Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

roger martin a new way to think

Management & Leiderschap

Waarom managementgoeroe Roger Martin vraagtekens zet bij deze 3 businessmodellen

Als manager vertrouw je heel erg op modellen. Maar ben je er zeker van dat ze ook werken voor je?...

author Karin Swiers

clock 5 min

onzekere toekomst

Management & Leiderschap

Onzekerheid over de toekomst kan dubbel voordeel opleveren

Je moet niet bang zijn voor een onzekere toekomst. Probeer er juist een dubbel voordeel uit te halen. Dat schrijft...

author Karin Swiers

clock 5,5 min

compassievol leiderschap

Management & Leiderschap

Zo breng je meer compassie in je leiderschap

Heel wat leiders staan vandaag voor moeilijke beslissingen. Ondertussen wordt wel compassievol leiderschap van ze verwacht. Met deze vier stappen...

author Redactie

clock 4,5 min

Management & Leiderschap

Robert Cialdini: ‘Leiders die ons verkeerd informeren moeten we aan de schandpaal nagelen’

Beslissingen nemen is nog nooit zo moeilijk geweest. In de overweldigende hoeveelheid informatie vallen fakenieuws en misleiding niet altijd op....

author Connie de Jonge

clock 5,5 min

Management & Leiderschap

Decentrale organisaties presteren beter in turbulente tijden

Een crisis heeft minder dramatische gevolgen voor gedecentraliseerde bedrijven, concluderen onderzoekers. Het vergroot productiviteit en overlevingskansen.

author Redactie MT/Sprout

clock 2 min

beslissen

Management & Leiderschap

Deze vragen helpen leiders bij hun allerzwaarste besluiten

Als leider sta je soms voor onmogelijk complexe besluiten. Aan objectieve informatie heb je dan niet genoeg om de juiste...

author Redactie MT.nl

clock 3 min

Management & Leiderschap

Hoe poëzie ceo’s helpt leiden in een post-coronawereld

De coronacrisis stelt leiders voor een dubbele uitdaging: crisismanagement en het opnieuw uitvinden van hun organisaties. Dat vraagt mentale lenigheid....

author Redactie MT.nl

clock 3,5 min

Brein, CEO-brein, managersbrein, leidinggeven, leidinggevende, manager, leiderschap

Work & Life

Neurowetenschap helpt bij betere beslissingen: ‘We vertrouwen te veel op onze intuïtie’

Wie accurate beslissingen wil nemen, moet grip krijgen op bewuste en onbewuste breinprocessen. ‘Nog te vaak nemen we beslissingen op...

author Lotte Elbrink

clock 3 min

board allignment IT'er

Bijdrage

Drie redenen waarom je als IT’er helemaal niet in de board hoeft

Het is een veelgehoorde klacht van IT-specialisten: alignment met de raad van bestuur. Maar als dé IT-specialist van jouw organisatie...

author Wilbert Geijtenbeek

clock 3 min

Liv Boeree poker tedje van de week MT

Management & Leiderschap

Tedje van de week: Drie lessen in beslissen van een pokerkampioen

In poker ben je afhankelijk van de kaarten, maar het draait zeker ook om inschattingsvermogen en besluitvaardigheid. Pokerkampioen Liv Boeree...

author Redactie MT

clock 0,5 min

vertrouwen op algoritmes MT

Management & Leiderschap

Waarom we best mogen vertrouwen op algoritmes

We vinden het moeilijk om zwaarwegende beslissingen uit handen te geven. Zeker aan een algoritme, dat geen emoties heeft en...

author Kim van de Wetering

clock 1,5 min

De ene collega wil graag een presentatie, die ander ziet meer in een interactieve film. Op een volgend moment wil de manager een kant op die andere medewerkers niet zien zitten. Op kantoor worden dagelijks tientallen keuzes gemaakt als groep, maar hoe zorg je ervoor dat iedereen tevreden is? Volgens onderzoek van de Spaanse neurowetenschapper Mariano Sigman ligt de sleutel in de interactie die in een groep bestaat. In deze TEDtalk legt Sigman uit hoe betere beslissingen worden gemaakt - zowel op kantoor als privé en zelfs in de politiek.

Management & Leiderschap

Tedje van de week: zo maak je als groep betere beslissingen

We weten allemaal: keuzes maken als groep is niet altijd even makkelijk. Neurowetenschapper Mariano Sigman legt samen met Dan Ariely...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Verstoppen

Columnisten & Experts

Bob vraagt zich af welke taken nou bij wie liggen

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer is Bob wederom de winnaar van het...

author Hans Verstraaten

clock 3 min

intuïtie vertrouwen

Management & Leiderschap

Op je intuïtie afgaan doe je zo

In autonome organisaties moeten leiders kunnen loslaten, en meer op hun intuïtie vertrouwen. Maar is de intuïtie wel een veilige...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 5,5 min