Bedrijven opereren op dit moment vaak nog te hiërarchisch en rigide. Beslissingen zitten te hoog in de organisatie. Dat moet volgens Camilla van den Boom anders. De afgelopen tien jaar is er veel verandering geweest en is de wereld meer fluïde geworden, legt Van den Boom in deze podcast van Kim Spinder uit. De belangrijkste vraag die bedrijven zichzelf nu moeten stellen is: wat wil ik bereiken en voor wie?
Ritme
Staat er een stip aan de horizon, dan is het zaak om de juiste mensen en disciplines om je heen te verzamelen. Filters noemt Van den Boom dit. Jaarplannen zijn passé, heb je een goed team dan overleg je samen continu over de volgende stap. In een ritme van korte cyclussen. Niet denken, maar doen. Bijvoorbeeld in het 3-4-5-8 ritme. Wat doe je de komende drie maanden, vier weken, vijf dagen en acht uur om je doel te realiseren?
Hiërarchie
Daarnaast zijn bedrijven te veel bezig met allerlei gelikte termen. ‘If all companies stopped trying to be so awesome and start being useful’, roept Van den Boom op. Krijg een goed team bij elkaar en geef de medewerkers vertrouwen, daar gaat het om in de nieuwe realiteit. Als manager heb je de verplichting om een doel vast te stellen en de juiste mensen aan boord te krijgen. Daarna is het zaak om een stap opzij te zetten en het team de ruimte te geven.
Meer weten? Tijdens de Collegereeks Organisatie 3.0 geeft zowel Camilla van den Boom als Kim Spinder een seminar over de organisatie van de toekomst.
