Crisismanagement in de board
Wat zeggen boardmembers over hedendaagse thema’s die in van invloed zijn in de bestuurskamer? In deze nieuwe videoserie gaan leiders van nu in gesprek over deze ontwikkelingen. Globalisering, de geopolitieke situatie, offshoring, de rol van Europa en true pricing belanden ook op de bestuurstafel en vragen volatiliteit en crisismanagement, iedere dag weer. Maarten Edixhoven (voorzitter Raad van Bestuur Van Lanschot Kempen) en Eelco Hoekstra (Raad van Bestuur SHV Holdings) maken tijd voor MT/Sprout en delen hun mening, kennis en ervaring.
Leiderschap en bedrijfsresultaten
De boardmembers van SHV Holdings en Van Lanschot Kempen zijn in gesprek gegaan over: De geopolitieke ontwikkelingen hebben direct impact op mijn leiderschap en de bedrijfsresultaten. Moeten boardrooms bijvoorbeeld ook in staat zijn om iets te voorspellen? Of moeten boardrooms meer bezig zijn met het kunnen reageren op ontwikkelingen? Edixhoven: ‘Ik vind dat je absoluut een focus moet houden op de lange termijn en daar hoort voorspellen zeker bij. Ik gebruik overigens liever het woord scenario’s. Dus scenario’s ontwikkelen voor hoe de wereld zich kan ontwikkelen en wat daar de impact van is op jouw bedrijfsvoering, is denk ik ontzettend belangrijk. Realiserend dat je het bijna altijd mis hebt…’
True pricing
De meest belangrijke stelling volgens Edixhoven en Hoekstra is die over true pricing: True pricing; het wordt tijd dat wij als bedrijven de echte prijs van een product gaan berekenen en betalen. Ze zijn het deze keer grondig met elkaar eens, maar wel met mitsen en maren. Edixhoven: ‘Ik denk dat we aan de vooravond staan en midden zitten in enorme transities: klimaattransitie, voedseltransitie… De circulaire economie moet daar een rol in gaan spelen. Dat kan alleen maar als daar ook de prijs van de maatschappelijke of klimaat
kosten ook verwerkt in de prijs die consumenten producenten betalen.’
Europa op eigen benen
Wat zeggen de boardmembers over de stelling: Europa moet op eigen benen staan, en daarin is een belangrijke opdracht en rol weggelegd voor het bedrijfsleven? Zowel voor Hoekstra als Edixhoven geldt dat dit een belangrijk thema in de board is. Hoekstra: ‘Ik denk dat Europa op haar eigen benen moet gaan staan. Dat betekent dat je dus ja zegt tegen meerdere partijen. Dat betekent ook dat je nee zegt tegen meerdere partijen. En toch net wat meer je eigen onafhankelijke koers gaat varen. Daar is een sterke economie en dus ook een sterk bedrijfsleven voor nodig. Het bedrijfsleven kan niet anders dan daar een rol in vervullen.’
Globalisering en offshoring
Globalisering en offshoring zijn inmiddels een foute bedrijfsstrategie gebleken. Volgens Edixhoven is dat echt te kort door de bocht. ‘Ik denk wel dat door de geopolitieke spanningen er nu andere elementen zijn waarop je moet herwaarderen hoe je georganiseerd bent in je hele keten, maar dat de globalisering helemaal afgeschreven kan worden, dat weiger ik nog te geloven.’
Tweedeling in de maatschappij
Wil jij nog meer zien? Edixhoven en Hoekstra spraken bijna een uur met elkaar over mondiale ontwikkelingen en de invloed daarvan in de boardroom. De onderstaande video is een weergave van het hele gesprek. Inclusief de extra stelling: Bestuurders hebben een taak de tweedeling in de maatschappij te verminderen.
Dit artikel wordt u aangeboden door
Young Captain Award
Het Young Captain Award-traject is een ware “leadership experience accelerator” voor de aankomende generatie bestuurders van grote bedrijven. Het programma is als een reis, waarin verdiepende ontplooiing als zakelijk leider én als mens centraal staat. Meedoen betekent het verbreden van je blik op mondiale maatschappelijke thema's en biedt toegang tot een uniek netwerk.
Meer info
