Anne Hidma (senior vice president Europa & VS ASML)

In de vijfde klas van het gymnasium veroorzaakte een schoolreis naar het Zwitserse onderzoeksinstituut CERN een vonk. Terwijl Anne Hidma (1984) keek naar de deeltjesversneller, schoten er duizend vragen door haar hoofd over hoe de wereld eigenlijk in elkaar zat.

Dát gevoel van nieuwsgierigheid en verwondering heeft haar haar hele loopbaan gedreven. Het leidde tot een studie Technische Natuurkunde aan de TU Delft, een Master of Science in nanoscience en later een carrière die haar van de ijzerertsmijnen in Australië naar duurzame energieprojecten in Zuid-Afrika en de chipproductie in de VS en Oost-Azië bracht.

Sinds begin 2024 is ze als senior vice president verantwoordelijk voor de Europese en Amerikaanse business bij een van de meest complexe hightech bedrijven ter wereld, ASML.

Mensen mobiliseren

Haar succes schrijft ze toe aan een combinatie van nieuwsgierigheid, analytisch vermogen en een natuurlijke vaardigheid om mensen te mobiliseren. ‘Ik heb het geluk gehad veel mooie uitdagingen op mijn pad te vinden, en het vertrouwen en de aanmoediging van mensen om me heen om deze te durven aangaan’, zegt ze.

Haar loopbaan tot partner bij McKinsey – van 2010 tot 2024 – stelde haar in staat dicht bij haar passie voor techniek te blijven en tegelijkertijd internationale ervaring op te doen in de maak- en hightech industrie. Die ervaringen hebben haar geleerd hoe belangrijk het is om complexiteit te omarmen en verschillende perspectieven samen te brengen.

Meer co-creatie

Haar leiderschapsvisie sluit naadloos aan bij de uitdagingen van de moderne wereld: minder hiërarchie, meer co-creatie, inspiratie en motivatie. ‘Naarmate de complexiteit van de wereld toeneemt, gaat het steeds minder om wat je zelf als leider bereikt, maar om wat je kunt neerzetten met je team’, licht ze toe. ‘De kunst is om informatie en disciplines te integreren om tot de juiste richting te komen en verschillende partijen op dezelfde koers te krijgen en houden.’

Luisteren, observeren en een omgeving creëren waarin mensen zich gemotiveerd voelen om initiatief te nemen en lastige kwesties te delen, vindt ze essentieel. ‘Je kunt pas echt vooruit komen als je ook de moeilijke dingen bespreekt. Als de hete aardappels niet benoemd worden, kun je ze ook niet oplossen.’

Handelen in onzekerheid

Het grootste leiderschapsthema voor de komende jaren is wat Hidma betreft durven handelen in tijden van onzekerheid. ‘Als je pas beweegt als alles duidelijk is, ben je te laat.’ Al kan ze persoonlijk nog ‘groeien in geduld’.

Haar belangrijkste les? Zonder wrijving geen glans. ‘Ik hecht van nature aan harmonie, maar lastige gesprekken vermijden levert niks op. Met de juiste intentie kan een moedig gesprek of zelfs conflict juist leiden tot sterke oplossingen en voorkomen dat problemen onder de oppervlakte sudderen.’