toe ook in het buitenland. Vanaf begin 2005 was hij vice president manufacturing excellence in Houston (Amerika), eind 2006 verhuisde hij naar Londen (Engeland) als executive vice president chemicals. Ook was hij in het verleden actief in Soedan en Maleisië. Van Beurden is getrouwd en heeft vier kinderen. Met zijn familie reist hij graag, daarnaast is hij hardloper en leest hij als hobby. Vorig jaar verdiende Van Beurden ruim 8 miljoen euro voor zijn werk als CEO, waar hij in 2014 mee begon. Dat eerste jaar krijg hij een bonus van 24 miljoen, onderdeel van een compensatieregeling voor zijn pensioen. Daarnaast ontvangt hij 4,4 miljoen euro extra omwille van een driejarig bonuspakket, dat in 2017 afliep. Dat zouden voor de CEO van Shell redelijk ‘normale’ bedragen zijn, schrijft Business Insider. Corruptie Shell is inmiddels als een flink aantal maanden verwikkeld in de ‘Nigeria-affaire’. In de jaren 90 zou Shell hebben deelgenomen aan corrupte deal in dat land. De telefoon van Van Beurden is door Justitie afgetapt op zoek naar informatie of hij hiervan op de hoogte was. Naast die beschuldigingen, komt Amnesty International nu ook met een oproep om een onderzoek in te stellen naar Shell in verband met andere geweldsdelicten in Nigeria. Keuzedividend stopt In ander nieuws vandaag kwam naar buiten dat Shell heeft besloten om dividend voortaan uit te keren in contanten, aandelen zijn vanaf het laatste kwartaal van dit jaar geen optie meer. Juist dat keuzedividend werkte in het voordeel van Shell de afgelopen jaren, omdat niet alles in contant geld uitbetaald hoefde te worden. Echter zijn aandeelhouders er minder gelukkig mee, want hoe meer aandelen en aandeelhouders er zijn, hoe meer geld er verdeeld moet worden.

Management

Grafiek van de dag: typische CEO AEX-bedrijf is nog altijd Nederlandse man

Ondanks dat veel grote Nederlandse multinationals hun omzet buiten Nederland verdienen, is de topman bijna altijd Nederlands

author Redactie MT

clock 1 min

telegraaf mediahuis

Management

De Mol zet bod op Telegraaf Media Groep door

Investeringsmaatschappij Talpa van John de Mol trekt een verzoek bij de rechter in, maar geeft de strijd om TMG niet...

author Redactie MT

clock 1 min

Wat kost een hotelovernachting in een grote zakenstad? Amsterdam zit in de middenmoot als het om overnachtingen gaat

Management

Grafiek van de dag: Wat kost een overnachting in een zakenstad

Wat kost een hotelovernachting in een grote zakenstad? Amsterdam zit in de middenmoot als het om overnachtingen gaat.

author Redactie MT

clock 0,5 min

Je kent het soort presentaties wel: je komt al binnen in een sfeerloze half verduisterde ruimte en gaat zitten. De presentator start zijn PowerPoint, vaak met veel sheets, meer bullets en bijna meer tekst dan er eigenlijk op de sheet past, draait zich half om naar het publiek en begint voor te lezen... En dan aan het einde van het zielloze informatiebombardement volgt de obligate uitsmijter "zijn er nog vragen?". Niet zo gek dat er al een tijdje een tegenbeweging bestaat, waarvan aanhangers beweren dat je je verhaal beter zonder beamer kunt houden, onder het motto 'ik ga toch niet naast iets staan dat meer licht geeft dan ikzelf'. Dat zou authentieker zijn en de boodschap zou er beter door overkomen. Bovendien nodigt een persoonlijke presentatie uit tot meer menselijke interactie, waardoor het vragenrondje kan komen te vervallen. Laat de discussie maar stromen zodra deze opkomt! Bij een geboeid publiek komen de vragen vanzelf… Beeld beter dan 1000 woorden Prima natuurlijk als een presentator vol enthousiasme zijn verhaal vertelt en je kan boeien met zijn personality. Maar visuele ondersteuning draagt in veel gevallen- mits goed doordacht - alleen maar bij aan het totaalbeeld. Een presentatie is namelijk aantrekkelijker wanneer deze is voorzien van animaties, film, goed gekozen ondersteunende afbeeldingen, quotes en dergelijke. En bovendien: soms ontkom je er gewoon niet aan plaatjes te gebruiken, bijvoorbeeld als je, zoals een van de auteurs, geregeld een bedrijfskundig model moet toelichten. Dat lukt zonder plaatje nog niet met duizend woorden. Het publiek blijft dan uiteindelijk zitten met meer vragen dan antwoorden, ook na het vragenrondje. Een volledige beleving vereist een mix van ratio en emotie. Taal appelleert vooral aan ons rationele denken en is nodig om het inhoudelijke verhaal te vertellen, terwijl de beelden onze emoties en gevoel prikkelen. Beide zijn nodig voor de volledige impact. Zoals met veel dingen: soms is het beter te combineren dan te kiezen. PowerPoint is middel, geen doel Bij een goede presentatie is daarom niet alleen het verhaal, maar de hele beleving doordacht en afgestemd op het publiek. PowerPoint is nooit uit geweest, maar het was altijd al een middel, geen doel. Al u het besluit te gebruiken is bovendien aandacht nodig voor de manier waarop: een boodschap kun je op allerlei manieren visueel ondersteunen. En dat maakt vaak nét het verschil tussen aansluiting vinden bij het publiek of het verliezen van de aandacht … Enkele praktische tips: 1) De eerste indruk van een presentatie is voor meer dan 90% design-gerelateerd. Binnen een fractie van een seconde wordt die eerste indruk gevestigd. En dat geldt ook voor mensen die verder geen verstand van 'design' hebben. Design laat zien hoe serieus je bent geweest in het maken van je presentatie. Design zit 'm vaak in details. Mensen zien dat, ook al kunnen ze het vaak niet verwoorden. Maar ze zien het! Met een goed design stuur je de blik van je publiek, versterk je dat wat je vertelt, en leg je daardoor ook gemakkelijker contact met je publiek. Een goed design draagt direct bij aan hoe succesvol je presenteert. 2) Beelden zijn minimaal net zo belangrijk en soms zelfs belangrijker dan woorden. Sheets vormen een ondersteuning van uw verhaal, die u kunt gebruiken om uw publiek emotioneel te triggeren. Een leuke cartoon, filmpje, herkenbare situatie en dergelijke hebben vaak meer impact dan een rijtje bullets en leiden er toe dat de boodschap beter blijft hangen. 3) Er bestaat zoiets als de 1-7-7 regel voor slides. Die regel schrijft voor: één kopregel, maximaal zeven bullet points met maximaal zeven woorden per regel. Dat zijn totaal dus 56 woorden. Zie u het voor zich? Dat is een flinke lap tekst, hoor. Met deze zin erbij hebben we het nu in deze alinea precies gehaald... En dat in 1 slide? Wat u dan bereikt is dat iedereen het dus gaat lezen. En iemand die leest kan niet tegelijkertijd goed in zich opnemen wat u zegt. Zo werken onze hersenen nu eenmaal. Die niet naar u luisterende lezers kunnen sneller lezen dan u kunt praten. En als ze zijn uitgelezen merken ze pas dat u nog maar bij de tweede regel bent. Wat zou dat voor hun aandacht betekenen? Inderdaad: die is weg. Wat wél werkt: slecht 1 centraal punt per slide, zo weinig mogelijk tekst, en het gebruik van beelden (foto's, grafieken, tekeningen, diagrammen) die uw boodschap ondersteunen in plaats van tegenwerken. 4) De boodschap en uw publiek bepalen samen welke media u het beste kunt gebruiken. U kunt een PowerPoint gebruiken, maar denk ook eens aan een whiteboard of de flip-over! En vaak kan het inderdaad prima zonder beamer. En u kunt ook meerdere presentatie- en werkvormen in combinatie gebruiken. Wissel de PowerPoint bijvoorbeeld eens af met een oefening of spel. 5) Zit u even vast? Google uw onderwerp en klik op ‘afbeeldingen’. Beelden inspireren en helpen vaak om een goede balans te vinden tussen inhoud en vorm. 6) Beamers kunnen uit! PowerPoint heeft hiervoor een handige sneltoets: ‘z’ (zwart). Heeft u een Engelstalige presentatie dan werkt ‘b’. En heeft u liever een wit scherm, gebruik dan ‘w’. Nog een keer de letter aanklikken en u bent weer terug waar u gebleven was. Zeker tijdens ontvangst en discussie leiden geprojecteerde beelden meestal onnodig af. En dat zijn nu juist de momenten waarop u als persoon uw eerste indruk maakt en de laatste achterlaat. Joop de Haan is presentatiecoach. Hij helpt mensen zichzelf te presteren en laat ze hun boodschap beter over de bühne brengen Matthijs Vermoolen is organisatieadviseur. Met het Vitalent groeimodel helpt hij ondernemers het beste uit hun organisaties te halen.

Management

Opinie: gooi Powerpoint niet bij het oudvuil

Powerpoint krijgt vaak de schuld van slechte presentaties. Maar het kan wel degelijk een krachtig middel zijn, als je het...

author Redactie MT

clock 4 min

MT500 2017

Nederlandse managers: Shell voor de derde keer het beste bedrijf in MT 500

Kleine schandalen, een onhandig optreden van de topman, het zorgt niet eens voor een krasje op het ijzersterke blazoen van...

author Redactie MT

clock 1 min

Management

Hoe innovatief is uw bedrijf?

Het Erasmus Centre for Business Innovation van de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit Rotterdam voert jaarlijks een onderzoek uit...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Hoge werkdruk, managers

Management

Grafiek van de dag: managers ervaren hoge werkdruk

Managers ervaren een hoge werkdruk, dat blijkt uit onderzoek van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Ook juristen, koks,...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Management

Frank Swinkels (Bavaria) treedt op als gasthoofdredacteur van MT

De komende editie van Management Team magazine wil je niet missen, want Bavaria-cfo Frank Swinkels nam tijdelijk de plek over...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Technologieën

‘Omzet Nederlandse markt 3D-printen in 2017 120 miljoen euro’

Steeds meer industriële gebruikers kopen 3D-printers, die onder andere gebruikt worden voor de eindproductie en de productie van kleine onderdelen....

author Redactie MT

clock 0,5 min

PSA, Peugeot Société Anonyme, is in 1976 ontstaan door een fusie tussen Peugeot en Citroën. Het Franse bedrijf heeft naast deze twee automerken ook DS Automobiles en Ambassador onder haar vleugels. Nu komen daar Opel en Vauxhall, de Britste tak van Opel, bij. Daarnaast neemt het Franse bedrijf ook de financieringstak van General Motors in Europa over waarin voornamelijk autoleningen in zijn ondergebracht. Peugeot is één van de oudste industriële ondernemingen van Frankrijk. Het bedrijf is in 1810 opgericht door de familie Peugeot. In de tweehonderd jaar dat Peugeot bestaat heeft het bedrijf werkelijk van alles geproduceerd: van pepermolens tot beha’s en fietsen. In 1850 werden de eerste rijwielen gemaakt. Eind negentiende eeuw, 1889, bouwde een telg van de familie Peugeot eerst een auto op stoom, om een jaar later te beseffen dat de verbrandingsmotor meer toekomst had. Familie nog steeds actief Inmiddels heeft het bedrijf wereldwijd 172.000 werknemers. In 2016 bedroeg de omzet 54 miljard euro en boekte het bedrijf een winst van 2,1 miljard euro. Het ging Peugeot niet altijd voor de wind, in 2014 verkeerde de onderneming in de financiële problemen. De Franse overheid schoot samen met het Chinese Dongfeng te hulp met een financiële injectie, om zo het bedrijf te steunen tegen de zwakke marktomstandigheden. Sindsdien bezit de Franse overheid 14 procent van Peugeot. Voor 2014 had de familie Peugeot 24 procent van de aandelen, na de deal met de overheid en Dongfeng, daalde dat naar 14 procent. De laatste tijd gaat het weer beter met PSA. Topman Carlos Tavares, afkomstig van Renault, werd in 2014 benoemd als PSA-bestuursvoorzitter en voerde drastische kostenbesparingen door. Daardoor is het bedrijf weer winstgevend. De Franse overheid overweegt wat aandelen te verkopen en potentiële kopers hebben zich mogelijk al gemeld: de familie Peugeot.

Management

Wie zit er achter Peugeot, de nieuwe baas van Opel?

Opel wordt voor ruim twee miljard euro overgenomen door PSA, het Franse moederbedrijf van Peugeot. Met de overname groeit PSA...

author Redactie MT

clock 1 min

Hoofdkantoor BCC

Management

Miljoenen voor herstel BCC

Na vier jaar van oplopende verliezen gaat het Franse moederbedrijf van BCC miljoenen investeren in het herstel van de Nederlandse...

author Redactie MT

clock 0,5 min