De Nederlandse HR-manager is steeds meer op rendement gericht, geholpen door moderne technologie. ‘Data geven meerwaarde, voor zowel de organisatie als de medewerker.’
Best practice van Management Team + Raet
Vroeger kon het nog wel eens gebeuren dat een HR-manager aan het eind van het jaar verschrikt uitriep: ‘Help, het opleidingsbudget moet op!’ Maar die tijd is voorgoed voorbij, zeggen John Cöhrs en Sander Kars, onderzoekers bij HR-softwareleverancier Raet. ‘Er is meer belangstelling dan ooit voor wat investeringen in personeel precies opleveren. Ook HR ziet steeds beter wat er onder de streep staat.’
Voor de HR Benchmark van Raet brengen Cöhrs en Kars jaarlijks de trends in het personeelsvak in kaart. Opvallend dit jaar is de grote interesse voor een meer strategische personeelsplanning. ‘Zes jaar geleden, bij de eerste benchmark, werd dit onderwerp nog helemaal niet genoemd. Nu staat het nummer 1’, zegt Cöhrs. Logisch, vult Kars aan. ‘Als organisatie wil je weten wat je te wachten staat. De toekomst is nog steeds lastig voorspelbaar, maar je kunt wel scenario’s maken om te zorgen dat je ook op langere termijn de juiste samenstelling van je personeelsbestand hebt.’
Veel organisaties worstelen met inkrimping, vergrijzing, de optimale verhouding tussen vast en flexibel personeel en de competenties die nu en in de nabije toekomst nodig zijn, zo blijkt uit de benchmark. Goede systemen kunnen bij zulke vraagstukken uitkomst bieden, zegt Cöhrs. ‘Organisaties hebben vaak nog te weinig inzicht in de competenties en ambities van de eigen mensen. Voor een project huren ze dan iemand van buiten in, terwijl ze binnen iemand hebben die dat ook perfect zou kunnen. Dan heb je dus twee dingen verkeerd gedaan: je hebt onnodig geld uitgegeven. En je hebt iemands ambitie gesmoord.’
Beter gegevensbeheer heeft in zo’n geval dus niet alleen meerwaarde voor de organisatie, wil hij maar zeggen. ‘Ook de medewerker profiteert.’ Een dure grap? Cöhrs denkt van niet. ‘Een gewaardeerde kracht op hbo-niveau vervangen kost zo een half jaarsalaris. Als je hiermee vijf gevallen ongewenst verloop per jaar kunt voorkomen, heb je de investering er zo uit, hoor.’ Ook dát is immers het rendementsdenken, dat de twee bij de Nederlandse HR-managers daadwerkelijk zien groeien.
Top-10 HR-thema’s in Nederland
- Strategische personeelsplanning 28%
- Opleiding en ontwikkeling 26%
- Mobiliteit (in- en extern) 24%
- Flexibilisering (flexschil) 23%
- Duurzame inzetbaarheid 23%
- Kostenbesparingen 19%
- Competentiemanagement 19%
- Leiderschap 18%
- Arbeidsvoorwaarden 15%
- Gezondheidsmanagement 14%
Samenvatting van de HR-Benchmark downloaden? Zie mt.nl/humancapital
