Roy Jakobs (Philips): ‘Je moet uit je comfortzone stappen, dat is hoe ik het verschil maak als leider’

Boards van grote bedrijven

De komende maanden stellen we boardroommembers prikkelende en inspirerende vragen over wat er voor een impactmaker van de toekomst nodig is om een boardroompositie te gaan bekleden. We bieden je een kijkje in de keuken van verschillende boards van grote bedrijven. Welke thema’s zijn belangrijk en moet je als lid van de board eigenlijk overal verstand van hebben? Hoe gaat dat dan in de praktijk?

Innovatie en doorgaan van de business

Roy Jakobs van Philips bijt de spits af. Hij is Chief Business Leader Connected Care en Executive Vice President and Member of the Executive Committee. En Jakobs volgt half oktober Frans van Houten op als ceo van Philips. Daarmee wordt hij de jongste topman ooit van het vermaarde concern.

Volgens Jakobs gaan innovatie en doorgaan van de business hand in hand: ‘Als je morgen ook nog wilt blijven leveren, zul je vandaag moeten veranderen. Daar hoort ook risico’s nemen bij. Dat is leiderschap. Dat je denkt in hoe je kunt blijven leveren nu én in de toekomst en een traject uitzet hoe je kunt veranderen naar de toekomst toe.’

Tips voor toekomstige boardmembers?

‘Wat mij succesvol heeft gemaakt is de combinatie van enerzijds een bold vision en strategie waarin je continu op zoek gaat naar het verleggen van grenzen. En anderzijds kijken naar mensen en het team die dat kunnen verwezenlijken. Daar zit een spanningsveld, want het verleggen van grenzen betekent dat je uit je comfortzone moet stappen en op zoek moet gaan naar je eigen groei. Om zo die groei voor het bedrijf te realiseren. Dat is hoe ik het verschil maak als leider.’

Bekijk de video: