Floor van Workum (ceo Unigarant & directielid ANWB)

Ze is nog maar een paar maanden ceo van Unigarant, het verzekeringsbedrijf van ANWB. Maar als topvrouw heeft ze al de nodige watertjes doorzwommen, met succes.

Lessen van de oudste van vier

De basis voor haar leiderschap wordt in haar jeugd gelegd. ‘Toen leerde ik als oudste van vier kinderen iedereen in zijn waarde te laten, de club bij elkaar te houden en te faciliteren. Tel daarbij op een sterk karakter met eigen wil, nieuwsgierigheid en flinke dosis eigenwijsheid.’

Meteen de ingrediënten voor een opleiding in creativiteit: kunstgeschiedenis aan de Radboud Universiteit. Ze komt in 2009 ‘per ongeluk’ als trainee terecht bij Rabobank. Ze combineert het moederschap van twee jonge kinderen, inmiddels 4 en 7 jaar, met stevige managementfuncties.

Ondernemen onder vlag van Rabobank

Van Workum krijgt in 2017 de kans om een dochterbedrijf op de richten: Vista Hypotheken, waar ze ook ceo van wordt. Ze wil het proces om een hypotheek af te sluiten zo duidelijk en eenvoudig mogelijk maken. Tegelijkertijd zet ze zich in voor duurzaam wonen, als medeoprichter van het sectorcollectief met dezelfde naam.

Bij de bank richt ze zich op de energietransitie, om die te versnellen en nieuwe businessmodellen te creëren. ‘Verduurzaming en tegengaan van klimaatverandering is niet langer optioneel. De nieuwe leider is zich ervan bewust dat we voorzichtig met grondstoffen moeten omgaan om de aarde leefbaar te houden voor volgende generaties.’

Keuzes durven maken

De leider vertaalt dit door in de organisatie: van missie naar visie en strategie naar operatie en businesspartners. ‘De leider heeft moed en durft keuzes te maken, ook als daardoor de winstdoelstelling voor de korte termijn naar beneden bijgesteld moet worden. Van winstoptimalisatie naar brede welvaart.’

Na dertien jaar bij Rabobank vindt ze ‘de tijd rijp voor een nieuwe klus’. Ze begint in juni als ceo van Unigarant, het verzekeringsbedrijf van ANWB. De verzekeringswereld en de mobiliteitssector zijn relatief nieuw voor haar, maar ze ziet veel bekende thema’s.

‘Bijvoorbeeld de vraag hoe je rendement combineert met maatschappelijke impact. De behoefte om de jongere generaties te binden. Buiten bestaande kaders te innoveren en nieuwe businessmodellen ontwikkelen. En dat alles op een duurzame manier, waardoor we klimaatverandering tegengaan.’

Lees ook ons interview met Floor van Workum: ‘Een directeur zei ooit: jij haalt hier de 3 maanden niet’