Marian Spier

Marian Spier (1970) richt zich als social impact- en cultureel strateeg op startups die geleid worden door vrouwen. Daarnaast adviseert ze bedrijven en organisaties om inclusiever te worden.

Dit doet ze op verschillende manieren. Met het online mentorplatform FEMpreneurhulp ondersteunt ze vrouwelijke ondernemers bij alle uitdagingen die de coronacrisis met zich meebrengt. In 2020 richtte Spier het educatieplatform FEM-START op, dat de kloof op het gebied van funding voor vrouwelijke ondernemers moet helpen dichten.

‘Wij brengen ze in contact met rol­modellen: vrouwen die het wel is gelukt. We leren ze te werken aan hun eigen promotie en zich te verdiepen in het jargon. Ze moeten leren om te communiceren in investeerderstaal’, vertelde Spier eerder aan Het Parool.

Europese onderscheiding

De ondernemer, die onder meer in de Raad van Toezicht van het Van Gogh Museum en de Raad van Bestuur van de VandenEnde Foundation zit, richtte in 2010 TEDxAmsterdamWomen op. Tien jaar lang was ze het gezicht van het evenement.

‘We moeten niet zielig doen. Als mensen zeggen dat je iets niet kunt, bewijs dat ze ongelijk hebben. Dat is wat we willen met TEDxAmsterdamWomen en de Female Startup Awards: laten zien dat vrouwen het kunnen. Zo kunnen zij andere vrouwen inspireren’, zei Spier eerder tegen De Ondernemer.

Spier ontving voor haar inzet voor vrouwen in 2018 de Women Business Angel Award. Dit is een prijs van de Europese Unie voor vrouwen die investeren in vrouwelijk ondernemerschap. En Spier werd vaker gelauwerd vanwege haar werk. In 2013, 2017 en 2019 werd ze door Inspiring Fifty Nederland uitgeroepen tot één van de vijftig inspirerende vrouwen in technologie. Tijdschrift Opzij riep Spier in 2019 en 2020 uit tot één van de meest invloedrijke vrouwen in het bedrijfsleven.

Heroverweeg personeelsbeleid

Een organisatie die het goed voor elkaar heeft wat diversiteit en inclusie betreft ‘behandelt alle medewerkers gelijkwaardig, ongeacht ras, gender of beperking. Creëert ruimte voor divers talent en laat dit talent doorstromen naar de top.’ Volgens Spier kunnen bedrijven dit bereiken door managers op te leiden over inclusie op de werkplek.

Ook heeft ze tips voor leiders: ‘Creëer een inclusieve werkomgeving door het personeelsbeleid te heroverwegen. Communiceer inclusiedoelen met het personeel en meet de voortgang.’

Het bedrijf van Spier geeft het goede voorbeeld. ‘Het is 100 procent divers. 80 procent is vrouw, 33 procent heeft een biculturele achtergrond op managementniveau en in het algemeen. Als inspiratiebron voor de ondernemer dient iedereen die zich voor inclusie inzet en niet opgeeft. ‘Het is een lange, pittige weg, maar ik geloof dat de grote verandering komt.’