Rina Joosten-Rabou

Rina Joosten-Rabou (1980) haalt met kunstmatige intelligentie (A.I.) de menselijke vooroordelen uit het sollicitatieproces. Voor de medeoprichter en CEO van Seedlink Tech is talent herkennen namelijk cruciaal voor de toekomst.

Onvermogen om talent te herkennen

‘Duurzaamheidskwesties, oneerlijke toegang tot hulpbronnen, ongelijkheid. De wereld wordt momenteel geconfronteerd met veel uitdagingen’, zegt ze. Maar Rina Joosten-Rabou is positief gestemd dat er oplossingen komen. Dat zit namelijk ook in ons mensen.

‘Echte vooruitgang komt voort uit ons vermogen om samen te werken om geweldige dingen te bereiken. Om nieuwe oplossingen te bedenken, nieuwe manieren te vinden om dingen te doen. De grootste belemmering voor vooruitgang is echter ons onvermogen om talent te herkennen. Daar zit de crux.’

Kunstmatige intelligentie als changemaker

Nu zegt een cv of game ook maar weinig over een kandidaat. Iedereen uitnodigen voor een sollicitatiegesprek is vaak te veel gedoe. Kan kunstmatige intelligentie hier misschien iets betekenen? Jazeker, kan techondernemer Joosten-Rabou nu zeggen, na jaren van wetenschappelijk onderzoek.

‘Onze digitale interviewtechnologie geeft iedereen een eerlijke kans op een baan.’ Het systeem van Seedlink vertrekt vanuit slechts drie vragen en de analyse van de antwoorden die de kandidaat daar online op geeft. De informatie die het algoritme uit je (onbewuste) taalgebruik haalt, gaat voorbij aan geslacht, je achtergrond of je werkervaring.

Seedlink

Dat is ook meteen de basis voor Seedlink. Het bedrijf matcht organisaties al sinds 2013 met behulp van taalanalyse en datavergelijkingen aan de juiste kandidaat. Eerst vanuit China, inmiddels is Seedlink een Nederlandse onderneming dat vanuit hier meer dan 13 landen bedient.

Nu ze met haar gezin al wat jaartjes terug is in Nederland probeert Joosten-Rabou via allerlei netwerken ‘een eerlijke toegang tot banen, technologie en onderwijs aan te jagen’. Ze is onder meer lid van de Taskforce voor A.I. in Nederland en van de AI-commissie voor de OECD (Future of work council GPAI). Ze adviseert ook de Europese commissie over AI-beleid.

Mag het een taskforce minder zijn?

Toch zou ze wat ‘minder taskforces, commissies, rapporten en dergelijke willen zien’. Het gaat nu echt om actie. Draai de gesprekken over gelijkheid om naar concrete en meetbare acties en werkelijke impact. ‘Diversiteit en inclusie zijn de norm. Onder welke steen hebben mensen gelegen als ze daar nu nog mee moeten beginnen?’

Joosten-Rabou hecht in haar ultieme inclusieve organisatie veel waarde aan transparantie over wie welke bijdrage levert: welke competenties leiden tot succes? ‘We hebben zeven jaar lang bestudeerd welke patronen we ontdekken in teams en teamleden die consequent meer impact hebben dan andere teams of professionals ná aanname.’

‘De grap is dat het om competenties gaat en dat geslacht, etniciteit, achtergrond, opleiding er niet toe doen. Door alleen te meten wie welke competenties heeft, word je automatisch diverser.’