Arshia Ghasempour (ciso Budget Thuis)

Van nature is Arshia Ghasempour (1995) iemand die graag snel impact maakt. Maar als chief information security officer (ciso) en risk officer bij Budget Thuis heeft hij geleerd dat het soms krachtiger is om die drang bewust te temperen.

‘In plaats van op meerdere fronten tegelijk gas te geven, levert het vaak meer op om je te richten op één of twee dingen – en die écht goed te doen’, zegt hij. Het is een leiderschapsles die hij uit ervaring heeft geleerd en die kenmerkend is voor zijn doordachte aanpak van risicomanagement.

Van auditor tot risicomanager

Die aanpak heeft Ghasempour al vroeg in zijn carrière ontwikkeld. Tijdens zijn bachelor Accountancy aan Nyenrode Business Universiteit begon hij in 2014 als auditor bij Deloitte Nederland. Daar werkte hij vier jaar aan financiële controles en operationele audits bij grote Nederlandse en internationale bedrijven, van techbedrijven tot banken en zorgverzekeraars. Die brede ervaring gaf hem inzicht in hoe organisaties werken.

In 2018 groeide Ghasempour door naar consultant bij Deloitte, waar hij bedrijven hielp met het beter managen van risico’s. Twee jaar later werd hij senior consultant. Tegelijkertijd volgde hij een master Management Strategy aan de Universiteit van Amsterdam. In 2022 stapte hij over naar Budget Thuis, eerst als team lead business control, later als ciso en risk officer.

Geleerd van immigrantenouders

Die snelle carrièreontwikkeling komt niet uit de lucht vallen. Ghasempour wijt zijn succes aan zijn vermogen om makkelijk beslissingen te nemen. ‘Vaak omdat ik er in mijn hoofd al over heb nagedacht voordat het moment zich aandient’, legt hij uit.

Die eigenschap komt voort uit zijn achtergrond als kind van immigranten. ‘Als kind zag ik hoe mijn ouders als jonge twintigers alles achterlieten om in Nederland opnieuw te beginnen. Zij moesten in korte tijd hun leven volledig opnieuw opbouwen, met een enorme toewijding en focus. Dat heeft me gevormd.’

Maar Ghasempour benadrukt dat hij niet alleen stond in zijn ontwikkeling. ‘Onderweg heb ik veel inspiratie en steun gehad van mensen om me heen – mentoren, collega’s, rolmodellen – die me uitdaagden, kansen gaven en me leerden om scherp te blijven én menselijk te blijven.’

Voorbij de top-down hiërarchie

Als leider ziet Ghasempour grote uitdagingen voor de toekomst. De klassieke top-downstijl van leidinggeven voldoet volgens hem niet meer. Medewerkers willen betrokken zijn en flexibiliteit voelen, terwijl stakeholders transparantie en impact eisen. ‘Dat vraagt om empathie, visie, besluitvaardigheid én kwetsbaarheid’, stelt hij.

Transparantie is voor Ghasempour een kernthema. ‘De next-generation manager zal veel nadrukkelijker daarop inzetten – zowel richting interne teams als externe stakeholders’, voorspelt hij. Uit onderzoek blijkt dat jongere generaties deze transparantie vaak missen, vooral rond besluitvorming. ‘Wanneer mensen begrijpen waarom bepaalde keuzes worden gemaakt en wat de impact daarvan is op de bredere doelen, versterkt dat het onderlinge vertrouwen én de betrokkenheid.’

Van controle naar collectieve intelligentie

Voor de komende jaren ziet Ghasempour een duidelijke prioriteit: het vertalen van risicobereidheid naar een concrete risicomanagementstrategie. ‘Mijn ambitie is om dit op een verbindende en inspirerende manier te doen, zodat er echt buy-in ontstaat. Want denken in risico’s mag geen feestje zijn van één team of afdeling. Het moet onderdeel zijn van de cultuur.’

Persoonlijk wil hij zich verder ontwikkelen in het inspireren van gedragsverandering op organisatieniveau. ‘Ik wil mezelf blijven uitdagen om niet te vervallen in inhoud en controle, maar juist te groeien in vertrouwen geven, loslaten en het faciliteren van collectieve intelligentie om op die manier waarde te creëren. Dáár zit voor mij de volgende stap in leiderschap.’