Recent stelde ik op LinkedIn de vraag hoe het kan dat er zo weinig vrouwen reageren op de vacature voor analist voor ons impactfonds Rubio. Tot op dat moment was 90 procent van de respons afkomstig van mannen en daar schrok ik van.
Ik kreeg veel berichten en nuttige reacties op mijn post. Er is in Nederland een structureel gebrek aan vrouwen en etnische diversiteit bij venture capitalists en binnen de techbranche, een vraagstuk waarvan ik van harte hoop dat we het de komende jaren gaan veranderen.
Maar tot die tijd is er ook ruimte voor zelfreflectie. Want wat kunnen we zelf doen? In de vele reacties die ik kreeg, werd ik gewezen op het nut van een inclusievere vacaturetekst. En zo spraken we met Jantien van Driel, expert op dit gebied. Hieronder de voor mij belangrijkste lessen voor een inclusieve vacature.
Let op de mannelijke of vrouwelijke connotatie van woorden. In onze vacature stond vier keer het woord ‘ambitieus’ en vijf keer het woord ‘gedreven’: woorden met een mannelijke connotatie. Verschillende onderzoeken laten zien dat woorden een ‘vrouwelijke’, ‘neutrale’ of ‘mannelijke’ gevoelswaarde hebben. Gebruik je veel mannelijke woorden, dan denkt een sollicitant eerder dat er een mannencultuur heerst, onderzocht Harvard. Gebruik je meer vrouwelijke woorden zoals ‘nieuwsgierig’, ‘samenwerkend’ en ‘sociaal’, dan trek je vrouwen aan terwijl je mannen niet afschrikt.
Formuleer competenties als wat je beheerst, niet als wat je bent. Vrouwen willen graag aan alle competenties voldoen voordat ze besluiten te solliciteren, bij mannen ligt dat percentage op 60 procent. Bovendien reageren vrouwen eerder op competenties als die in termen van gedrag zijn omschreven. Schrijf dus liever ‘je kunt analytisch denken en zaken helder structureren’ dan ‘analytisch en in staat zaken helder te formuleren’. Klein verschil, grote impact.
Meld iets over doorgroeimogelijkheden en interne opleiding. Uit onderzoek blijkt dat mensen met een migratieachtergrond daar meer aan kunnen hechten dan mensen zonder migratieachtergrond.
Vertel altijd iets over je bedrijfscultuur, over je team dna, en over de werk-privébalans, dus hoe ga je met elkaar om? Wat voor doelen streef je samen na? Door als bedrijf te laten zien dat je hierover nagedacht hebt, laat je blijken dat je er waarde aan hecht.
Meld iets over diversiteit en inclusie als je dat belangrijk vindt. Voor de hand liggend, maar gebruik niet alleen die termen, maar leg uit wat dat voor de organisatie betekent. Bijvoorbeeld met de volgende zin: ‘We weten dat we met een divers samengesteld team het beste in elkaar naar boven halen. We zijn benieuwd hoe jij met je eigen kwaliteiten daaraan bij kan dragen.’
