Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Redactie MT

Bijna iedereen heeft inmiddels wel eens in een Uber gezeten. En zo niet, dan ken je vast andere on demand-apps, zoals maaltijdbezorgers Foodora en Deliveroo of schoonmaakapp Helpling. In hoeverre beïnvloeden dit soort apps ons leven en de economie? Meer dan we denken, stelt journalist Rens Lieman in zijn boek ‘Uber voor alles’.

Management

Jeff Bezos over de groei van Amazon en sterk leiderschap

Is Amazon nu een webwinkel of een techbedrijf? Oprichter en CEO Jeff Bezos gaat in gesprek met Michael Beckerman over...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Management

Zonder druk van buitenaf neemt manager liever geen moeilijke beslissingen

Zijn managers van nature veranderzieke types of worden ze daar door de omgeving door gedwongen? Onderzoek suggereert het tweede.

author Redactie MT

clock 1,5 min

Op kantoor bestaat er vaak een scheiding tussen de creatievelingen en de praktisch ingestelde mensen. Designer David Kelley geeft tips om te werken aan je creatieve zelfvertrouwen

Management

Tedje van de week: zo werk je aan je creatieve zelfvertrouwen

Op kantoor bestaat er vaak een scheiding tussen de creatievelingen en de praktisch ingestelde mensen. Designer David Kelley geeft tips...

author Redactie MT

clock 0 min

De reuzen van onder andere Silicon Valley zijn natuurlijk continu in het nieuws met een nieuw product of een ander succes. Dat ze enorme winsten genereren mag duidelijk zijn, maar hoeveel eigenlijk precies?

Management

Zoveel verdienen techgiganten als Apple en Facebook

De reuzen van onder andere Silicon Valley zijn natuurlijk continu in het nieuws met een nieuw product of een ander...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Rabodochter reserveert miljoenen voor schikking – Apps luisteren mee als je tv kijkt

En verder: Google sluisde 16 miljard euro via Nederland naar Bermuda; IJsland verplicht gelijk loon mannen en vrouwen; Peter Thiel...

author Redactie MT

clock 2,5 min

Het is een van de grootste taboes op de werkvloer, het salaris. Werkgevers en werknemers doen er ontzettend geheimzinnig over. Dat is slecht voor de werknemers, zegt David Burkus.

Management

Tedje van de week: weet wat je collega’s verdienen

Het is een van de grootste taboes op de werkvloer, het salaris. Werkgevers en werknemers doen er ontzettend geheimzinnig over....

author Redactie MT

clock 0,5 min

De ene collega wil graag een presentatie, die ander ziet meer in een interactieve film. Op een volgend moment wil de manager een kant op die andere medewerkers niet zien zitten. Op kantoor worden dagelijks tientallen keuzes gemaakt als groep, maar hoe zorg je ervoor dat iedereen tevreden is? Volgens onderzoek van de Spaanse neurowetenschapper Mariano Sigman ligt de sleutel in de interactie die in een groep bestaat. In deze TEDtalk legt Sigman uit hoe betere beslissingen worden gemaakt - zowel op kantoor als privé en zelfs in de politiek.

Management

Tedje van de week: zo maak je als groep betere beslissingen

We weten allemaal: keuzes maken als groep is niet altijd even makkelijk. Neurowetenschapper Mariano Sigman legt samen met Dan Ariely...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Aan de hand van persoonlijke ervaringen vertelt Simon Sinek over levenslessen die hij heeft geleerd in de afgelopen jaren. En vooral, wat we daaraan hebben in ons eigen werkleven. Zo moet een leider eigenlijk pas als laatst spreken in de vergadering. Waarom? Zodat je eerst de kans hebt om veel te luisteren. Een verhaal geïnspireerd op Nelson Mandela en zijn vader. Bekijk de video voor alle tips van Sinek.

Persoonlijk Leiderschap

Welke lessen heeft Simon Sinek geleerd?

Simon Sinek staat al jaren bekend als een goeroe op het gebied van leiderschap en millennials. Wat heeft hij zelf...

author Redactie MT

clock 0,5 min

De totale marktkapitalisatie van Amazon, Apple, Facebook en Google is gelijk aan het BBP van India. Hoe zijn deze vier bedrijven zo belangrijk in onze dagelijkse levens geworden? De Amerikaanse Marketingprofessor Scott Galloway legt uit. Galloway deelt in deze TEDtalk inzichten over hoe deze vier bedrijven ons dagelijks manipuleren om zoveel mogelijk van ons te krijgen. Het gebruiken van hun producten gebeurt dagelijks door miljarden mensen, Galloway laat zien wat voor marketingtrucjes ze daarvoor gebruiken. In heldere statistieken wordt hun dominantie uiteen gezet - en wat het betekent voor de rest van de markt als een speler te groot wordt.

Management

Tedje van de week: hoe Facebook, Apple en Google onze emoties manipuleren

De totale marktkapitalisatie van Amazon, Apple, Facebook en Google is gelijk aan het BBP van India. Hoe zijn deze vier...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Rijd jij straks in een SUV of toch liever een hatchback of een Sedan? En is elektrisch al een optie? Doe mee met de enquête en maak kans op het boek 'De geluksmachine' van autotherapeut Erwin Wijman.

Management

Wat wordt jouw volgende auto?

Rijd jij straks in een SUV of toch liever in een hatchback of een sedan? En is elektrisch al een...

author Redactie MT

clock 0,5 min

In de ring stond Kinney bekend als Cowboy Gator Magraw, een uitvergrote versie van zichzelf. 'Ik was niet de beste worstelaar, had niet het beste lijf, maar ik moest het doen met wat ik had, en zodra ik dat deed begon ik succes te krijgen.' De lessen die hij leerde zijn ook van toepassing in het normale leven. 

Persoonlijk Leiderschap

TED-je van de week: Wat professioneel worstelaars ons kunnen leren over zelfvertrouwen

Mike Kinney is voormalig professioneel worstelaar en hij laat zien hoe we de wetten van professioneel showworstelen toe kunnen passen...

author Redactie MT

clock 0 min

De film Inside Out gaat over een tienermeisje Joy en zien we de wereld door haar ogen. Daarbij leren we alles over emoties en hoe ons brein werkt. Ons brein wordt naast plezier geregeerd door de emoties boosheid, angst, walging en droefheid. Als je dat toepast op klantrelaties, ziet Van Belleghem veel overeenkomsten in de manier waarop bedrijven en klanten op elkaar reageren. Klanten die klagen, ook al is het hun eigen schuld dat het misgaat willen niet horen dat het hun schuld is. Als bedrijven zich bij elke klacht af zouden vragen: What would Joy do? Zouden er volgens Van Belleghem een stuk meer tevreden klanten zijn.   

MT/Sprout Academy

Steven van Belleghem: Wat een Disneyfilm ons kan leren over klantrelaties

Als het gaat om klantrelaties kunnen we veel leren van de Disneyfilm Inside Out. We moeten ons afvragen: What would...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Ronald Doesburg is verkozen tot 'Young Captain' van 2017. Doesburg versloeg in de finale twee de andere kanshebbers, Stefan Wijnen (HEMA) en Ahmet Eraslan (CGI).  De jonge Shellmanager (39) is General Manager Base Chemicals, oftwel bulkchemie bij de oliemaatschappij. Hij heeft de leiding over vijf productielijnen op zes verschillende Europese locaties waar grondstoffen op basis van olie worden geproduceerd, denk aan grondstoffen voor verf, plastic of andere kunststoffen. Doesburg studeerde af als aan ingenieur aan de Technische Universiteit Eindhoven in 2000, maar haalde meteen daarop ook een master in economie aan de Universiteit van Tilburg. Daarna ging hij als technoloog aan de slag bij Shell in Pernis. Zijn eerste managementervaring deed hij op in Zuid-Europa waar hij de leiding krijg over de afdelingen customer service. Vanaf 2011 werkt hij bij de Europese Bulkchemie. Eerst als sales- en marketingmanager en later als secretaris van de directie van het Shell onderdeel. Sind 1 maart 2016 is hij de general manager. Hij werkte de afgelopen jaren zowel vanuit Rotterdam als vanuit Londen.  De reden dat Doesburg is uitverkozen tot 'young capatain' is dat hij zichzelf een duidelijk opdracht heeft gegeven ten aanzien van de verandering die het bedrijf zal moeten doormaken. De jury stelde dat hij een leider is die niet uit is op resultaat  op de korte termijn, maar zich bewust is van de noodzaak dat Shell meegaat in de energietransitie.  Doesburg zelf was vereerd met de prijs, vooral ook omdat zijn leiderschapstijl wat bescheiden is. 'Ik zit liever achter in de klas dan dat ik voor een groep een toespraak geef. Dat laatste heb ik moeten leren. Dat de jury deze vorm van leiderschap waardeert, dat is voor mij persoonlijk zeer waardevol.' De verkiezing zal Doesburg de nodige aandacht opleveren, misschien ook wel van recruiters. En het maakt hem een kandidaat voor de Goudhaantjeslijst van MT in 2018.  

Persoonlijk Leiderschap

In het nieuws: Ronald van Doesburg (Shell)

Shell-manager Ronald Doesburg (39) wint de dertiende editie van de Young Captain Award 2017, een westrijd voor jong managementtalent.

author Redactie MT

clock 1,5 min

11 November was een goede dag voor Jack Ma. Op de feestdag Singles day werd er voor een recordbedrag van 21,7 miljard euro verhandeld. Aan het grootste online shoppingevent ter wereld - meer dan twee keer zo groot dan de Amerikaanse Black Friday en Cyber Monday samen - namen meer dan 140.000 handelaars deel, waaronder 60.000 internationale merken. Ma is van huis uit leraar Engels. En hoewel hij nu als CEO van Alibaba groep aan het hoofd staat van een van de grootste e-commerce bedrijven ter wereld heeft hij nog steeds profijt van wat hij toen leerde. 'Wat ik leerde van het leraarschap is dat je er als leraar altijd naar streeft dat je leerlingen het beter doen en succesvoller worden dan jij bent,' vertelt Ma op de bijeenkomst Alibaba's Gateway in Detroit, eerder dit jaar. Die ervaring trekt hij door naar het aannemen van mensen. 'Als ik mensen aanneem zoek ik altijd naar mensen die slimmer zijn dan ik.' En ook aan collega's die mensen moeten aannemen geeft hij ze een criterium mee. "Kijk naar de jonge man die voor je zit, en als je denkt dat hij over vijf jaar je baas zou kunnen zijn, neem hem aan. 

Management

Jack Ma’s tip bij het aannemen van mensen

Jack Ma is een selfmade miljardair die zijn zakenimperium Alibaba vanuit het niets opbouwde. Hij heeft een simpele tip voor...

author Redactie MT

clock 1 min

Hoe ga je op een gestructureerde en slimme manier aan de slag met een project? Je kan gebruik maken van een ‘kanban’, dat is een Japans woord voor bord. Een kanban bestaat uit drie delen: to do, doing en done. In de video legt Hoogveld uit hoe je flexibeler en slimmer werkt met een ‘kanban’. Het geeft overzicht en helpt in het dagelijkse overleg. 

MT/Sprout Academy

Agile #1: Werk slimmer en flexibeler met een ‘kanban’

Net zo succesvol worden als Coolblue, Spotify of Google? Dan moet je volgens Mike Hoogveld ‘agile werken’. ‘Agile is meer...

author Redactie MT

clock 0,5 min