Marieke Beije (directeur reiziger RET)

Met nieuwsgierigheid, betrokkenheid en een no-nonsense mentaliteit bouwt Marieke Beije (1984) aan de toekomst van het openbaar vervoer in de Rotterdamse regio. Sinds april 2025 is zij directeur van de nieuwe afdeling reiziger bij RET, waar disciplines als marketing, klantenservice, netwerkontwikkeling en contractmanagement samenkomen.

Vanuit die rol zit de reiziger letterlijk ‘aan tafel’ bij alle strategische beslissingen van de stadsvervoerder. ‘Alles wat we bij de RET doen, draait uiteindelijk om het verder brengen van mensen. Of dat nou naar werk, school, doktersafspraak of gewoon naar huis is. De reiziger staat bij ons centraal.’

Adaptieve netwerken

Voor Beije draait leiderschap om het bouwen van adaptieve netwerken. ‘Het gaat er niet meer om alles zelf te weten, maar om scherpte te bewaren in richting en resultaat, terwijl je ruimte creëert voor ‘webbers’: mensen die over bestaande structuren, afdelingen en organisaties heen denken en doen.’ Niet hiërarchie, maar vertrouwen, verbinding en collectieve intelligentie zijn volgens haar de kern van de nieuwe generatie leiders.

Een concreet voorbeeld is het project MARTHA, waarbij RET samen met de Haagse stadsvervoerder HTM, Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH), gemeenten en DAM Shuttles de eerste autonome bus op de openbare weg in Nederland realiseerde.

‘Door het speelveld te verbreden, ontstaan oplossingen die je binnen je eigen muren nooit zou vinden. Zo krijgen we zaken voor elkaar, bijvoorbeeld als het gaat om oplossingen voor netcongestie, zelfrijdende voertuigen en in samenwerking met onze boa’s en de politie. Daar blijven collega’s bescheiden onder, maar hier zit zoveel potentieel voor de hele sector.’

Bouwen aan iets nieuws

Beije begon haar carrière bij RET als projectleider en doorliep functies als bestuurssecretaris, concessiemanager en manager strategie en ontwikkeling. Daarvoor werkte ze in de financiële sector, maar bewust koos ze voor de overstap naar het ov: een sector waar maatschappelijke impact en samenwerking centraal staan.

Die stap bleek bepalend. ‘Ik kreeg de ruimte om te pionieren en te bouwen aan iets nieuws, en ontdekte hoe krachtig het is om collega’s vertrouwen en ruimte te geven. Dat werkt wederkerig: mensen durven zich uit te spreken en nemen initiatief.’

Bestuurlijke sensitiviteit

Voor de toekomst wil Beije werken aan een steviger strategische positionering van RET in het Nederlandse mobiliteitslandschap. Dat vraagt om bestuurlijke sensitiviteit en het vermogen complexe belangen te verbinden. Daarnaast ziet zij een rol voor zichzelf als mentor: ‘Anderen helpen groeien in hun leiderschap, zodat zij op hun beurt weer ruimte kunnen geven aan de mensen in hun teams.’

Haar motto is even simpel als krachtig: vertrouwen geven is de snelste weg naar eigenaarschap. ‘Mensen komen pas echt in beweging als ze voelen dat ze ertoe doen én ruimte krijgen om hun eigen pad te kiezen binnen een gezamenlijke koers.’