Corence Klop (ciso Rabobank)

Corence Klop (1982) heeft een geheim: ze voldeed niet aan alle eisen voor de laatste topfuncties die zij kreeg. Toch werd de chief information security officer (ciso) van de Rabobank keer op keer succesvol.

‘Durf gewoon jezelf te zijn’, luidt haar belangrijkste leiderschapsles. Een filosofie die perfect samenvat hoe zij haar weg naar de top heeft gevonden, door te vertrouwen op haar bestaande vaardigheden en haar vermogen om snel te leren.

Carrièrepad binnen de Rabobank

Na haar bachelor Innovation Sciences aan de TU Eindhoven behaalde Klop haar master Innovation Management aan dezelfde universiteit. In 2007 startte ze via Ormit als management trainee bij Rabobank International. Daarna klom ze gestaag op binnen de bank, via verschillende managementfuncties naar strategische rollen in digitale transformatie en data & analytics.

In september 2023 werd Klop benoemd tot ciso, de functie waarin zij nu de informatiebeveiliging van een van Nederlands grootste banken bewaakt.

Klop wijt haar succes vooral aan twee eigenschappen: ‘Ik heb het meeste gehad aan mijn analytisch vermogen en het openstaan voor leren in de praktijk. Deze eigenschappen zorgen ervoor dat ik me goed kan aanpassen aan nieuwe rollen en omgevingen en daardoor inhoudelijk kan blijven leren.’

De cultuur van de Rabobank speelde daarbij een cruciale rol. ‘Je krijgt kansen om jezelf te ontwikkelen als je ambitie laat zien. Ik heb daardoor veel vertrouwen gekregen en gave dingen mogen en kunnen doen.’

Uitdagingen voor toekomstige leiders

Voor de toekomst ziet Klop grote uitdagingen voor leiders. ‘Ik merk dat de hoeveelheid informatie die je als leider over je heen krijgt, blijft groeien. Leiders worden vaker geconfronteerd met situaties waarin veel informatie geanalyseerd moet worden en waar ook steeds sneller beslissingen worden verwacht.’ Daarom worden volgens haar een sterk analytisch vermogen en kunnen presteren onder druk steeds belangrijker.

Het belangrijkste leiderschapsthema van de komende vijf jaar ziet zij in aanpassingsvermogen en veerkracht. ‘In een wereld die voortdurend verandert door technologische ontwikkelingen, economische schommelingen en maatschappelijke verschuivingen zullen leiders moeten leren flexibel te blijven, hun organisaties anders te sturen en helpen zich aan te passen aan nieuwe realiteiten.’

Leiderschap met een bredere missie

Maatschappelijke verantwoordelijkheid speelt daarbij een grote rol. Als ciso van de Rabobank mag Klop meedenken over hoe de weerbaarheid van Nederland verbeterd kan worden. ‘Van leiders zal steeds meer worden verwacht om niet alleen commercieel succes te laten zien, maar ook bij te dragen aan bredere maatschappelijke doelen.’

Persoonlijk richt Klop zich op verdere ontwikkeling als bestuurder. ‘Ik zoek bewust de balans tussen het geven van autonomie aan mijn teams en het behouden van een mensgerichte leiderschap. Dat betekent inhoudelijk afstand durven te nemen, maar beschikbaar en betrokken blijven.’ Daarnaast wil zij haar besluitvaardigheid verbeteren om de juiste kaders te bieden en impasses te doorbreken.

Buiten haar werk vindt Klop ontspanning in zwemmen en hardlopen, en heeft zij een opvallende hobby: het ontwerpen en maken van leren tassen. Het past bij haar advies aan andere leiders: ‘Durf gewoon jezelf te zijn.’