Peter Baillière

Op een persoonlijke en zelfs kwetsbare manier probeert Peter Baillière (1963) als Executive Vice President Human Resources bij ASML diversiteit en inclusiviteit bespreekbaar te maken. Zo voelt het veiliger voor mensen om zichzelf te zijn.

Veel medewerkers bij ASML hebben een neurodivergent brein: vaak zijn dat mensen met autisme, ADHD, hoogbegaafdheid of dyslexie. Ook werken er bij ASML wereldwijd medewerkers met verschillende nationaliteiten: een groep die bestaat uit zo’n 143 nationaliteiten.

Jonge generaties

En dan komt ook nog eens 69 procent van de medewerkers uit generatie Y of Z. Baillière is met zijn zestig jaar dus een uitzondering. De feedback van Baillière’s collega’s heeft hemzelf in het begin van zijn loopbaan bij ASML erg geholpen.

‘Zij hebben mij duidelijk gemaakt dat er een kloof was tussen mijn intenties en zelfperceptie, en hoe ik me daadwerkelijk gedroeg op de werkvloer.’

Netwerkgroepen oprichten

Baillière wil medewerkers stimuleren om netwerkgroepen op te richten die bepaalde onderwerpen die voor hen belangrijk zijn adresseren. Denk aan een groep voor young professionals (ASML Next), vrouwen (ASML Women), neurodiverse medewerkers (ASML Atypical), senioren (ASML Senior) en LGHBTAI+-medewerkers (ASML Proud).

Iedereen is welkom in deze groepen. Een belangrijk doel van de bijeenkomsten die hieruit voortkomen, is laten zien aan andere werknemers hoe normaal hersenverschillen zijn. Deze groepen worden actief ondersteund door de senior managers.

Innovatie en creativiteit

Baillière is ervan overtuigd dat ASML niet zou zijn waar het bedrijf nu is zonder neurodivergente mensen in dienst, van wie een aantal een leidende rol in het bedrijf heeft. ‘Als je kijkt naar enkele van de sterke punten van neurodiversiteit, zoals innovatie en creativiteit, dat is nu juist wat we nodig hebben bij een innovatief bedrijf als ASML.’

Een organisatie moet een plek zijn waar iedereen zichzelf kan zijn op hun eigen unieke en speciale manier, vindt Peter Baillière. Maar tegelijkertijd is het belangrijk om wel sterk verbonden te zijn in gemeenschappelijke normen en waarden.

Hij heeft één belangrijk advies: ‘Leer teams en leiders bewust inclusief te zijn en te luisteren naar wat een ander nodig heeft om goed in hun vel te zitten. Zo kan iemand beter presteren.’

Inspiratiebronnen

Vooral zijn ouders waren zijn grootste inspiratiebronnen. ‘Wij zijn met vier kinderen en zij hebben ons altijd gestimuleerd in waar we goed in waren en wat we wilden doen. Met vier heel uiteenlopende levenslopen tot gevolg maar wel dezelfde waarden.’

Lees ook: Waarom ze bij ASML innoveren met mensen met autisme en ADHD