Wat heb jij nodig om een boardroompositie te bekleden?
Wat heeft een impactmaker van de toekomst nodig om een boardroompositie te bekleden? Wij stellen de komende maanden toonaangevende boardroommembers prikkelende en inspirerende vragen en bieden je een kijkje in de keuken van verschillende boards van grote bedrijven.
Board is goed functionerend team
We spreken voor deze vierde video Olaf Sleijpen, boardmember van De Nederlandsche Bank (52). Volgens hem is de board van De Nederlandsche Bank een goed functionerend team.
Hoe komt dat? ‘Dat komt niet alleen omdat we elkaar regelmatig zien in een directie vergadering iedere week op maandagochtend. Maar juist ook omdat we de tijd nemen om in elkaar te investeren en elkaar beter te leren kennen. Met name ook die menskant is belangrijk. Waarom doe je dingen zoals je ze doet? Waar zitten je allergieën? Je hoeft niet de allerbeste vrienden te zijn… Maar ik denk dat het wel belangrijk is voor een board om inderdaad ook elkaar goed te kennen als mens.’
Lonely at the top
De 52-jarige boardmember beaamt dat het ‘lonely at the top is’. Maar tegelijkertijd is het dus ook belangrijk dat je besluiten met elkaar kunt nemen. Dus collectiviteit van de besluitvorming is goed, omdat je daarmee ook betere besluiten kunt nemen. En het mag ook af en toe echt wel een keer schuren. Je hoeft ook niet altijd het met elkaar eens te zijn.
Organisatiecultuur en verandering
Sleijpen: ‘Organisatiecultuur is ongelooflijk belangrijk voor een onderneming, maar het is tegelijkertijd ook ongrijpbaar. Het is ook het allermoeilijkste om te veranderen. Vreemd genoeg is het ook iets dat vaak “in het behang” zit. Ook als er een nieuwe mensen komen, dan passen die zich toch vaak aan aan iets wat er blijkbaar heerst in zo’n organisatie. De Nederlandsche Bank is een organisatie die lang bestaat, al 200 jaar. En die een bepaalde mate van risico-aversie in zich heeft. Sommige mensen zouden ook zeggen behoudend conservatief. Maar je moet wel met je tijd meegaan. Je moet wel acteren in die omgeving die razendsnel verandert.’
Tips voor toekomstige impactmakers?
‘Wees authentiek, wees jezelf, blijf dicht bij jezelf. Daarmee kom je uiteindelijk het verste. In goede tijden, maar ook in slechte tijden.’
Bekijk de video met Olaf Sleijpen, boardmember van De Nederlandsche Bank:
Dit artikel wordt u aangeboden door
Young Captain Award
Het Young Captain Award-traject is een ware “leadership experience accelerator” voor de aankomende generatie bestuurders van grote bedrijven. Het programma is als een reis, waarin verdiepende ontplooiing als zakelijk leider én als mens centraal staat. Meedoen betekent het verbreden van je blik op mondiale maatschappelijke thema's en biedt toegang tot een uniek netwerk.
Meer info
