Sven Pronk (cfo Nuts Groep)

Hij heeft best geluk gehad, zegt Sven Pronk als je hem vraagt naar de snelle stappen die hij zet in zijn carrière. ‘Ik heb altijd mensen om mij heen gehad die mij vertrouwden en mij daarom ook dingen gunden. Ik was net twee jaar controller en mocht al naar België, om daar financieel verantwoordelijk te worden voor energiebedrijf Elegant. Daar heb ik enorm veel geleerd. Dat soort kansen heb je nodig om verder te groeien.’

Maar de 34-jarige Pronk (1992) is van nature ook een snelle denker, die makkelijk problematiek overziet. Sinds 2024 is hij cfo van de hele Nuts Groep, waar behalve het Vlaamse Elegant ook energiemaatschappij Budget Energie onder valt. Dat bedrijf is met meer dan 700.000 klanten de vierde energieleverancier van Nederland.

Voor de next leader van de toekomst zullen zaken als kennis en controle naar de achtergrond verdwijnen, schat Pronk in. ‘Ik denk dat de verdere opkomst van automatisering en AI een ander type leiderschap gaan vragen. Verbinden en inspireren worden steeds belangrijker.’

Investeer tijd in talent

Aanpassingsvermogen zal het thema van de komende jaren worden. ‘Door de snelle veranderingen zullen teams en organisaties vaker moeten veranderen. Ik denk daarbij dat een cultuur neerzetten waar verandering normaal is belangrijk wordt. Dan krijg je een organisatie die constant mee kan en wil veranderen.’

En als hij één leiderschapsthema voor de komende jaren mag uitlichten: het ontwikkelen en behouden van toptalent. ‘Ik kreeg ooit een adviesrapport waarin stond dat ik toptalent kon ontwikkelen door elk kwartaal door de lijst met talenten te gaan. Maar daar gaat het naar mijn idee nou net verkeerd: we proberen een systeem neer te zetten met talentenprogramma’s, groeipaden en dergelijke. Terwijl het enige wat naar mijn idee echt werkt is persoonlijk veel tijd in talent te investeren.’

Nooit uitgeleerd

Hij is inmiddels zeven jaar leidinggevende bij de Nuts Groep, een bedrijf met in 2025 een omzet van tegen de 900 miljoen euro. ‘Maar: ik wil me in alles nog verder ontwikkelen. Volgens mij ben je nooit uitgeleerd.’

Van alle leiderschapslessen die hij tot nu toe heeft geleerd, is deze de belangrijkste: leer los te laten en vertrouwen bij anderen te leggen. ‘Ik ben intern doorgegroeid in het bedrijf en heb zo een hoop plekken mogen zien. Dat heeft enorme voordelen, maar ook een groot nadeel: Je wilt je met te veel details bemoeien, ook omdat je het beter denkt te weten. Dat helpt de organisatie niet.’