Marianne van der Maarel (Manager Planvorming Liander)

Tijdens haar studies Rechten en Bedrijfskunde werkte Marianne van der Maarel (1984) als griffier. Maar het is uiteindelijk toch het bedrijfsleven waar ze voor valt. Ze begon als management trainee bij Alliander en heeft daarna verschillende leidinggevenden functies gehad bij Liander. Inmiddels is ze daar sinds drie jaar Manager Planvorming.

‘Ik heb altijd mensen om mij heen gehad binnen Alliander die mij veel verantwoordelijkheid en kansen hebben gegeven. Dit typeert wat mij betreft de organisatie. Die kansen heb ik natuurlijk met beide handen aangegrepen.’

Zelf werkt Van der Maarel het liefst in een omgeving waar ze vertrouwd wordt en verantwoordelijkheid krijgt. Ze ziet dat niet alleen bij zichzelf, maar ook bij de nieuwe generatie werkenden. ‘De next-generation manager zal daarin faciliterend zijn en een gezonde balans moeten brengen tussen autonomie in het werk en het geven van koers en richting.’

Van der Maarel is als leider nieuwsgierig en wil begrijpen hoe dingen werken. Ze stelt daarom veel vragen en luistert goed. ‘Ik heb oprechte interesse in andere mensen en een drive om het beste in iedereen naar boven te halen. Dit doe ik door vertrouwen en ruimte te geven. Uiteindelijk met het doel om resultaten neer te zetten.’

Nadenken over hoe we de wereld achterlaten

Ze ziet dat het voor leiders in het algemeen een uitdaging kan zijn om jezelf te blijven verdiepen en verbazen, goed te luisteren en ruimte te creëren voor verschillende ideeën en opvattingen. Diversiteit is wat Van der Maarel betreft dan ook het leiderschapsthema van deze tijd.

‘Ik geloof in het ondersteunen van ambitie, het stimuleren van nieuwsgierigheid en een organisatie waar iedereen zich vrij voelt om zijn of haar input te geven’, zegt de 39-jarige leider. ‘Een divers samengesteld team kan veel brengen. Door daadwerkelijk ruimte te geven aan diverse beelden, inzichten en werkwijzen zorg je ervoor dat mensen in teams elkaar aanvullen en het beste in zichzelf naar boven halen.’

Op dit moment werkt Van der Maarel samen met haar teams, die bestaan uit 90 fte’s, aan de toekomst van het energienet. Dat ze in haar werk bezig is met de toekomst van de wereld, vindt ze belangrijk. ‘Zonder (duurzame) energie komt onze maatschappij stil te staan. De maatschappelijke taak die daaruit voortvloeit spreekt mij erg aan. Dat we ook nadenken over hoe wij de wereld achterlaten, geeft mij veel voldoening.’

Richting geven vanuit authenticiteit

De belangrijkste leiderschapsles van Van der Maarel is dicht bij jezelf te blijven, omdat je daardoor betrouwbaar bent. ‘Mensen weten wat ze aan je hebben en het stelt je altijd in staat om uit te leggen waarom je bepaalde keuzes maakt’, legt de manager uit. ‘Ik ben iemand die richting geeft vanuit authenticiteit, met een duidelijk doel en oog voor de mens.’